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（若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く

若手層（２年目～５年目）

（若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く

自分の考えをそのままアウトプットせず、伝えたい情報を論理的に組み立てて整理するスキルを身に付ける

No. 3041800 9906008

対象者

  • 若手層

・インプットとアウトプットの仕方やわかりやすく論理的な話し方を習得したい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 情報を整理することが苦手
  • 上司や関係者にわかりやすく論理的に話すことができない
  • アウトプットの質を高めたい

研修内容・特徴outline・feature

時間や人員が限られる中、若手には早期に自主的に行動することが求められています。自主的に行動することは、指示された内容や情報を整理し、自身で意見や結論をまとめ、相手にわかりやすく伝えること（＝論理的思考力の習得）を指します。

本研修では、論理的思考力を鍛えるべく、ロジカルシンキングのフレームを用い、「いつ・どのように考えるべきなのか」を理解していただきます。若手でもわかりやすいよう、具体的な仕事の場面のケースに沿って、考えていただきます。

※新入社員や新社会人の方のみを対象とする場合は、こちらの研修でご用意しております。新人向けにワークや進行を調整して開催いたします。
（新入社員・新社会人向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く

到達目標goal

  • ①指示や情報を整理する
  • ②自分なりの結論や意見を導く力を鍛える
  • ③相手にわかりやすく伝えるスキルを習得する

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．若手の仕事とロジカルシンキング
    （１）ロジカルシンキングってなに？
    【ワーク】どのような場面でロジカルシンキングが必要になるか考える
    （２）自立的な仕事に移行するために
    （３）仕事において意識すべき３つのこと
    （４）３つのステップでロジカルシンキングを身に付ける
講義
ワーク
  • ２． ＳＴＥＰ① ～ 整理する
    【ワーク】 ミーティング内容を整理してまとめる
    （１）整理の基本はグルーピング
    （２）モレなくダブリなく（ＭＥＣＥ）という考え方
    【ワーク】 モレなくダブリなく分類する
    【ワーク】 問題別に分類して、提出するメモを作る
講義
ワーク
  • ３． ＳＴＥＰ② ～ 結論を出す
    【ワーク】 整理した内容に、自分なりの考えを入れる
    （１）まず、目的を意識する
    （２）「だから」と「なぜなら」 （Ｓｏ Ｗｈａｔ？／Ｗｈｙ Ｓｏ？）
    【ワーク】 バラバラの情報を整理する練習
    【ワーク】 前述の整理したミーティングメモから結論を導き出す
講義
ワーク
  • ４． ＳＴＥＰ③ ～ 分かりやすく伝える
    【ワーク】 自分の結論を説明する
    （１）結論重視で話す ～ ＰＲＥＰ法 （プレップ法）
    【ワーク】分かりやすく伝える練習
    【ワーク】 自分なりに導き出した結論を、分かりやすく説明してみる
    （２）その他の話の展開手法
講義
ワーク
  • ５． 総合演習
    【ワーク①】学んだ手法を使い、研修の内容を整理する
    【ワーク②】整理した内容をどのように業務に活かすか考える
    【ワーク③】その内容をメンバーに"論理的に分かりやすく"話す
 ワーク

企画者コメントcomment

ロジカルシンキングは一般的にフレームワークなどで語られることが多いですが、本研修では思考の型だけでなく、実際の仕事で起こりうる場面を扱ったケースを通して論理的思考力を鍛えます。「会議の内容をまとめる」「上司に自身の考えを含めて、会議内容を報告する」「課題に対する解決策をまとめる」などのケースを通して、研修を受講した翌日から、若手がスムーズに行動できるようになります。

スケジュール・お申込み
（オンライン／セミナールーム開催）schedule・application

オンライン開催

セミナールーム開催

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

キャンセルやお申込みの期日はオンライン開催とセミナールーム開催で異なります、ご注意ください

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そんな時には「研修リクエスト」

研修リクエストサービス

「研修リクエスト」とは、お客さまのご希望の日程、内容、会場で、１名さまから インソースの公開講座を追加設定するサービスです。 サービスの詳細や、リクエスト方法はこちらをご確認ください。

※受講者数１名以上の場合から、リクエストを受け付けております

※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

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受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

95.5%

講師：大変良かった・良かった

91.7%

※2023年10月～2024年9月

実施、実施対象
2023年12月　　　　　11名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
90.9%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 資料作成の時や打合せ構成を考える際に、目的を明確化させてそれに紐づく根拠、事例を意識しようと思います。そうすることで論理的かつ目的に沿った内容で資料作成や打合せが可能かと思います。
  • 話し方に関してはＰＲＥＰ法やホールパート法を、打合せの目的や相手のレベルに応じて使い分けながら利用していこうと思います。
  • 仕事をするうえで、内外問わず自身の考えを説明する機会は多いため、聞かせたい相手に応じてどのような話し方で、どう説明するのが有効であるかを意識していきたいと思います。
  • 今まではロジカルシンキングにたいして漠然と、「筋道を立ててわかりやすく伝える」ということしかわかっていませんでした。研修を通して具体的な方法や、整理の仕方などを学ぶことができました。

実施、実施対象
2023年11月　　　　　14名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • ＰＲＥＰ法で上司と話すことや、「なぜ」を重視することを活かしたいと思いました。なぜならばという言葉や、結論としてという言葉を用いて、今から何を話すのか相手に伝えられるように活かしたいです。
  • 上司や顧客への説明の際に、活かします。今回教わった物事を整理する方法を用いて、自分の考えを伝えやすくすることを心掛けます。
  • 問題に直面した時は、まずは起きた事象をグルーピングして、解決策・結論を出すことを心がけたいです。
  • 説明をするときにより論理的に説明できるように、構成を意識して話したいと思います。結論から伝える力、簡潔にかつ分かりやすく伝えることを意識して業務に取り組みます。

実施、実施対象
2023年8月　　　　　13名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
84.6%
参加者の声
  • 情報の整理と話の組み立て方を業務に活かしていく。情報を整理することで、より納得してもらえる結論を出すことができる事と、同じ結論でも話の組み立て方、ＰＲＥＰ法などの展開手法で、より納得してもらえる事が理解できた。
  • ロジカルシンキングの中でも、「わかりやすく伝える」という部分を、特に業務に活かしていきます。結論から先の方がいいのか、過程から伝えた方がいいのか、どっちがいいのだろう、と悩みがちでした。相手がどちらを求めているのか考えたうえで、「わかりやすく伝える」ことを意識したいです。
  • ＰＲＥＰ法などの端的に情報を伝えるテクニックを活かしたいと感じた。また、上司への報告や報告書作成の際には、ロジカルシンキングを用いて、わかりやすく簡潔に説明したい。
  • 社内での報告や、客先での打ち合わせ、打ち合わせ終了後の内容展開の際にも活かしていきます。また、ＰＲＥＰ法だけでなく、様々な展開手法を学んだので、その場に合わせた展開ができるようにしたいです。
  • 上司に提案するときは、情報をまとめ、結論を出して、わかりやすく伝えるという流れを正しい根拠を付けて説明できるようしてしていきます。

実施、実施対象
2023年7月　　　　　14名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • メールや報告等、日常の業務の身近な場面から意識する。今後、プレゼンテーションの機会があった際の基本とする。業務上での改善点がないか、確認しながら取り組む。
  • 結論と根拠処のひも付けを業務に活かします。ホールパート法を使いながら、ご家族の説明時に分かりやすくできるように活かしていきます。
  • ＭＥＣＥの観点によるグルーピング、そして目的意識を持つことでのタスクの洗い出し、優先順位のつけ方に役立てていきます。
  • 最も活かしたいと感じたのは、ＰＲＥＰ法です。今後、発表する機会も増えてくると思うので、本日学んだことを日々意識していきます。
  • ロジカルに伝えたいと前から感じていたが、中々学ぶ機会がなく、今回学ぶことができて良かった。上司へのコミュニケーションや情報の整理をする機会がたくさんあるので、活かしていく。

実施、実施対象
2023年6月　　　　　18名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
94.4%
参加者の声
  • 打合せ等にてＭＥＣＥを意織しつつ、ＰＲＥＰ法等を駆使しながら、参加者に納得してもらい、スムーズに話を展開していきます。
  • 上司や客先のお客様と話す時に、分かりやすく、筒潔に話すことができるように今後意識します。ＰＲＥＰ法などを日々の打ち合わせの際に、使っていきます。
  • 社内外の方とのコミュニケーションの時、簡潔に、かつ理解してもらえるように話します。また、上司への報告や、後輩の育成にも使っていきたいです。
  • 上司を説得する際にＭＥＣＥを使用し、項目の洗い出しを行い、論理ツリーにあてはめていく事で、伝えたい情報をもれなく伝えられるようになります。
  • 情報の整理の仕方、結論の出し方、これらをふまえてわかりやすく伝える根拠あるコミュニケーションを実践していきます。

実施、実施対象
2023年5月　　　　　14名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
92.9%
参加者の声
  • 目的やテーマは普段の業務で話している中で抜け落ちてしまいやすいので、改めて意識していこうと思いました。相手に伝わることを念額に置いて、コミュニケーションを取っていきます。
  • お客様や他部署の方へ説明をする際、相手にとって分かりやすい伝え方を心掛ける。目的、結論から先に話をする意識を持つ。
  • ＰＲＥＰ法で自分の考えを整理したうえで、相手に順序立てて伝えるということをあらゆる場面で実践していきます。
  • グルーピングのグループワークで、同じテキストを見ても各々で整理の仕方が違うということを体感したので、それぞれの違いを理解して話を進めていきます。
  • 話をダラダラとしてしまうので、研修を通して変化させていく。お客さまの観点から物事を見ることで、本質に導けると思ったので、良いサービスの提供ができるように活かす。

実施、実施対象
2023年4月　　　　　10名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • すごくわかりやすくロジカルシンキングの方法について学ぶことができました。ＰＲＥＰ法に則ってアウトプットをしていきたいです。
  • 「若手向け」ということでしたが、若手ではない自分にとっても素直に十分勉強になる内容でした。
  • 分かりやすい内容でとても良かったです。論理的に考えて相手へ伝え、意をくみ取ることに活かしていきたいです。
  • 社内でのＭＴＧや企画提案で活かしていきます。今回の資料は今後の自分や、機会のために大切に保存したいと思います。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
95.5％
講師がとても良い・良い
91.7％

※2023年10月～2024年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

※1 

※2 

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