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トップマネジメント研修～変革推進のための思考力編（１日間）

トップマネジメント研修～変革推進のための思考力編（１日間）

経営者として困難を乗り越えるための判断力と考え方を身につける

研修No.B EXE326-0100-5915

対象者

  • 管理職
  • 部長・経営層

・経営者、経営幹部になったばかりの方
・経営幹部を目指している方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 企業経営のベースとなる考え方を学びたい
  • 経営判断のスピードや精度に課題を感じている
  • 危機的状況への対応力を強化したい

研修内容・特徴outline・feature

経営サイクルの基本と、経営執行するうえで求められる「危機対応力」「変革力」「決断力」を学ぶ研修です。指揮官としてどのように振る舞い決断を下せばよいか、また経営者が関与すべき問題と対処法について理解を深めます。組織を動かすうえで重要となる思考力・発想力も鍛えられるプログラムです。

※戦略的な企業経営のポイントを２日間かけてじっくり学べるプログラムもございます
トップマネジメント研修～企業経営の原理・原則（２日間）

※環境分析による経営戦略の見直しと、経営計画の策定から実行までの流れを学ぶ研修もございます
トップマネジメント研修～企業経営の基本と経営戦略編（１日間）

研修のゴールgoal

  • ①経営者としてのあり方や企業経営の原則を把握する
  • ②難しい問題に直面しても、自信をもって決断できるようになる
  • ③変化に対応し組織を変革していくために考えるべきことを理解する

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．経営者としてのあり方
    【ワーク】文章を読み、自身の考え方や言動と一致しているものをチェックする
    （１）経営者の考え方
    （２）経営者としての振る舞い
    【ワーク①】冒頭のワークを踏まえ、自身の経営者としてのあり方を振り返る
    【ワーク②】日頃、経営者として意識していることを書き出す
講義
ワーク
  • ２．企業経営の原理・原則
    （１）会社の果たすべき責任
    （２）経営サイクルの基本
    （３）企業経営の流れ
講義
  • ３．経営戦略と経営サイクルを回す３つの施策
    （１）経営戦略とは
    （２）経営サイクルの施策①～売上向上
    （３）経営サイクルの施策②～コスト削減
    【ワーク①】自社で削減すべきコストを考える
    【ワーク②】コストを削減するうえで有効な方法を考える
    （４）経営サイクルの施策③～事業拡大のための投資
    （５）経営戦略の３つの基本戦略
講義
ワーク
  • ４．求められる決断力
    【ワーク】決断に迷う場面を書き出し、理由を考える
    （１）戦場の指揮官のように決断する
    （２）決断のポイント
    （３）ＯＯＤＡ（ウーダ）ループを活用する
    （４）最後に必要なことは「覚悟」
講義
ワーク
  • ５．経営危機への対処
    （１）経営者の関与すべき危機とは
    （２）対処すべき問題
    （３）危機的な大問題にはどう対処すべきか
    【ワーク】ケースを読み、経営危機にどのように対処するか考える
    ＜ケース１＞自社商品の異物混入に関する投稿（ＳＮＳ）の拡散
    ＜ケース２＞不正アクセスによる大量の個人情報漏洩
    ＜ケース３＞自社工場周辺での大規模な自然災害の発生
講義
ワーク
  • ６．変革を推進するリーダーの考え方
    （１）激しい変化に対応するための３つの考え方
    （２）今のやり方を疑ってかかる「クリティカル思考」
    【ワーク】自身の思考パターンに近いものを選択する
    （３）未来を起点に考える「バックキャスティング発想」
    【ワーク】自身の発想の仕方に近いものを選択する
    （４）多様な個性を引き出して生かす「ダイバーシティ志向」
    【ワーク】自身の率直な考え・意見に近いものを選択する
講義
ワーク
  • ７．まとめ
    【ワーク】研修で気づいた点と明日から実行することを書き出す
ワーク

9592

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

経営者の姿勢や経営実務の中で求められる思考力を１日間でコンパクトに学べる研修として開発しました。自身の思考の傾向を再認識したうえで、リアルな設定にもとづくケーススタディに取り組みます。ディスカッションを通して経営者としての視野を広げ、現場での実践につなげていただきたいと考えます。

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