リスクマネジメント研修～上級管理者のコンプライアンス強化編（１日間）

上級管理者の方が、コンプライアンス経営やクライシスマネジメントなどについて実践的に学ぶ

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研修内容・特徴outline・feature

（１）組織変革の時を迎え、組織が生きていくため危機感を共有し、あらためて当社を考える
（２）組織と自らを客観的に見て、経営理念、行動規範を踏まえ、行動できる様になる
（３）リーダーは社長の代行者～社長と判断の軸をあわせ、会社価値の最大化に取り組む事を理解する
（４）経営者として生き抜く覚悟持つ～求められるリスク管理を理解する

研修プログラム例program

1450000

研修プログラム例（所要時間：1日間）
	内容	手法
	経営陣による講話（３０分程度）会社として目指すこと、受講者に期待していることについて、可能であれば３０分程度のご講話をお願いいたします。研修冒頭のマインドセットとして非常に有効です。	ご講話
	【企業経営とリスク社会】立場を変えてつきつめて考えるサービス顧客～顧客とは誰か？、顧客から当社はどう映っているのか？社会～社会は当社に何を求めているのか？競争者～ライバルから見て当社はどう見えているのか？従業員～従業員の立場で考えて当社はどんな存在か？	ワーク発表
	【コンプライアンス経営・内部告発対策・訴訟対策】経営者として何をすべきか？リーダーの役割とは何か～社長の代行者リーダーが身につけるべき事～会社価値の最大化を達成するリーダーに必要な力～課題解決力と経営リーダーシップ力リーダーとして、考えるコンプライアンス経営 ①コンプライアンス経営とは、「誰も悲しませない」取組 ②従業員を悲しませない～内部告発対策はコミュニケーションと実行力 ③顧客を悲しませない　～組織使命を徹底させ、満足度を高めるリーダーとして変革のスピードを上げるリーダーとしての部下指導組織としてのリスクマネジメントの基本～リスク管理は自ら先頭に立ち、リスクを洗い出し、対策実施　し、訓練する～訴訟に備える、訴訟時の対応	発表ワーク講義
	【クライシスマネジメント（経営）・ CSR企業倫理】経営者として企業を発展させる～具体的になにをすべきなのかを徹底的に考える顧客へのサービス提供営業活動・販売促進組織管理従業員向け施策社会貢献	ワーク
	まとめ～経営者としての決意	発表

{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2018年7月　　　　　17名

業種

製造業（電気機器・機械）

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

94.1%

参加者の声

不祥事は絶対に発生させない、発生したとしても初動を怠らない。チェック体制を強化し、リスクの洗い出しを行いたい。
組織の発展につながるように、普段から取り組む。改めてＣＳＲの重要性が認識できた。
職場内のコミュニケーションを活性化させる。ＣＳＲ向上で企業価値を高めていく。

実施、実施対象

2018年5月　　　　　43名

業種

中央官庁・国家機関

評価

内容：大変理解できた・理解できた

97.7%

講師：大変良かった・良かった

97.7%

参加者の声

リスクマネジメントについては漠然としたイメージしかなく、事案発生時においては経験に基づく感覚で対応していたが、本研修を受講して、体系立てて考えることが出来るようになった。
リスクマネジメントのことが体系的に理解できた。部下職員に働きかけて自ら能動的にリスクマネジメントに取り組ませることが重要だということが分かった。
情報をため込ませない、定期的にリスクの洗い出しを行うことでリスク損失の移転・分散につなげていきたい。上司としてのマネジメントをどのように行うかという切り口の研修だったので、有益だった。

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