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（新入社員・新社会人向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く

新入社員・内定者

（新入社員・新社会人向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く

「誰に」「どのような目的で」「どのように」に伝えるべきかを論理的に考える力を鍛える

No. 3041801 9906031

対象者

  • 新入社員
  • 伝えたい情報を整理し、上司や関係者にわかりやすく、論理的に報告したい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 報告した内容を上司に何度も聞き返されてしまう
  • 報告や考え方にヌケ・モレが多いと感じる
  • 情報の整理に時間がかかってしまう

＞寄り添い、鼓舞する「インソースの新人研修ラインナップ」はこちら

※社会人２年目以上の方が受講される場合は、こちらの研修をご利用ください。若手向けにワークや進行を調整して開催いたします。
（若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く

研修内容・特徴outline・feature

新入社員の方が一人前になるためには、まず業務知識を習得し、自身で考え行動できるようになることが求められます。そのために、指示や情報を整理し、自分なりの意見をまとめ、上司や関係者にわかりやすく伝えることが必要です。

本研修では、ロジカルシンキングのフレームを用い、仕事を進める際に起こり得るケースを通して、「いつ・どのように考えるべきなのか」を理解していただきます。新入社員の方がスムーズに行動できる考え方を鍛えます。

到達目標goal

  • ①指示や情報を整理する
  • ②自分なりの結論や意見を導く力を鍛える
  • ③相手にわかりやすく伝えるスキルを習得する

研修プログラムprogram
内容
手法
  • １．新人の仕事とロジカルシンキング
    （１）ロジカルシンキングとは
    【ワーク】新人にとって、ロジカルシンキングが必要になる場面を考える
    （２）自立的な仕事に移行するために
    （３）仕事において意識すべき３つのこと
    （４）ロジカルであるとはどういうことか
    【ワーク】２つの意見から、納得できる意見を選び、理由を考える
    （５）３つのステップでロジカルシンキングを身につける
講義
ワーク
  • ２．STEP①～整理する
    （１）整理の基本はグルーピング
    （２）モレなくダブリなくという考え方
    （３）ビジネス文書の構造
    【ワーク】「モレなくダブりない状態」で分類する
    （４）分解して整理する
講義
ワーク
  • ３．STEP②～結論を導き出す
    （１）まず、目的を意識する
    （２）「だから」と「なぜなら」（So What?/Why So？）
    【ワーク】相手が納得できる結論を導き出すための練習をする
    （３）「So What?」「Why So?」を習慣化させる
講義
ワーク
  • ４．STEP③～分かりやすく伝える
    （１）結論重視で話す～ＰＲＥＰ法（プレップ法）
    【ワーク】ＰＲＥＰ法を意識し、説明を行う
    （２）その他の話の展開手法
    （３）相手の納得感を高めるポイント
講義
ワーク
  • ５．総合演習
    （１）総合演習①～分かりやすく30秒で説明する
    （２）総合演習①～研修報告書の作成と発表
ワーク

※インソースグループでは毎年、新入社員の傾向やお客さまのご要望等を受け、テキスト内容のブラッシュアップを行っております

企画者コメントcomment

新入社員に理解いただけるよう、研修ではフレームワークだけでなく、「ミーティング内容を整理し、自身の結論を導き、上司に報告する」という実際の仕事で起こりうるケースを通して論理的思考力を鍛えます。仕事を進める上で欠かせない思考法について、新入社員のうちから強化したい方におすすめの研修です。

スケジュール・お申込み
（オンライン／セミナールーム開催）schedule・application

本講座に関する注意事項

新人研修（2025年３月17日（月）～４月30日（水）開催分）のお申込みにあたり、下記ご案内ページを必ずご覧ください。実施形式別の、お申込み時の注意点や、テキストの配送、研修の事前準備物等をご案内しております。

■新人研修2025ご受講にあたってのご案内・注意事項

オンライン開催

セミナールーム開催

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

キャンセルやお申込みの期日はオンライン開催とセミナールーム開催で異なります、ご注意ください

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研修リクエストサービス

「研修リクエスト」とは、お客さまのご希望の日程、内容、会場で、１名さまから インソースの公開講座を追加設定するサービスです。 サービスの詳細や、リクエスト方法はこちらをご確認ください。

※受講者数１名以上の場合から、リクエストを受け付けております

※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

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受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

96.8%

講師：大変良かった・良かった

96.1%

※2023年10月～2024年9月

実施、実施対象
2023年8月　　　　　13名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
84.6%
参加者の声
  • 相手が知りたいことを考える、伝わるコミュニケーションを心掛ける。ロジックツリーやＰＲＥＰ法を活かして、相手の方に伝えたいことが一発で伝わるようにしたい。
  • 話す内容がわかりやくなるようにロジカルシンキングを意識して、日々の業務を行っていくと成長できると思いました。
  • 相手目線で話すことを意識する。自分にとっての常識と相手の常識は異なるものということを意識して、自分の意見や主張をわかりやすく伝えることを心がけたい。
  • 主張を行う際には、考えの深掘りをして相手から「なぜ」を聞かせないような、論理的な発言を心掛けたいです。また、相手が知りたい情報を取捨選択することを意識します。

実施、実施対象
2023年4月　　　　　19名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 「相手に納得してもらうには」という意識をもって話すこと、そのために結論から話すようにする。具体的で想像しやすい数字を提示することを特に意識して今後は話すようにしたい。
  • 考えてまとめる作業が苦手なので、悩んだら、ＰＲＥＰ法など今日学んだ手順に沿って整理することから始めます。普段から疑問に思うこと、「これはなぜそうなるのだろう」「何が言いたいのだろう」が大切であるので、意識して過ごし、自分なりの答えを見つけようと思います。

実施、実施対象
2022年5月　　　　　15名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • ＰＲＥＰ法などのフレームを連絡や伝達の場面で活かします。職種柄、論理的思考が求められる場面が多いので、自分の考えややりたいことをロジカルに整理し、しっかり相手に伝えられるようになりたいです。
  • ＰＲＥＰ法を意識して話します。話の組み立て方を意識することで、お互いの意図が分かりやすくなると感じました。
  • 報告・連絡・相談などの際に、内容の具体性を高め相手に伝わりやすいものにします。仕事に活かせる話し方や考え方などを知ることが出来てよかったです。
  • 報告や説明の際に、要点と伝えるべきことを整理し、相手にわかりやすくかつ納得してもらえるように、話を構造化します。計画書や報告書などで誰かに提出する文章を書くときにも活用したいです。
  • 相手に何かを伝える際に、主張・根拠を明確にすること、ダブリをなくすことを意識します。上司や取引先に対して質問やサービスを提供する際に、論理的にわかりやすく情報を伝えたいです。

実施、実施対象
2022年4月　　　　　25名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
96%
講師：大変良かった・良かった
80%
参加者の声
  • ＰＲＥＰ法やホールパート法などの相手に伝わる話し方を学びました。今後上司に業務の報告を行う際やお客さまの前で話す際に使ってみます。
  • これまでにもＰＲＥＰ法は学んできたのですが、研修内のワークでそのわかりやすさに気づいたので、今後の報告書作成で積極的に用います。
  • ロジカルシンキングを習得し、自分の意見と相手が求めていることをしっかり把握し、信頼を勝ち取りたいと思いました。要点をおさえた話し方をすることで、相手に分かりやすく伝わることを意識して、説明できるようになりたいです。
  • 相手のことを考えた情報伝達の重要性を学びました。ＰＲＥＰ法などを活用することで、円滑なコミュニケーションを図ります。
  • 相手の立場で物事を捉えて具体的なメリットや結果を明らかにすることで、納得感を覚えてもらうことを意識します。自分が話すことをもっと明確にしたいです。

実施、実施対象
2022年4月　　　　　41名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
97.6%
講師：大変良かった・良かった
97.6%
参加者の声
  • 情報を自分の中で整理して、相手に納得してもらえるように伝える意識を常に持ちたいです。ＰＲＥＰ法を使って会話をします。
  • ロジカルシンキングは相手に説明し納得してもらう時だけでなく、自分の頭の中を整理するときにも重要だと思いました。ロジカルシンキングを意識しながら生活をすることで、情報の重要度を判断する力、取捨選択をする力がつくと感じました。
  • 忙しい上司に報告をする際や、専門知識を持たないお客さまに説明する際など、物事を簡単に簡潔にまとめるロジカルシンキングはとても大切だと思いました。自分の考えを整理する際にも積極的に活用します。
  • 上司などへの仕事の報告時に、ＰＲＥＰ法を実践する。自らが課題にぶつかったときに、解決するための思考の方法として本日学んだことを活かしたい。
  • 会議や報告・連絡・相談、文書作成の際、まずは重要な要素をＭＥＣＥやロジックツリーを用いて明らかにする。結論をしっかりとした根拠と一緒に示す。

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3つの思考法～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングの活用

2024年7月11日更新

本ページでは、ビジネスに役立つ様々な思考法の意味、コツや留意点などを入門的にお伝えします。特に代表的な「ロジカルシンキング」「クリティカルシンキング」「ラテラルシンキング」の活用方法を重点的に解説します。

すぐに実行可能なロジカル・シンキングの極意（１）「なぜ」を考える

2016年2月19日更新

今回は、すぐに実行可能なロジカル・シンキングの極意のうちの、「（１）「なぜ」を考える」についてお伝えしていきます。まず，当たり前のことですが，ロジカル・シンキングとは「論理」（ロジックス，logics）をもとにした思考法であることを理解する必要があります。ここで重要なのは，論理とは何か，ということです。その問いへの回答をわかりやすく一言で答えるなら，それはずばり「なぜ」（"why"）を考えてみることです。このwhy型質問に加え，それは「何か」を問うwhat型質問もあわせて自分の思考様式の中に取り入れ，思考の枠組みを組み立てていくこと―これがわたしの考えるロジカル・シンキングの要諦です。

すぐに実行可能なロジカル・シンキングの極意（２）how toより先に考えること

2016年2月19日更新

今回は、すぐに実行可能なロジカル・シンキングの極意のうちの、「（２）howtoより先に考えること」についてお伝えしていきます。例えば，とある人事マネジャー氏が「どうすれば我が社に成果主義がうまく導入できるのだろう？」と漠然と考えていたとしましょう。これは「どうすれば」という問いなので，howto型の質問です。そこで，「今いわれている成果主義とはいったい何だろう？」というように"what"を問うてみるのです。このように，成果主義とは何かという基本的な認識を整理し，きっちり物事を考えていくための土台を作るのが，このwhat型質問の役目なのです。

すぐに実行可能なロジカル・シンキングの極意（３）how to型質問を裏返し、why型質問に変える

2016年2月19日更新

今回は、すぐに実行可能なロジカル・シンキングの極意のなかの、「（３）howto型質問を裏返し、why型質問に変える」についてお伝えします。ここでwhy型質問を作成する際のコツは，howto型質問を裏返すというテクニックです。「どうやって成果主義を我が社に導入できるか」という問いの奥には，我が社では「実際に成果主義のシステムが導入できていないという現実」が潜んでいます。こうした，理想を実現できていない現状に対して「それができていないのは，なぜ？」という形でメスを入れてやるのがここでいう「裏返し」のテクニックです。

ロジカルシンキングの極意

2024年9月30日更新

どうすればロジカル･シンキングを身につけていくことができるかについて、極意をまとめたブログです。ビジネスの日々の局面で「なぜ」を真剣に考えるための、思考の枠組みを変えるコツについて、参考にしていただければ幸いです。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
96.8％
講師がとても良い・良い
96.1％

※2023年10月～2024年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
144,887名
開催数※1
13,557回
講座数※2
4,487種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
25,017社

※1 2024年1月～2024年12月

※2 2024年12月末時点

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2025/4/17更新

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