・労務管理者の方
・役職を問わずメンバーやスタッフの勤怠管理を担当している方
・新しく部下を指導、管理する立場になった方
研修No.B LMG194-0000-5092
・労務管理者の方
・役職を問わずメンバーやスタッフの勤怠管理を担当している方
・新しく部下を指導、管理する立場になった方
労務管理は企業経営・企業業績を大きく左右する重要なポイントです。労務管理者としての意識を醸成したうえで、法制度やワーク・ライフ・バランスに関する知識を深めます。さらに、労務管理に求められるタイムマネジメントやメンタルヘルスのラインケアスキルを身につけます。研修の最後に、学んだことを確認するための簡単なテストを設けており、知識の定着につなげます。
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本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
本研修は、ただ労働基準法などの知識を暗記するのが目的ではありません。定められた法律をふまえ、成果を上げる職場環境へと改善していくために「現場で何をどのように変えるか」を考えられるように設計しました。
リーダーシップスキルの強化~マネジメントやコミュニケーションとの関係
2024年10月24日更新
「リーダーシップ」について解説するページです。初めて学ぶ方へのガイドとして、また経験豊富なリーダーの再確認にも役立つ内容です。リーダーシップの種類、必須要件、具体的な行動、マネジメントとの違いなど、リーダーシップを発揮する上で押さえておくべきスキル強化のポイントを分かりやすく説明します。
ナレッジマネジメントの事例とポイント~ツール活用による知識創造プロセス
2024年4月24日更新
「ナレッジマネジメント」について解説するページです。ナレッジマネジメントの意味や成り立った背景をふまえ、暗黙知と形式知、SECIモデルのプロセス、ツールとしてのマニュアル化のポイント、各社における事例などを解説します。特定業務の属人化リスクを軽減するためにも、お役立ていただける内容です。
改めて「生産性向上」を考える
2024年4月24日更新
「そもそも、なぜ生産性向上が求められているのか」を踏まえた上で、生産性向上のための具体的な方法、生産性向上がつくり出す明るい未来についてご紹介いたします。
管理職は何をマネジメントするのか?
2024年8月7日更新
管理職に求められる最大の役割は、マネジメントです。とはいえ、マネジメントという言葉が何を指すのかが曖昧になってしまっていることがよくあります。今回は管理職がすべき、3つの具体的なマネジメントについてお伝えします。
管理職研修を語る
2024年7月18日更新
インソースの「管理職研修」の効果、特徴、演習(ロールプレイング)内容等について、研修制作者が語るページです。
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