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事業部長職研修 ~戦略策定編(1日間)

事業部長職研修 ~戦略策定編(1日間)

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得!

研修No.B STR431-0100-2348

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、社全体の戦略・方向性を考えます。ポイントは以下の3つです。

 ①自社の現状と計画を把握する
 ②自社の経営戦略を立てるうえでの内部環境、外部環境を分析する
 ③自社の進むべき道について検討する

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.自社の現状と計画の把握~足許を理解することが出発点
    (1)自社のビジネスモデルと収益構造のポイント
    (2)自社の決算書を読みこなす
    (3)中期目標と中期計画のポイント
    (4)平成21年度決算と平成22年度計画のポイント
     【ワーク】自社の現状と計画のフリーディスカッションとグループ発表
講義
ワーク
  • 2.戦略経営体系の基本~戦略経営体系が一本の太い幹になる
    (1)戦略経営体系のつながりを理解する
     ①経営理念
     ②中(長)期ビジョン ③中(長)期計画
     ④単年度経営方針 ⑤単年度全体計画 ⑥単年度部門別計画
     ⑥四半期および月次のPDCA
    (2)改革型ビジョン設定
     ~自社に求められている最大のポイントは、「改革」
     【ワーク】自社の改革型ビジョンの検討とグループ発表
講義
ワーク
  • 3.経営戦略の基本
    (1)経営戦略の重要性
    (2)経営戦略の内容
     ~事業ドメインの定義・経営資源展開・競争戦略
    (3)内部環境分析の考え方
     ①自社の強みと弱みの分析 ②事業構造分析
     ③顧客分析 ④顧客満足度分析
     ⑤競合他社分析 ⑥経営資源分析
    (4)外部環境分析の考え方
     ①外部環境要因 ②市場環境要因
     ③市場規模推移分析 ④自社にとっての機会と脅威
     【ワーク】自社の内部環境分析、外部環境分析を行い、グループ発表
講義
ワーク
  • 4.自社の経営を語る
    【ワーク】自社の「存在意義」と「進むべき道」を検討する
講義
ワーク

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声/研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2015年 12月     6名
業種
建設・プラント
評価
内容:大変理解できた・理解できた
83.3%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 全体として幅広い発想が必要だと感じました。今までの自分の思いを再度考えて、事業計画としてまとめたいです。
  • 事業計画は会社を運営していく上で絶対に必要不可欠な事項であり、社員の統制を図り組織としてまとめ上げていくためにこの研修を受講できたことは、自分自身にとって非常にプラスになったと考えております。
  • 自部署における足りない事項、もっと必要な事項を常に考えるようになった。少しずつ部会等で提唱し進化していきたい。

開発者コメントcomment

■自社のあるべき姿を考える

自社の現状と計画を認識してもらったうえで、経営戦略の基本を学び、内部環境と外部環境の視点から分析を行ってもらう。最後に、自社のあるべき姿、進むべき方向について議論をしてもらい、認識を深めてもらう。

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