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上級管理職（部長職）研修～幹部職へのマインドセット編（１日間）

上級管理職（部長職）研修～幹部職へのマインドセット編（１日間）

幹部職の「権限と責任」について考え、明確化することを通じて、自身に求められる役割を認識する

研修No.B SMG325-0100-0897

研修内容・特徴outline・feature

幹部職としての「権限と責任」について考え、明確化していくことを通じて、自らに求められる役割を認識していただくことを目指す研修です。

具体的には、自組織における「権限とは何か」、「責任とは何か」、「権限と責任の関係・機能とは何か」などを深掘りして考えていきます。最後には研修内容を踏まえて「わが経営を語る」シートを作成し、実際に「語る」ことで決意表明を行い、意識を高めていただきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例　（所要日数：１日間）
  内容 手法
 
  • １．幹部職に求められる役割
    ～自社の社員は、幹部に何を求めるか？
 ワーク
  • ２．職務における権限（職務分掌）
    ～職務権限を決めるための前提
    1. 業務の明確化
    2. 各業務の目的、役割、目標の明確化
    3. 業務・執務実行の手順化
    4. 人員など必要な資源の準備
    5. 協働を前提とした役割分担の決定
 講義
  • ３．職務における責任
    1. 遂行責任　～「責任を持って仕事をする」つまり、リスクをとること
    2. 結果責任　～「仕事の責任を取る」つまり、問題発生時に引責すること
 講義
  • ４．「権限と責任」の関係
    ～権限と責任とは表裏一体
    1. 各人員に業務を割り当てる
    2. それに伴う責任
 講義
  • ５．組織における「権限と責任」の機能
    ～結果として社員のやる気を出させることにつながる
    1. 組織力具体化
      ⇒権限および責任の明確化による効率化
    2. 組織活性化
      ⇒権限委譲およびそれに見あう責任の明確化によるモラルアップ
 講義
  • ６．【演習】「権限と責任」を具体化する
    1. 社員の業務を明確化する
      ～社員に割り当てている業務を明確化する
    2. 自身の「権限」と「責任」
      ～幹部職としての「権限」と「責任」を書き出し、グループで共有
    3. 権限と責任の機能
      ～「我が経営を語る」（個人でシートを作成）
      自社のビジョンは何か？　自社の抱える問題は何か？
      組織力を向上させるための施策は何か？
    4. 発表
      ～個人別発表。講師から講評。
 ワーク
発表

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