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システムマネージャー研修（１日間）

システムマネージャー研修（１日間）

システムマネージャーの役割を理解したうえで、成果を出すためのスキルを強化する

研修No.B SKW640-0200-0424

研修内容・特徴outline・feature

システムマネージャーの役割を理解したうえで、成果を出すためのスキルを身につけていただくことを目指す研修です。

具体的には、以下のようなテーマについて、講義と演習を通じ、スキル強化を図っていきます。
①見積りの精度を向上するためにはどうしたらよいか
②納期を厳守するためにどうしたらよいか
③的確なドキュメントを作成するにはどうしたらよいか
④部下指導の効果を上げるためにはどうしたらよいか

研修プログラム例program

研修プログラム例①（所要時間：１日６～７時間）
内容 手法
  • ＜管理者の仕事・リーダー論＞
    システムマネージャーの仕事
    1. 一般社員との違い
    2. 管理者の仕事
    3. 自己管理の基礎
講義
  • 信頼されるリーダーとは
    1. 会社への責任
    2. 部下への責任
    3. 部下とのコミュニケーションの勘所
講義
  • ＜部下指導・労働基準法・経営者の視点＞
    部下指導におけるテクニック
    1. 個人の欲求の理解
    2. 目標の明確化
    3. 上手な仕事の与え方の勘所
    4. 絶対に言ってはならない一言、行動
    5. 部下をやる気にさせるコツ
    6. 部下を引き抜かれない、辞めさせない為に
    7. こんな時どうするか？（ケーススタディ）
講義
演習
  • 経営者の視点を持つ
    1. 生産性について
    2. 部下指導について
講義
演習
  • 交渉・会議
    1. 折衝のコツ
    2. 会議の進め方
講義
演習


研修プログラム例②（所要時間：１日６～７時間）
内容 手法
  • ＜個別課題克服　見積精度の向上、納期の遵守＞
    見積精度の向上
    ～現在の方法との違いを討論、アドバイス
講義
演習
  • 納期の遵守
    ～スケジュール管理の実際、現在の方法との違いを討議、アドバイス
講義
演習
  • ドキュメンテーション
    ～ドキュメンテーションの基礎、論理的な記入方法、ここまでは書くべき
講義
演習
  • ＜研修・課題を踏まえた行動計画の発表会＞
    出席者による研修を踏まえた行動計画の発表（各自テーマで発表）
    ～役員様ご出席の上、実施
演習
  • 講評
演習

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

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