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女性活躍推進研修～管理職向けマネジメントとキャリア面談編（半日間）

女性活躍推進研修～管理職向けマネジメントとキャリア面談編（半日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

研修No.B OSL314-1100-3796

対象者

  • 管理職層

・管理職として「女性活躍推進」における基本知識を学ぶとともに、女性部下に対する長期的なキャリア育成、開発の視点を身につけたい方

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、管理職として女性活躍推進における基本知識を学んでいただくとともに、女性部下に対する長期的なキャリア育成、開発の視点を身につけていただきます。
具体的には、なぜ女性活躍推進なのか、管理職はどのような役割を求められているのかを認識したうえで、女性部下が抱えている課題や悩みを理解していただきます。そのうえで、モチベーションを向上させるコミュニケーションの取り方や、部下のキャリア形成支援をするための面談方法などのスキルを習得していただきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．なぜ女性活躍推進なのか
    （１）日本を取り巻く現状と「働き方改革」
    （２）女性活躍・ダイバーシティ推進のメリット
    （３）自社の女性活躍推進における現状と目標
 講義
  • ２． 女性活躍において求められる管理職の姿勢
    【ワーク】女性部下が管理職を目指すうえで、阻害要因になっていることを考える。また、安心して管理職を目指せるために自分や組織ができることを考える
    （１）大前提　～部下を「女性」でなく「個人」として見る
    （２）ワークライフバランスへの配慮
    （３）育児・介護中社員の抱える課題
 講義
ワーク
  • ３．変化する管理職の役割
    （１）求められるサーバント・リーダーシップとは
    （２）上司は部下の活躍を後ろで支えるサポーター
 講義
  • ４．管理職になるために必要な経験を積ませる
    （１）女性活躍推進における課題
    （２）経験を積む環境づくり
    【ワーク】部下が将来管理職になるうえで、経験してほしい仕事を考える
 講義
ワーク
  • ５．日常のコミュニケーションでやる気にさせる
    （１）仕事の渡し方　～「理」と「情」で部下を動かす
    （２）部下の成長を促すフィードバック
    【参考ワーク】部下のほめるところを発見する
    【参考】世代の特徴を知る
    （３）普段から話しやすい雰囲気をつくる
    （４）不平・不満への対応の仕方
 講義
ワーク
  • ６．キャリア面談の質を向上させる
    （１）部下モチベーションにおける課題～やりがい、希望する勤続・キャリア志向
    （２）キャリア面談の意義
    （３）面談に臨む姿勢
    【参考】ふさわしい場所を確保する
    （４）部下の人生（ライフ・キャリア）に一歩踏み込む
    （５）面談の進め方
    （６）キャリア面談ロールプレイング
    【ワーク】上司役を部下役に分かれ、キャリア面談ロールプレイングを行う
 講義
ワーク
  • ７．まとめ
 ワーク

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2023年1月　　　　　32名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
96.9%
参加者の声
  • 聴くこと・訊くことの重要性を理解しました。活かしつつ、今後は男女分け隔てなく仕事を依頼するよう心がけます。
  • Ｉメッセージを使ってみます。話しやすい雰囲気づくりを心がけ、信頼関係を築けるようにしていきたいです。
  • ワークで周囲の人や講師の意見が聞け、視野が広がりました。私たち現管理職が意識を変えて、女性管理職の人数を増やしていきたいと思います。

実施、実施対象
2019年7月　　　　　27名
業種
サービス業（ＢｔｏＣ）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
92.6%
講師：大変良かった・良かった
85.2%
参加者の声
  • 部下とのコミュニケーション、産休・育休後の考え方などを活かしていきます。女性が多い課なので、参考になることが多かったです。
  • 女性店長と関わることが多く、様々な方がいるので、うまくコミュニケーションをとっていく。言いにくいことも、Ｉメッセージを活用して伝える。
  • 部下に対しての言動など、幅広く学ぶことができました。部下の働き方の特徴、長所を知るよう、研修での学びを活かしていきたいです。

実施、実施対象
2018年11月　　　　　14名
業種
製造業（電気機器・機械）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
92.9%
講師：大変良かった・良かった
92.9%
参加者の声
  • 今回学んだことを部下の育成、女性社員とのコミュニケーションに活かしていきたいと思います。
  • ほめる３回、叱る１回の割合で、女性社員を育成していきたいです。また、「女性特有のもの」という自分の先入観を捨てて、個人の意見をきちんと聴くように接します。
  • 女性の心理や対応方法がよく理解できました。臆せずコミュニケーションをとって、個人の考えについて情報収集しようと思います。

実施、実施対象
2018年7月　　　　　28名
業種
介護・福祉
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • ロールプレイングを行うことで面談する側、される側の気持ちが理解できました。部下のキャリアを意識した面談をしていきたいと思います。
  • 今後のキャリアビジョン面談において、面談者に気持ちよく話をしてもらうために「聴く」「訊く」の姿勢を意識したいと思います。
  • 部下との面談時に「伝える」だけではなく、しっかり話を訊きながら進めていく。一人ひとりと、仕事だけではない人生の一部としての話をしたい。

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