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次期管理職向け研修～事前視聴動画と実践ワークで学ぶ（半日間）

次期管理職向け研修～事前視聴動画と実践ワークで学ぶ（半日間）

事前視聴動画と実践的なワークで、役割を担う日に向けて意識を変えていく

研修No.B PRM321-0100-5783

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層

・管理職になる予定の方、次期管理職として期待されている方
・リーダー、現場リーダーの方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 今までと管理職の業務の違いを知りたい
  • 管理職としてチームを運営するスキルを向上させたい

研修内容・特徴outline・feature

管理職に必要な心構えとスキルを動画で学び、実践的なアウトプットを通じて定着をはかる研修です。組織目標を達成するためにどのように活動計画を立てればよいか、チームを率いるために何が求められるか、などをワークで考えます。管理職としての意識を醸成するとともに、自組織で目指すべき姿や取るべき行動が明確になるプログラムです。

※本研修は、事前に以下の動画を視聴いただくことを前提としています
次期管理職向け講座～プレイヤーとの違いを理解し、その日に向けて準備する

研修のゴールgoal

  • ①管理職に求められる視座・考え方を理解する
  • ②目標の立て方やチーム・メンバーの動かし方を身につける

研修プログラム例program

■事前視聴動画（収録時間 00:42:48）
内容
  • １．一般職と管理職の違い
    （１）経営側の末端としての立場
    （２）目標の達成を請け負う立場
    （３）従業員を管理・監督する立場
  • ２．テーマ①経営者視点でのモノを見る
    （１）求められる部門経営者としての視点
    （２）高い視座から見た全体最適の発想
    （３）中期的な視点での発想
  • ３．テーマ②事業責任者としての緊張感を持つ
    （１）目標とは必達すべきコミットメント
    （２）成果の確度を高めるための戦略思考
    （３）求められる計画力と進捗管理力
  • ４．テーマ③機能的にチームを使いこなす
    （１）効率的なチーム運営とは
    （２）ジョブアサインの３要素～業務、人数、スキル
    （３）係長への権限移譲のし方
  • ５．テーマ④プレイングマネージャーとしてのバランス
    （１）初級管理職はみんなプレイングマネージャー
    （２）求められるタイムマネジメント力
    （３）自身の仕事の生産性向上策
  • ６．管理職を目指す意義とは
    （１）キャリア形成における管理職
    （２）スキルアップの場としての管理職
    （３）自分は管理職に向いていないと感じたら
■研修（３時間）
内容
手法
  • １．事前視聴動画の復習
講義
  • ２．テーマ①経営者視点でのモノを見る
    【ワーク】経営者視点を持って取り組むとは、どう行動することか考える
ワーク
  • ３．テーマ②事業責任者としての緊張感を持つ
    【ワーク】達成すべき組織目標や活動計画への落とし込み方を考える
ワーク
  • ４．テーマ③機能的にチームを使いこなす
    【ワーク】チームメンバーを率いていくうえで求められることを考える
ワーク
  • ５．テーマ④プレイングマネージャーとしてのバランス
    【ワーク】今の自身のプレイングマネージャー度を可視化する
ワーク
  • ６．まとめ
    【ワーク】管理職としての役割に備えて明日から心がけることを考える
ワーク

9417

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

短時間でより高い教育効果を得るために、動画を視聴してから研修を受講する「反転学習」を取り入れる組織が増えています。受講者自身のタイミングに合わせて事前学習ができるため、業務と調整しやすく、前向きに研修に参加してもらえる効果があります。忙しくてなかなか時間が取れない方であっても、効率的かつ効果的に管理職になる準備をしていただきたいと考えます。

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