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次世代リーダー向け研修～チームを率いるリーダーコミュニケーション編（１日間）

次世代リーダー向け研修～チームを率いるリーダーコミュニケーション編（１日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

研修No.B MEP3110000-3583

対象者

  • 新入社員
  • 若手層
  • 中堅層

・組織から期待され、部下からも頼られる強いリーダーが取るべきリーダーコミュニケーションを身につけたい方

研修内容・特徴outline・feature

組織から期待され、部下からも頼られる強いリーダーが取るべきリーダーコミュニケーションについて学びます。具体的には、リーダーに求められるコミュニケーション能力を以下の5つに分類し、それに沿ったケーススタディとロールプレイングを通じて実践的なスキル強化を行っていきます。

①部下の意識を変えるリーダーコミュニケーション
②部下の業務遂行を支援するリーダーコミュニケーション
③未知の業務にチャレンジするリーダーコミュニケーション
④部下のモチベーションを高めるリーダーコミュニケーション
⑤組織の接点としてのリーダーコミュニケーション

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．リーダーコミュニケーションの基本原則
    （１）リーダーの心構え
    【ワーク】智・信・仁・勇・厳の５つのうち、あなたはどれが1番大事だと考えるか
    （２）リーダーコミュニケーションの５か条～メンバーに愛情を持って接する
    【ワーク】自信にあふれるリーダーの話し方、振舞いについて考える
 ワーク
  • ２．５つのリーダーコミュニケーション
    （１）メンバーの意識を変えるコミュニケーション
    （２）メンバーの業務遂行を支援するコミュニケーション
    （３）未知の業務にチャレンジするコミュニケーション
    （４）メンバーのモチベーションを高めるコミュニケーション
    （５）組織の接点としてのコミュニケーション
 講義
  • ３．メンバーの意識を変えるコミュニケーション
    （１）意識を変える３つの手順 （２）リーダーとして語るときのポイント
    （３）それでもうまくいかなかった時は～局面を変える
    　【ワーク】メンバーの意識を変えるためにどうすればよいか考える
 講義
ワーク
  • ４．メンバーの業務遂行を支援するコミュニケーション
    （１）業務指示の４要素 （２）仕事の教え方・指示の出し方
    （３）指示を確認する、常識をすりあわせる（４）効果的なほめ方
    （５）「叱る（注意・指導）」ということの理解（６）報告のさせ方・相談の受け方
    　【ワーク】仕事がおろそかになっている人へのしかり方を考える
 講義
ワーク
  • ５．未知の業務にチャレンジするコミュニケーション
    （１）メンバーに未知の業務へチャレンジさせるためのポイント
    （２）一緒にチャレンジするというメッセージを伝える
    （３）メンバーの不安を取り除く （４）メンバーを支援する
    （５）共に喜び、苦しみを分かち合う
    【ワーク】個別面談で伝えるべきことを考える
 講義
ワーク
  • ６．メンバーのモチベーションを高めるコミュニケーション
    （１）モチベーションが低いメンバーに対するコミュニケーション
    （２）モチベーションの高いメンバーに対するコミュニケーション
    【ワーク】モチベーションが低下しているＡさんとどのように接すればよいかを考える
 講義
ワーク
  • ７．組織の接点としてのコミュニケーション
    （１）接点としてのコミュニケーション
    （２）上司と接する際の８つのポイント
 講義
ワーク
  • ８．まとめ

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2018年 2月　　　　　23名
業種
製造業（日用品）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • リーダーに求められる５つのコミュニケーションを自身の成長、部下への支援に活かしたい。
  • 自己に足りない点に気付くことが出来ました、今回学んだコミュニケーションのスキルを活用し、部下のモチベーションを高めていきたい。
  • 今回学んだ研修内容を、部署に戻り、コミュニケーション不足の改善に活かしていきたい。

実施、実施対象
2017年 12月　　　　　39名
業種
運輸・倉庫
評価
内容：大変理解できた・理解できた
89.7%
講師：大変良かった・良かった
97.4%
参加者の声
  • リーダーとしての基本原則を常に意識し、更に自分に何が必要なのかを意識して、業務を行っていこうと思う。
  • メンバーに対するコミュニケーションは今まで気にしたことがなかったので、大変参考になりました。業務遂行に役立てたいと思います。
  • コミュニケーションの取り方を考えたいと思います。今後メンバーの話を聞く時、研修で学んだ内容を活用したいと思います。

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