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変化に強い人材を育てるアンラーニング活用研修（半日間）

変化に強い人材を育てるアンラーニング活用研修（半日間）

アンラーニングの手法を活用した継続的な学びと成長を通じて、変化に強い人と組織を作る

研修No.B STF271-0000-4930

対象者

  • リーダー層
  • 管理職

・職場の人材育成を担う管理職の方
・人事部門で人材育成を担当されている方

よくあるお悩み・ニーズ

  • アンラーニングという手法について知りたい
  • 変化に強く、新たな学びに貪欲な人材を育てたい
  • 学習意欲、成長意欲の高い部下の指導に役立てたい

研修内容・特徴outline・feature

変化の激しい時代の中でも成長し続けるためには、ただ学ぶだけでなく、過去に学んだことをうまく「アンラーニング」した上で、新たな学びに取り組むことが必要です。本研修では、アンラーニングのしくみとその活用のポイントを学んでいただきます。

研修のゴールgoal

  • ①アンラーニングという概念が理解できる
  • ②どんな場面でアンラーニングが活用できるかが分かる
  • ③アンラーニングの３つのステップを自組織に落とし込んで考えることができる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．ＶＵＣＡの時代に求められる学びのリプレイス
    （１）過去の学びが障害となる不都合な真実
    　①過去からの経験がそのまま活かせない時代
    　②積み上げ型の学習では成果が上がらない時代
    （２）なぜ学んだことを手放せないのか
    　①収穫の最盛期に「余計なこと」はしたくない
    　②「まだ大丈夫」と考える正常性バイアス
    　③「成功体験」という甘い罠
    【ワーク】学んだことを手放せない経験を共有し、その要因を討議する
講義
ワーク
  • ２．アンラーニングとは何か
    （１）「アンラーニング」とは学びを入れ替えること
    （２）様々なアンラーニングすべきもの
    　①仕事の進め方や手順　　②顧客やマーケットの捉え方　　③人の考え方や価値観
    　④マネジメントのし方　　⑤自分自身に対する理解
講義
  • ３．３つのステップで取り組むアンラーニング
    （１）ＳＴＥＰ１：「内省」～硬直化した自分の思考を振り返る
    　①「無意識にやっていること」の洗い出し　　②「前例踏襲でやっていること」の洗い出し
    　③「決まり事としてやっていること」の洗い出し　　④「変えたくないな・・・と思ったこと」の洗い出し
    【ワーク①】内省を通じて自分の仕事の中で硬直したやり方を洗い出す
    （２）ＳＴＥＰ２：「選別」～本質だけをクリティカルに見極める
    　①求められるクリティカルな視点　　②「選別」における観点
    【ワーク②】洗い出した仕事を「残すべきもの」と「変えるもの」に分ける
    （３）ＳＴＥＰ３：「行動」～あえて違うやり方を自分に強制する
    　①行動を変えるには"強制"が必要　　②行動を通して新たな「やり方」「考え方」を模索する
    　③「元に戻す」こともあり
    【ワーク③】アンラーニングの実行によって想定されるメリットと問題・不都合を検討する
講義
ワーク
  • ４．アンラーニングを組織活性化に活かす
    （１）あらゆる階層に求められるアンラーニング
    　①仕事に慣れてきて成長の踊り場にさしかかった中堅層
    　②プレイヤー思考からの脱却が求められる初級管理職
    　③リスクリングによる新たなスキル習得が求められるベテラン層
    （２）組織課題の解決とアンラーニング
    　①生産性向上のためのやり方の見直し　
    　②新規事業や新商品開発における突破口
    　③変化に応じたフレキシブルな人材活用
    （３）アンラーニングを促進するしかけ
    　①社内インターンの実施　　②対面からオンラインへの切り替え
    　③異なる価値観を持つ人との交流
    （４）アンラーニングを求める際の注意点
    　①手放すのは「やり方」であって「業務」ではない
    　②今までやってきたことが「無駄」だというわけではない
    　③アンラーニング中はラーニングできないわけではない
    　④「内省を促すこと」と「反省を求める」ことは違う
    【ワーク】今後どのような効果をねらってアンラーニングを活用していきたいか
講義
ワーク

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

アンラーニングは、自身の学びと成長においてはもちろん、部下や組織メンバーの育成を考える上でも重要かつ有益な考え方です。今までのやり方を一度手放して、新たな学びを取り入れることで、さらなる成長と組織貢献ができる人材を作っていくためにも、ぜひ、この研修を通してアンラーニングの意義を学んでいただければと思います。

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