OJT監督者講座～OJT担当者を支援し、戦略的に部下を育成する

OJT担当者の不安や悩みを解消し、自信を持って指導に臨めるよう支援するためのポイントを学ぶ

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動画形式

教材

内容・特徴
到達目標
収録内容
価格・ご購入

対象者

管理職層

・組織全体の人材育成に携わる管理職の方

・OJT担当者をサポートする立場にある方

・OJT監督者として部下や後輩の育成に関わる方

よくあるお悩み・ニーズ

OJT担当者が抱える悩みや不安にどう対応すればよいかわからない
効果的なOJTの進め方や育成計画の立て方を知りたい
組織全体でOJTに取り組む体制作りについて作りたい
現代の若手社員に対する適切な指導方法を学びたい

研修内容・特徴OUTLINE・FEATURE

本講座では、OJT監督者としての役割を理解し、効果的な部下育成のサポート方法を学びます。特に、現代の若手社員を指導するOJT担当者が抱える悩みや不安に焦点を当て、それらを解消するための具体的な方法を詳しく解説します。具体的には、育成計画の立て方から組織全体でOJTに取り組む体制づくり、OJT担当者への適切な支援方法など、実践的な内容を学びます。部下や後輩の成長を通じて組織全体の成長を目指したいOJT監督者や、OJT担当者を含む職場全体のレベルアップを図りたい方におすすめです。

到達目標GOAL

①OJT監督者の役割を正しく理解する
②現代のOJT担当者が抱える悩みを理解し、解消するためのポイントを学ぶ
③効果的な育成計画の立て方と、組織的なOJTの進め方を習得する
④OJT担当者への適切な支援方法を身につける

収録内容DETAIL

研修プログラム例
	内容
	目次～動画の目的
	１．OJT監督者の役割認識 ■OJT監督者に求められるもの ■育成方針の明確化と積極的な関与
	２．現代のOJT担当者ならではの悩みを解消する ■現代のOJT担当者が抱える悩み ■組織がOJTを通じて新人・若手に伝えたいこと ■OJT担当者をサポートするうえでのポイント
	３．そもそもOJTとは何か ■個人の成長を組織の成長につなげる ■OJTの目的と指導スタイル ■「考え方の軸」を確立させる重要性
	４．育成計画を立てる ■育成目標の設定方法 ■具体的なスキルの洗い出し ■育成計画のプロデュース ■OJT担当者との育成計画のすり合わせ
	５．組織的なOJTの進め方 ■育成環境づくり ■リスク管理
	６．OJT担当者の支援 ■指導方法のすり合わせ ■育成状況の把握 ■OJT担当者の動機付け