サンプル動画
ビジネスでは多くの人々、ステークホルダーが関わっています。ステークホルダーの利害は必ずしも一致せず、利害を調整するためのステークホルダーマネジメント=「調整力」が求められます。本動画では調整力について①調整者に求められるリーダーシップ②事前の関係構築③交渉力の3つのポイントに分けて講師が解説します。関係者と調整をし、業務を円滑に進めるためには交渉力だけではなく、調整前の事前準備や事務面などのポイントやステップをおさえることがとても重要です。体系的に調整力について学ぶことができるので業務推進能力を身につけたい方はもちろん、「自身の調整力に課題を感じているが何を改善したらよいかわからない・・・」といった方に特におすすめの動画です。
調整者に求められる役割、調整をうまく進めるためのポイントを習得し、プロジェクトを成功させる!