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女性リーダー研修～スキルアップ編「リーダーとして必要なスキルを習得・確認する」

リーダーシップ・意思決定力

女性リーダー研修～スキルアップ編「リーダーとして必要なスキルを習得・確認する」

リーダーとして求められる役割を考え、必要な３つのスキル「安定力」「判断・思考力」「指導力」を身につける

No. 3140405 9904010

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

・リーダーとして普段の自分のマネジメントや業務進行のスキルに不安がある方
・これからリーダーになるが何をスキルアップすべきかお悩みの方

※女性限定の講座です

よくあるお悩み・ニーズ

  • 自分に自信が持てず、決断することが出来ない
  • 自分に責任を負えるのか、目標とする姿になれるのか、不安になる
  • 部下や後輩を指導することに自信を持ちたい

※「女性のためのスマートワーク研修～自分らしい働き方で職場に貢献する」もございます。

※本研修では、女性の受講者間でのワークを通じ、女性リーダーならではの悩みや不安を共有いただきます。また、他のリーダー研修「次世代リーダー研修」「リーダーシップ研修」などと、一部内容が重複いたしますため、目的にあわせていずれかの研修をご検討ください。

研修内容・特徴outline・feature

本研修ではまずはじめに、リーダーとして求められている役割と、自分が目指すリーダー像を検討します。それを踏まえて女性リーダーが身につけるべき具体的なスキルとして「安定力」「判断・思考力」「指導力」を習得します。

1. 安定力
リーダーは心理面での「浮き沈み」の表面化を抑え、常に前向きな姿勢で業務に臨むことが必要です。周囲との良い関係を構築するため、自分の感情をコントロールするスキルを身につけます。

2. 判断・思考力
リーダーになると自分自身で「判断」・「決断」をしなければならない場面が多くなります。場面に応じた適切な判断ができるスキルを学びます。

3. 指導力
リーダーには、最小限の資源で最大の効果を出すことが求められます。効果的かつ効率的な部下指導をするスキルを習得します。

到達目標goal

  • ①リーダーとしての役割、女性リーダーが求められる時代背景を理解する
  • ②感情をマネジメントする安定力を習得する
  • ③リーダーに求められる判断力を身につける
  • ④部下を成長させるための指導力を身につける

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．リーダーが果たす役割
    （１）女性リーダーの必要性
    （２）期待を受け入れる
    （３）目指すべき姿を考える
    （４）後進を導く存在
    （５）リーダー像はひとつではない
    【ワーク】上司、後輩が求めるリーダー、求めるスキルは何か考える
    （６）自分の目指すリーダー像を整理する
    【ワーク】自分が目指したい理想像と、上司・部下から考えた視点を含め、改めてリーダー像やスキルについて考える
    （７）リーダーとして習得しておくべきスキル（Ｍｕｓｔスキル）
講義
ワーク
  • ２．リーダーとしてのスキルアップ①～安定力
    （１）リーダーの「安定力」が環境を左右する
    （２）ストレスの要因
    （３）感情コントロール
    （４）自己管理のコツを持っておく
    【ワーク】日頃自分が実践している工夫を、グループメンバーと共有する
 講義
ワーク
  • ３．リーダーとしてのスキルアップ②～判断・思考力
    【ワーク】判断する際にどんなことを判断軸にしているか考えてみる
    （１）判断力とは
    （２）「判断」の落とし穴
    （３）判断の「観点」
    （４）覚悟をもって決断する
    【ワーク】自分の改善できる点を考える
 講義
ワーク
  • ４．リーダーとしてのスキルアップ③～指導力
    【ワーク】部下・後輩の指導において、困っていることや改善したいことを考える
    （１）業務指示の仕方
    （２）指示した内容を確認する
    （３）報告・相談を受ける
    （４）効果的なほめ方
    【ワーク】あなたの職場の一人を想定し、その人のほめるところをできる限り書き出す
    （５）「叱る」ということの理解
    【ワーク】注意しなければならないと思いつつ、ためらってしまうことを挙げる
    （６）不平不満の受け止め方　～ まずはきちんと聞く
    【ワーク】ケーススタディを考える
 講義
ワーク
  • ５．明日から動こう～自分の目標設定
    （１）いきなり１００ではなく、１つずつステップアップする姿をイメージ
    （２）３カ月後に達成すべき「目標」を１つ設定
    【ワーク】「３カ月後に達成したい目標」を１つ決める
 講義
ワーク

企画者コメントcomment

リーダーとしての今後の目標を掲げ、女性リーダーが課題と捉えていることの多いスキルを習得できるようにしました。自身の判断軸を再考して共有したり、「部下のほめるところを書き出す」ワークをしたりするなど、新たな気づきを多く得られます。リーダーとしての感情のコントロール（自己管理）、部下とのコミュニケーションについてもじっくり学んでいきますので、リーダーとしての自信に繋げていただける研修です。

スケジュール・お申込み
（オンライン／セミナールーム開催）schedule・application

オンライン開催

セミナールーム開催

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

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※受講者数１名以上の場合から、リクエストを受け付けております

※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

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受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

97.5%

講師：大変良かった・良かった

95.7%

※2023年10月～2024年9月

実施、実施対象
2023年9月　　　　　17名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 既にリーダーの方、これからリーダーになられる方色々な職種の方がいるなかで、同じ悩みを抱えていたりさまざまなお話を伺うことができて安心と、より一層仕事に対しての意欲が高まりました。これからはしっかりとコミュニケーションをとり、より良い人間関係を構築し働きやすい風通しのよい職場づくりを目指していきたいです。
  • リーダーにおいての判断力・決断力の重要さが学べたので活かしたいです。また、決断した後の対応についての説明がとても勉強になりました。
  • 自分の思考の癖を知ることができたり、他社の女性リーダーの方とワークができたのはためになりました。研修企画の担当をしているので、スタッフとの親和性も見ながら、再構築していきたいと思います。
  • 目標としている業務改善のために、必要な判断および決断を進めていきたいです。判断する際に何が大事かを決めておくようにします。
  • 上司部下とのかかわり方、それぞれの立場からの考えを理解することを意識します。また、部下を褒める・叱るというところをしっかりやっていきたいと思います。

実施、実施対象
2023年8月　　　　　22名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
95.5%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • まず感謝を伝えることが共通して大事だと感じたので、積極的に伝えていきたいです。また、特に若い世代に対する指示をこれまで以上に明確にしていきます。
  • ＡＢＣ理論等で自分の考え方をより前向きに、トレーニングしていきたい。また、ほめ方と叱り方をうまく利用して、後輩やチームメンバーの育成をしていく。
  • 今回受講して、目指すべきリーダー像がはっきり見えました。理想とするリーダー像になるために、今回学んだことを今後活かしていきたいと思います。
  • 何でも相談できる、話を聞いてもらいたいと思ってもらえる、頼られるリーダーになれるように、うまく感情をコントロールします。今日の研修で学んだたくさんのことを活かしていきたいと思います。
  • ミスをした時等、過度な反省をし自分を追い込んでいるので、考えを否定的なものから肯定的なものに変えていくＡＢＣ理論を業務に活かしていきたいです。

実施、実施対象
2023年7月　　　　　21名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
95.2%
参加者の声
  • ３つの標準装備を意識して、まずは自分を確立し相手の立場に立って物事を考えて、コミュニケーションを取っていけるようにしたいと思います。
  • ｙｅｓ・ｂａｄ法とＩメッセージ、ＹＯＵメッセージが参考になりました。人との対話をするときに使っていきたいと思います。
  • リーダーとして必要不可欠なスキルを身につけつつ、自分が目指すリーダー像をできるだけ具体的に思い描くことで、課内のコミュニケーション強化、団結力強化に活かしていきたいと思います。
  • リーダーとして習得すべきスキルを改めて認識できました。今後は自分の得意な部分を活かし、判断軸・安定感を意識して行動することを心がけていきたいです。
  • リーダーの仕事・役割であることを改めて認識できました。困ることやメンバーに言いにくいことは変わらずあると思いますが、「役割」であること、アプローチの方法を冷静に考えることなど、テキストやメモを振り返りながら、職場の課題を考えてみたいと思います。

実施、実施対象
2023年6月　　　　　6名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • リーダーシップに正解はなく、いろいろなパターンがあることを知れた。ポジティブ変換で、自分も周りも前向きに元気に仕事できるように活かす。
  • 関わったことのない職種の方々とお話しできて、長所短所では自分が考えたこともないような視点から意見をいただくことができて、とても有意義でした。
  • 後輩に指導する際の関わり方がとても参考になりました。相手のことをよく理解するために、傾聴の姿勢は大切であることを学んだので、明日から実践をしていきます。
  • 様々な見方や視点があることを理解し、まずは相手の話を傾聴していきます。また、自分自身や部下との間のルールを定め、部下が相談しやすい環境を作っていきたいです。

実施、実施対象
2023年3月　　　　　7名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 「こうありたいを１つずつ積み上げる」「人は納得しないと動かない」など、心に残る言葉がいくつもありました。人への伝え方やコミュニケーションの取り方などを身に付けて、頼れる存在を目指します。
  • リーダーとして必要な知識と、スキルについて理解ができました。自分の思いを部下や同僚に伝えるような、リーダーになりたいと思います。
  • リーダーとして、部下と上長の間の調整役として業務を円滑にかつ過ごしやすい職場にしたい。話やすい環境づくりを心掛ける。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
97.5％
講師がとても良い・良い
95.7％

※2023年10月～2024年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

※1 

※2 

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