・上級のプロジェクトマネージャー
・大規模プロジェクトをマネジメントする立場にある方、これから担当する方
・IT、情報システム部門に所属する方
研修No.B PMG240-0200-5627
・上級のプロジェクトマネージャー
・大規模プロジェクトをマネジメントする立場にある方、これから担当する方
・IT、情報システム部門に所属する方
システムの大型化・複雑化などにより、近年ではトラブルをゼロにするのは難しいと考えられています。とはいえ、自組織や顧客への影響を最小限にできるよう、トラブルが発生した際は迅速かつ適切に対応できるスキルが必要です。本研修では、システム障害が起きたときの初動から収束までの一連の流れを学び、危機管理への理解を深めます。前提となるレジリエンスの考え方で個人そして組織全体のレベルを上げ、再発防止につなげていただきます。
<1日目>所要時間:7時間 | ||
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<2日目>所要時間:7時間 | ||
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本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
レジリエンスとは、システム障害に対応するためのキーワードで、回復力や復元力を意味します。もしシステム障害が起きてしまっても、組織の中にその考え・スキルが備わっていれば、正しく対峙し対応することが可能です。ヒト・モノ・カネの観点で準備の仕方を確認し、素早く回復・収束できるよう、ケーススタディで実践スキルを磨きます。
リーダーシップスキルの強化~マネジメントやコミュニケーションとの関係
2024年10月24日更新
「リーダーシップ」について解説するページです。初めて学ぶ方へのガイドとして、また経験豊富なリーダーの再確認にも役立つ内容です。リーダーシップの種類、必須要件、具体的な行動、マネジメントとの違いなど、リーダーシップを発揮する上で押さえておくべきスキル強化のポイントを分かりやすく説明します。
ナレッジマネジメントの事例とポイント~ツール活用による知識創造プロセス
2024年4月24日更新
「ナレッジマネジメント」について解説するページです。ナレッジマネジメントの意味や成り立った背景をふまえ、暗黙知と形式知、SECIモデルのプロセス、ツールとしてのマニュアル化のポイント、各社における事例などを解説します。特定業務の属人化リスクを軽減するためにも、お役立ていただける内容です。
改めて「生産性向上」を考える
2024年4月24日更新
「そもそも、なぜ生産性向上が求められているのか」を踏まえた上で、生産性向上のための具体的な方法、生産性向上がつくり出す明るい未来についてご紹介いたします。
インソースエナジーフォーラム~人的資本経営の実現に向けた一歩を踏み出す
2024年1月31日更新
インソースフォーラムのご案内ページです。本年は創立20周年感謝企画第1弾として、ますます注目が高まる『人的資本経営』『人的資本開示』に関するセミナーを、全6種(アセスメント編/実践編/教育編/システム編/ファイナンス編/DX編)のラインナップでお届けします。6つの視点から現況を整理し、具体的な施策をご紹介いたします。
管理職は何をマネジメントするのか?
2024年8月7日更新
管理職に求められる最大の役割は、マネジメントです。とはいえ、マネジメントという言葉が何を指すのかが曖昧になってしまっていることがよくあります。今回は管理職がすべき、3つの具体的なマネジメントについてお伝えします。
管理職研修を語る
2024年7月18日更新
インソースの「管理職研修」の効果、特徴、演習(ロールプレイング)内容等について、研修制作者が語るページです。
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回復力(レジリエンス)をもって、トラブルの影響範囲を最小限に抑え、収束させる