男性管理職向け女性活躍推進研修　～指導方法実践編（半日間）

男性管理職の方が女性部下を適切にマネジメントできるようになることを目指す

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対象者

管理職層

女性の部下を持つ男性管理職の方

研修内容・特徴outline・feature

男性管理職の方が女性部下を適切にマネジメントできるようになることを目指す研修です。
「”女性”ではなく”個人”として接する」など、実際に女性部下と接する際のポイントを具体的に習得します。
また本研修では、シチュエーション別に「どのように対応するか」を考えるケーススタディを多く行います。それによって、自分のこれまでの接し方を見直したり、明日から接する際の注意点を持ち帰ったりすることができます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
	内容	手法
	１．多様性と求められる背景（１）多様性とは（２）多様性が企業で求められる背景と企業人が考えるべき課題	講義ワーク
	２．男性と女性の違いを理解する（１）性的な機能の違い～当然ながら男性と女性の体は違います【ケース①】「体調が悪いので休みたい」という女性部下Ａさん。月に２回程度このようなことがある。どのように対応するか。【ケース②】普段は明るく返事をする女性部下Ｂさん。いつも通り指示したはずが、今日は返事の感じが違い、不機嫌である。どのように対応するか。（２）文化的・歴史的な女性の役割と行動【ケース③】毎日遅くまで頑張って働いており、営業成績も優秀な女性部下Ｃさん。ねぎらうつもりで声をかけたところ、Ｃさんの表情から笑顔が消えてしまい、怒ったように仕事を続けている。どうしたらよかったのか。	講義
	３．女性を指導し貴重な戦力にするために（１）「女性」ではなく「個人」として部下本人と接する【ケース④】仕事より子供優先な女性部下Ｄさん。どのように声をかけ、彼女のやる気を仕事に向かわせるか。（２）女性のやる気を出させるポイント（３）育成の苦手意識を克服する～女性を「叱る」コツ【ケース⑤】終業時、予定より少ない訪問結果を申告してきた女性部下Ｅさん。理由として、朝出社してから体調が悪くなったことを説明している。どのように叱るか。	講義ワーク
	４．女性の産休・育休・時短メンバーと接する際に理解すること ■女性の気持ちの変化を受け入れる	講義
	５．おわりに（１）女性が男女平等について感じていること（２）上司として何ができるか　～組織の未来をつくるために	講義

{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2017年 12月　　　　　35名

業種

電力・ガス・水道

評価

内容：大変理解できた・理解できた

97.1%

講師：大変良かった・良かった

94.3%

参加者の声

女性の部下を叱る事から日頃逃げてしまっていましたが、しっかり向き合うことが必要だと感じました。
女性社員に対しての状況に応じた接し方、指導の仕方を学べた。今までは「嫌われたくない」「パワハラ」と思われるのでは？と思い躊躇する部分があったが、この研修を通し、何を指導しているのか内容きちんと伝え、理解させたうえで指導していきます。
女性に対するコミュニケーションを含めた接し方について学ぶことができた。部下へのかかわり方が足りないと気づいたので、勇気を出して積極的に声をかけていこうと思いました。