検索ボタン
←表示ページに戻る
loading...

検索結果

トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）

論理的思考力

トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）

「自ら発想し、課題解決や新たな企画を実現させる」ためのステップを学ぶ

No. 1310001 9906016

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層
  • ・論理的な思考を網羅的に学習したい方
  • ・自分の論理的思考に課題を感じている方
  • ・自分の説明や提案の訴求力を高めたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 新しいアイデアを出せと言われるが、なかなか思いつかない
  • アイデアを出しても、実現・実行につなげることができない
  • 様々な視点から発想する方法を学び、実現させるまでのスキル・思考法を学びたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、クリティカルシンキング、ラテラルシンキング、ロジカルシンキングの３つのスキルをトリプルシンキングとし、自ら発想して、課題解決や新たな企画を実現させるためのステップを、演習やケーススタディを通して学んでいただきます。

クリティカルシンキングやラテラルシンキングを用いて柔軟かつ新たなものの見方を獲得するとともに、ロジカルシンキングを用いてアイデアや解決策を整理し、実現に向けて周囲を説得するまでのステップを、豊富な演習を通じて体感・体得いただくプログラムです。

＜ワークのポイント＞

  • ・トリプルシンキングの各思考法に関する方法論の講義を受けたあと、実際にフレームワークを使いながらスキルを習得できる
  • ・自分の業務にトリプルシンキングを当てはまる演習や、架空の事例に対しトリプルシンキングを適用し解決策を探る演習など、実践の場が豊富に盛り込んである
  • ・研修の最後には新商品の企画提案をご用意し、改善や課題解決のみならず、発想力の強化にもトリプルシンキングを適用して、スキルを体得できる

到達目標goal

  • ①クリティカルシンキング、ラテラルシンキング、ロジカルシンキングのメリットと活用方法を、
    　演習を通して学ぶ
  • ②トリプルシンキングを用いた「新たなアイデアを出し、実現させる」までに必要な思考法を習得する
  • ③トリプルシンキングを用いて、課題解決や新サービスの企画を演習内で実践する

研修プログラムprogram

１日目
  内容 手法
  • １．求められる「発想」「課題解決」の思考法
    （１）仕事とは、発想と課題解決の連続
    【ワーク】課題解決やアイデアを求められる場面で難しいと思うことを共有しましょう。
    （２）思考のアップデートが求められる背景
    （３）"考え、実現する力"を強化するトリプルシンキング
 講義
ワーク
  • ２．クリティカルシンキング　～疑問を持ち、バイアスに気づく
    （１）クリティカルシンキングとは
    （２）クリティカルシンキングの重要性
    （３）クリティカルシンキングにおける中立の姿勢
    （４）クリティカルシンキングの手順　～批判と分析
    （５）実践演習　～自身の業務に展開するクリティカルシンキング
    【ワーク】クリティカルシンキングを使って考える
 講義
ワーク
  • ３．ラテラルシンキング　～自由な発想でアイデアを出す
    （１）ラテラルシンキングとは
    （２）ラテラルシンキングの重要性
    （３）５つの方法から発想を出す
    （４）デザイン思考を活用して発想を出す
    （５）実践演習　～自身の業務に展開するラテラルシンキング
    【ワーク】２章の実践演習での内容に対し、解決策を自由に発想する
 講義
ワーク
２日目
  内容 手法
  • ４．ロジカルシンキング　～実現に向け、整理・説得する
    （１）ロジカルシンキングとは
    （２）ロジカルシンキングの基本①　～ モレなくダブりなく
    （３）ロジカルシンキングの基本②　～ 「だから」と「どうして」
    （４）ロジカルに周囲を納得させる３要素と構造
    【ワーク】相手を納得させる主張の仕方を練習する
    （５）実践演習　～自身の業務に展開するロジカルシンキング
    【参考】プレゼンテーションスキル向上で、確度を高める
 講義
ワーク
  • ５．総合演習①　～満員電車
 ワーク
  • ６．総合演習②　～商品開発
 ワーク
  • ７．総合演習③　～自社サービス・業務
ワーク
  • ８．まとめ
ワーク

5864

企画者コメントcomment

ビジネスパーソンには課題解決やアイデア出しを求められる場面が日々あります。
「今より少ない人数で、今以上の仕事をこなせないか検討してほしい」 「主力商品の売上が伸び悩んでいる、原因をまとめて対策を出してもらえないか」

また、仕事に精通するほど、様々な疑問を持つこともあるでしょう。
「この業務の工程、ムダが多いな 」
「こんな商品があればもっと売れるのになぁ」
仕事は、発想と課題解決の連続です。一見すると困難な課題や、日常の不満であっても、発想と実行によって局面は変わります。


トリプルシンキングは、発想と課題解決、実現のために有効な手立てであり、ビジネスパーソンの武器となるスキルです。本講座は２日間かけてみっちりと３つの思考法を獲得いただく内容となっております。

スケジュール・お申込み
（オンライン／セミナールーム開催）schedule・application

オンライン開催

セミナールーム開催

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

キャンセルやお申込みの期日はオンライン開催とセミナールーム開催で異なります、ご注意ください

受講できそうな日時がない…　日程を増やしてほしい…　
そんな時には「研修リクエスト」

研修リクエストサービス

「研修リクエスト」とは、お客さまのご希望の日程、内容、会場で、１名さまから インソースの公開講座を追加設定するサービスです。 サービスの詳細や、リクエスト方法はこちらをご確認ください。

※受講者数１名以上の場合から、リクエストを受け付けております

※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

お問合せフォームへ

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

97.9%

講師：大変良かった・良かった

98.3%

※2023年10月～2024年9月

実施、実施対象
2024年1月　　　　　6名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • クリティカル・ラテラルの視点を取り入れて現在の業務を見直す。そして、他の人の業務もトリプルシンキングの観点から分析する。
  • 日々の業務の中での判断、原因分析、他部門への共有、展開などの際に、トリプルシンキングを意識して使いこなしながら、これまで以上に深く広く考えられるように努めていきます。そして、業務効率化にもつなげていきたいです。
  • 提案するうえで、トリプルシンキングを活かして相手が納得できるような資料作成、トークをしていく。それを自然とできるようになるまで、常に意識して業務にあたりたい。
  • 課題に対して原因を洗い出し、抜け漏れを確認することや、固定概念に囚われることなく素を出し、結論へ収束させていくことを意識する。
  • これまで以上に説得力をもちつつ、柔軟な企画・提案ができるようになったと思う。同僚や上司への説明時に活かしていく。

実施、実施対象
2023年11月　　　　　27名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
96.3%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 将未、自社、自部門が生き残るために必要となる技術獲得に向けた活動メンバーの腹落ち感が得がたい中で、どう対応していくか？、この３つの考えを採用していく。
  • ３つの思考法を駆使して、プロジェクトへ活用していきます。システム開発で業務要件を整理する際にも活かします。もしかしたら機能がスマートになるかも、と期待しています。
  • クリティカル・ラテラル・ロジカル、特にクリティカル・ラテラル関して、自身の業務に置きかえて試してみます。思考法が業務改害にはぴったりです。
  • 着想～発想～構想でのアイディア検討を業務に活かしていきます。アイディア発想が固定的になってしまいがちなので、新しいアイディアが出てくるかと思いました。

お問合せフォームへ

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う
  • 若手層
  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

ラテラルシンキング研修～新たな発想を生み出す力を養う
  • 若手層
  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決
  • 若手層
  • 中堅層
  • リーダー層

問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する
  • 若手層
  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

ロジカルシンキング研修
  • 若手層
  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

デザイン思考研修～イノベーション実現のプロセスを学ぶ

公開講座ネクストナビ～複数日程コース

Leaf企業内大学～人の可能性を最大限に伸ばすシステム

新任シリーズをご受講で役職者レベルアップ研修に無料ご招待！

読み物・コラムcolumn

お問合せ・ご質問

公開講座Q&A

研修リクエスト

お問合せ

受講をご検討中のテーマで、日程がなくお困りの場合は「 研修リクエストサービス（詳細はこちら） 」をご活用ください。ご希望の日程・内容・会場で、追加開催するサービスです。

よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明

よくいただくご質問一覧

■最新作・ニュース

新卒採用募集中
ページトップへ
本研修の評価
内容をよく理解・理解
97.9％
講師がとても良い・良い
98.3％

※2023年10月～2024年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

※1 

※2 

同ジャンルの研修を探す

研修を探す
開催地で探す
階層で探す
テーマで探す
コースマップで探す
日程で探す
課題・状況で探す

公開講座をさらに便利に

公開ダイレクト

受講者自身で申し込み

ご利用社数は300組織を突破！WEBinsourceから受講者自身でも講座をお申込みできる無料オプション機能です

公開講座リクエスト

少人数でも追加開催できる

現在日程がない研修もリクエスト可能、お客さまの開催希望を承ります！

Leaf

次世代LMS「Leaf」

公開講座と一緒にすべての教育を一元管理できます。

公開講座をさらにお得に

WEBinsrouce

会員価格で受講ができる

公開講座や動画教材を会員価格でお申込みいただけるシステムです＜年会費無料！＞

人財育成スマートパック

通常料金より最大50%割引

公開講座を始めとする様々なサービスがお得になるポイント制割引サービス

バリューパック

月額48,000円で人材育成

成長・中堅企業限定！パック200以上の割引が適用されるお得なサービス
講師派遣型研修

お客さまの課題に応えるオーダーメイド型研修

研修一覧
業界・業種別研修
オンライン人材育成

オンライン人材育成

企業内研修は、すべてオンラインで実施可能です

動画教育・eラーニング

動画教育・eラーニング

データやDVDの買い切り、レンタル視聴、定額制見放題など、様々なプランでご提供します

Another SERVICE

アナザーサービス

インソースがご提案する「これまでと違う」人事・総務ご担当者さま向けサービス

メールマガジンのご登録

コンテンツクリエイターズワークス

  • WEBins
  • モンシャン

公開講座からの新着メッセージ


    直近の公開講座開催研修