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達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける

ビジネスマインド・意欲向上

達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける

仕事をやり抜くための力を身につけて、周囲を巻き込みながら着実に目標を達成する

No. 2000300 9905012

対象者

  • 若手層
  • リーダー層
  • 中堅層

・目標達成をしたい方
・実践の途中であきらめたり、あいまいになったりした経験のある方
・最後までモチベーションが続かない方
・目標達成のために、メンバーにも主体的に行動してほしいと思っている方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 仕事を最後までやり遂げる自信がない
  • 仕事の目標やゴールの設定ができない
  • 目の前の仕事を片付けることで精一杯である

研修内容・特徴outline・feature

「仕事をやり抜く」ために必要な能力とゴールに向かって周囲を巻き込んで目的達成するための手法を学びます。

◆「仕事をやり抜く」ための「４つのポイント」
①「善い」目的をつくる
②共感の場をつくり、ビジョンを前向きに伝える
③ビジョンの実現に向け最適な人に協力してもらう
④常に現実を正確に把握し、正しく判断できる

到達目標goal

  • ①挑戦してやり抜き、自信をつけ、成果・利益を得るという好循環を生み出すことを理解する
  • ②ゴールを決め、達成することにより仕事のやりがいを感じる方法を身につける
  • ③自身だけでなく、周囲を巻き込みビジョンを実現する方法を学ぶ

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．やり抜く力で利を得る
    【ワーク】周囲と協力したり支援を得てやり抜いたことを振り返り、やり抜くことができた理由を書き出してみる
    （１）なぜやり抜くのか～成果を上げ自らが利益を得る
    （２）やり抜く力は才能ではなく育てられる
    （３）やり抜く力を育てるには
    【ワーク】働き方や生き方を見習いたいと思う人を挙げ、その人のどのような要素・スキルを見習いたいのか洗い出す
講義
ワーク
  • ２．やり抜くために必要な４つの能力
    （１）仕事をやり抜くための環境（土壌）をつくる
    （２）環境をつくるための４つの能力（性格スキル）
 講義
  • ３．「善い」目的をつくる
    （１）目的は自分で設定する
    （２）周囲を巻き込む「善い」目的をつくる
    （３）「善い」目的とは
    （４）未来を予測して目的をつくる
    【参考】目標設定の進め方～目標の連鎖
    【ワーク】チームにおける「善い」目的を考え、どのような点が「善い」目的の条件に当てはまるか書き出す
講義
ワーク
  • ４．共感の場をつくり、ビジョンを前向きに伝える
    （１）「善い」目的の正義を明確に伝える
    （２）前向きな言動を意識し、ビジョンを伝える
    （３）自分の意見に共感してもらう場をタイムリーにつくる
 講義
  • ５．ビジョンの実現に向け最適な人に動いてもらう
    【ワーク】チームメンバーや関係者に協力を仰ぎ、動いてもらうときに難しいと感じていることを書き出す
    （１）なぜ人に動いてもらうのか
    （２）日頃から相手の心情に共感を示す
    （３）カギは「この人のためなら動こう」と思われること～人たらしになる
    （４）人の特徴を把握する
    【ワーク】自分が得意な業務、苦手な業務を考え、業務ごとに得意なメンバーを挙げる。自分が苦手な理由と、メンバーが得意な理由を洗い出し、どのようにスキルを高めていくか考える
    【参考】依頼の仕方
    （５）やり抜くまでの具体的な方法を知る
講義
ワーク
  • ６．困難を乗り越える
    （１）避けられない困難を「チャンス」と捉え成長につなげる
    （２）困難への対処方法を歴史に学ぶ～歴史ケーススタディ
    （３）失敗を活かす～次の成功につなげる
講義
  • ７．まとめ
 ワーク

企画者コメントcomment

「仕事を最後までやり抜く」ということは、意外と難しいものです。最後までやり遂げる責任感も大切ですが、目標の立て方・周囲との協働や困難の乗り越え方など、挫折しそうになった時にどのように対処すればいいかを理解することで、仕事を放り出すことのない人になっていただきたいという思いから本研修を開発しました。やり抜く力・達成力に必要なエッセンスをまとめたプログラムですので、具体的な行動に落とし込みご自身の成果の一助として活用いただければと思います。

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  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

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※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

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受講者の評価evaluation

本テーマの評価

内容：大変理解できた・理解できた

97.6%

講師：大変良かった・良かった

95.6%

※2023年10月～2024年9月

実施、実施対象
2024年6月　　　　　6名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 社内の人をよく観察して良い点をどんどん取り込むことや、ロビー活動に取り組んでみる、という活動をしていきます。
  • 支店や個人の利益になるよう、善い目的を作り、日々の業務に取り組みたいと思います。業務改善の提案をグループミーティングで提案し、意見交換をしてみます。
  • 好きなことを職業にして働けているので、苦手なことでも興味を持って積極的に、人のいいところをたくさん見つけて真似をしていく。職場にある過去のヒヤリハット集を見て、同じことを繰返さないようにしたい。
  • 明確な目標を細かく設定する。また、本や映画、新聞から様々な情報を得る。他の方がどのような壁にぶつかっているのか、それに対してどう対処していくのかの話が聞けて良かった。

実施、実施対象
2024年1月　　　　　6名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 目的の考え方や組み立て方を改めて見直すきっかけになりました。個人のメリット・デメリットを考えることが多かったですが、組織として視野を広く持ち協力するという考えも今後は気にしていきたいと思いました。
  • 困難なことに直面した時に、どのように対処していくか、具体的なステップを１つ１つ詳しく学ぶことができてよかったです。今日学んだことを実践に移すことまでが研修だと思うので、明日から早速実践していきたいとおもいます。

実施、実施対象
2023年12月　　　　　10名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 本日学んだ、周りを巻き込むスキルを活かしていきたい。そして、目的意識をしっかりと持って目標達成に向かっていく。
  • 自分自身の達成力r強化のためＰＤＣＡサイクルを回していくことと、部下の進渉確認を徹底していきます。また、期限内に求められた品質の成果物を提供できるように、ＰＤＣＡやコミュニケーションを大事にしたいです。
  • 物事をやり抜くためには、目的、目標が大切であると学んだ。目的、目標がぶれてしまうと、進めても意味がなくなってしまったり、実行することが困難になってしまうので、目標と目的を考え、業務を円滑に進めていけるようになる。
  • 仕事をやり抜くには、周りを巻き込み、協力し、やり抜く。また、ＰＤＣＡも気にしながら仕事を進めていく。そして、自分の苦手な事項を細分化して理解することで、時間がかかる部分は早めに助けを求めるようにしたい。
  • ＰＤＣＡの進捗確認のタイミングを計画時に設定すること、また、タイミングとしては、実行後できるだけ早く未達になりそうなタイミングを行う事を意識する。

実施、実施対象
2023年10月　　　　　15名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
93.3%
講師：大変良かった・良かった
93.3%
参加者の声
  • 成功体験を積み重ね、自信をもって業務に取り組みます。「共感、共有、協力」でチームとして盛り上げて、やり抜ける組織になればと思いました。
  • 仕事を最後までやり抜けるよう精進したいと存じます。自分の仕事を達成するためにはどうすればいいか、という目線で観察して、困難を乗り越える能力を高めていきます。
  • 環境を創るというところから始めていきます。最適な人に協力してもらうためにも、自分のやりたい事などを人にきちんと伝える事も大事だと思いました。これからの業務に役立てていきます。
  • 目標を達成するために、人との接し方を改めたいと考えました。やり抜く力を身に付ける為の環境創りや、困難に立ち向かう為に周囲を巻き込んでいき、会社に貢献します。
  • やり抜く還境を作っていく事を実践します。部下に頼る事で、承認されたと思ってもらい、責任感も増して結果にもつながっていく事が分かりました。明日から実行します。

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内容をよく理解・理解
97.6％
講師がとても良い・良い
95.6％

※2023年10月～2024年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

※1 

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