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構想力強化研修～アイデアを実現するまでのプロセスを学ぶ

企画力・発想力

構想力強化研修～アイデアを実現するまでのプロセスを学ぶ

物事を大局的に捉え、発想を実現するために必要な主体的な取り組み方を知る

No. 1300005 9906020

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層
  • 部長・経営層

新規事業開発や事業計画の策定、社内プロジェクトの推進などに携わることの多い方

よくあるお悩み・ニーズ

  • いい企画やアイデアは出せるのに、それを実現することがなかなかできない
  • 上司や先輩などから「視野が狭い」「視座が低い」と言われたことがある
  • 本社に異動になり、全社的な視点で業務に携わることが求められている

※アイデアの出し方、発想力を鍛えたい方には「ラテラルシンキング研修～新たな発想を生み出す力を養う」がおすすめです

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、これからのビジネスパーソンに求められる能力として挙げられる「構想力」を５つの要素に分解し、そのポイントを解説します。

（１）大局観～今起きていることを大きな視点で捉え判断を導き出す
（２）想像力～相手目線に立って三手先までイメージする
（３）編集力～集めた情報の中から本質をつかみとり、再構成する
（４）主観力～夢や問題意識、使命感を起点に自分事として考える
（５）実行力～まわりを巻き込み、継続させる方法を企てる

また、実際に優れた構想の中でどのようにそれが生かされているのかを確認し、研修の後半では事例をもとに実際に構想案を立てます。

到達目標goal

  • ①「構想力」とは何かを理解する
  • ②「構想力」を構成している具体的なスキルが分かる
  • ③発想を形にしていく（＝構想する）ための具体的ステップが分かる

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．構想力とは何か
    （１）漠然としがちな構想力を定義する
    【ワーク】「構想力」とはどのような能力だと思うか。「構想力」のイメージを書き出す
    （２）「発想」でも「空想」でもない実現を前提とした創造力
講義
ワーク
  • ２．なぜ今、「構想力」が求められるのか
    （１）構想力の弱さが日本経済を弱体化させた？
    （２）ＶＵＣＡの時代に求められる構想力
    （３）かつての日本の経営者には構想力があふれていた
    【事例紹介①】田園地帯を走るガラガラの電車に一大事業を夢見た小林一三
    【事例紹介②】ＮＹの交差点で宅急便の着想を得た小倉昌男
    【事例紹介③】就職情報誌を起点にリボンモデルを作り出した江副浩正
    【ワーク】優れた構想力によるビジネスの事例をグループ内で話し合う
講義
ワーク
  • ３．構想力を因数分解する
    （１）大局観～今起きていることを大きな視点で捉え判断を導き出す
    （２）想像力～相手目線に立って三手先までイメージする
    （３）編集力～集めた情報の中から本質をつかみとり、再構成する
    （４）主観力～夢や問題意識、使命感を起点に自分事として考える
    （５）実行力～まわりを巻き込み、継続させる方法を企てる
 講義
ワーク
  • ４．構想力を阻むもの
    （１）保守的な「マインド」
    （２）収束寄りの「思考習慣」
    （３）足を引っ張る「組織環境」
    【ワーク】「うまくいかなかった構想」について、その理由を本章における「構想力を阻むもの」を参考にしながら考えてみる
講義
ワーク
  • ５． 構想の流れと進め方
    （１）構想を実現するまでの流れ
    （２）構想の実践
    【ワーク】テーマについて「構想を実現するまでの流れ」に沿って、具体的に実施方法を考える
講義
ワーク
  • ６．まとめ
 ワーク

企画者コメントcomment

今の時代を生きるビジネスパーソンに求められる能力として、常に上位に挙げられる「構想力」ですが、その捉え方は人によってばらつきがあるでしょう。この捉えどころのないスキルの輪郭をはっきりさせ、大局的に物事を捉えつつ、実現に向けた考え方、動き方を身につけられるプログラムです。

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受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

99.5%

講師：大変良かった・良かった

95.7%

※2023年10月～2024年9月

実施、実施対象
2023年12月　　　　　11名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
90.9%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • そもそも構想がうまく立たないまま進んでいるプロジェクトがあるので、再構想を提案したい。人それぞれ意見が全く異なることを改めて認識したので、人の意見を取り入れることも非常に重要であると感じた。
  • 一言で構想力と言っても、５つの要素に分解でき、その要素における自身の状態を客観的に分析できてた良い機会でした。具体性をもたせて実行するところが弱いので、そこを詰めて、関係者を説得し協力を得る力にしたいです。
  • 現在たずわさってる新プロジェクトにおいて、構想力の因数分解を参考にし、チーム内で改めて何がたりていないのか、また「抵抗勢力をなくす」ために何をしたらよいのかも考えていきたい。
  • 目の前のことに注視してしまう傾向がある為、物事を多角的に俯瞰する見方や、提案するまでの構成の考え方や流れも意識しながら業務に取り組んでみたいと思います。

実施、実施対象
2023年11月　　　　　12名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
66.7%
参加者の声
  • 構想力が発揮されない問題は、組織側にもあり、個人側にもあるということを学べましたので、個々の問題を少しずつ取り除いていけるよう動いていきたいと思います。
  • 構想をつくるうえでの様々な角度からの視点を意識していきたい。自身の中のイメージをしっかり伝えられる様にする為に、整理する習慣を身につける。
  • 反対勢力に負けない強さを持ちたいと思います。ただ独りよがりになって誤った方向に進んでもいけないので、キーパーソンを抑える、味方を作っておくことは意識します。
  • 構想力の要素である想像力、主観力を特に強化して業務に活かします。特に周りを巻き込んで推進できるようにしたいと思います。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
99.5％
講師がとても良い・良い
95.7％

※2023年10月～2024年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

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