ＤＸを実現するトライアル技術～変化を意識した開発プロセス（１日間）

ＤＸを実現するトライアル技術～変化を意識した開発プロセス（１日間）

トライアルによる検証でＤＸの価値創造をスムーズに行う

研修No.B DXX698-0000-5683

対象者

  • 若手層
  • 中堅層
  • 管理職層

・システム部門のプロジェクトマネージャー
・プロジェクトの上流工程（企画・設計）を担当する方

よくあるお悩み・ニーズ

  • プロジェクトの実行可能性を評価する方法を知りたい
  • 企画段階で出たアイデアをどのように評価すればよいかわからない
  • 消費者への価値訴求をどう行えばよいかわからない

研修内容・特徴outline・feature

変化の激しい現代において、ＤＸ推進のゴールである「価値創造」の内容が変わることは珍しくありません。本研修ではそのことを前提に、システム開発を進めるうえで役立つ考え方や必要な体制作り、企画を立てる手順を学びます。また、企画段階でトライアルを入れて進めることのメリットや具体的なプロセスにも触れ、自身の業務に置き換え考えるワークを通して知識の定着をはかります。

研修のゴールgoal

  • ①ＤＸを進めるうえで立ちはだかる壁と乗り越え方を知る
  • ②今のシステム開発において、定義や要件、プロセスが変わりやすいことを理解する
  • ③市場評価も交え、トライアルの結果をアジャイル開発のプロセスにつなげることができる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．デジタルトランスフォーメーション（ＤＸ）の概要
    （１）ＤＸの重要性
    （２）企業におけるＤＸの事例とその効果
    （３）ＤＸの主要な要素
    【ワーク】自分なりのＤＸの理解についてまとめる
    （４）ＤＸ推進の障壁と克服方法
講義
ワーク
  • ２．ＤＸ時代のいろいろな変化を捉える
    （１）作るものの要件を定義できない
    （２）作るものの要件が変わりやすい
    （３）開発プロセスの変化～デザイン思考の効果
    【ワーク】デザイン思考の適用がふさわしいと思う課題を挙げる
    【ワーク】アジャイル型開発プロセスがふさわしいと思うプロジェクトを挙げる
    （４）プロジェクト管理体系の変化
    （５）素早いデシジョンと重視されるトライアル
講義
ワーク
  • ３．サービス創出に向けたトライアル
    （１）企画検討体制と進め方の議論
    （２）ＰｏＶ：サービス企画～サービス要求定義
    （３）ＰｏＢ：事業戦略、事業計画策定
    （４）ＰｏＣ：試行・評価
    （５）プロジェクト立ち上げと開発プロセス
    【ワーク】トライアルによって何が実現できるのかまとめる
講義
ワーク

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全力Q&Aマネジメント関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

企業の基幹業務システム開発が一巡し、改めてＤＸ化の名のもとで「価値創造」や「価値提供」が重要視されています。しかし、価値そのものの定義は時間やターゲットにより異なり、市場評価を含めた各種トライアルによる実証が必須です。スムーズにアジャイル型開発を進めるためのプロセスについて理解を深めることで、ＤＸ実現をはかる一助になればと考え、本研修を開発しました。

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