リーダーシップ研修（半日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

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研修内容・特徴outline・feature

①組織の中で、若手社員として求められる役割を理解する。

②入社後の業務を振り返ることにより、自分自身の現状を把握する。

③今後職場で期待される役割を理解し、キャリアビジョンを明確にする。

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．リーダーシップを発揮するための仕事力①　～変革能力（１）リーダーシップとは？　　～組織における自らの役割を考え、主体的に貢献すること　　合わせて、キャリアを考えることの大切さを理解する　（２）業務変革のプロセス（３）変革ビジョンの設計力とは？　　～社内外の環境を6つの視点で考える（４）職場における若手社員の立場　①上司にとっての部下（プレーヤー）として　②後輩にとってのリーダーとして（５）信頼される若手社員とは？（６）リーダーシップを発揮するために求められること　①変革能力と管理能力　②環境の変化よるリーダーシップのあり方（７）変革ビジョンの共有力（８）変革ビジョンのベクトル合わせ（９）メンバーとのコミュニケーション　～組織力を引き出すために	講義
	２．リーダーシップを発揮するための仕事力② （１）仕事のスケジューリング　（２）組織・集団の力学とは？	講義
	３．リーダーシップを発揮するための人間力①　自己管理面（１）人間力のあるビジネスパーソンとは？（２）信頼されるビジネスパーソンの精神力	講義
	４．リーダーシップを発揮するための人間力②　対人面（１）上司・メンバーを巻き込む力（２）洞察力と場を読む力	講義

{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2012年 6月　　　　　20名

業種

流通

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

リーダー研修を通し、自分に求められているものが何かをきちんと認識することができました。当たり前のことをしっかりやるということの大切さを感じることができ、有意義な時間でした。
上司が自分に求めるものと、後輩が自分に求めるものは、鏡のようになっているのだと気づきました。中堅社員として自分に求められる役割を理解し、積極的にコミュニケーションをとって、日ごろから信頼関係を築くことの大切さを学びました。
コミュニケーションの重要性に改めて気づかされた研修でした。我々(中堅社員)の階層は、上にも下にも意見を言える立場であることから、上はもちろん特に若手社員のよき相談相手となれるよう、自ら行動を起こしていきたいと感じました。