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リーダーシップ研修～部下のモチベーションを高く維持する編（１日間）

リーダーシップ研修～部下のモチベーションを高く維持する編（１日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

研修No.B OSL314-0900-0524

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、リーダーとして部下のモチベーションを高く維持するために必要な３つの力を強化する研修です。

具体的には人をほめて動かすための「部下をほめる力」、適正な分担で不公平感を取り除く「業務分担力」、そして達成感を実感させるための「目標設定力」の３つの力を身につけていただきます。

研修プログラム例program

  内容 手法
  • １．アイスブレイク
    リーダーとグループ名を決定する
 ワーク
  • ２．部下のモチベーション低下原因を考える
    　【演習】あなたはどんな時にモチベーションが下がりますか
 講義
ワーク
  • ３．部下をほめて「喜び」を与える
    ■ほめるとは
 講義
ワーク
  • ３．部下とのコミュニケーションで「安心」を与える
    （１）部下と上司で異なるコミュニケーションの効果
    （２）部下への声かけ実践講座
    　【演習】上司から（どんな場面で）どんな言葉をかけてもらえたら「安心」「信頼」に繋がるか考える
講義
ワーク
  • ４．業務の適正な分担で「不公平感」を取り除く
    （１）仕事は「みんな」でする　業務は「担当」でだけで分けない
    （２）業務分担の４つのポイント
    　　①ボリューム　②難易度　③職階　④緊急度
講義
  • ５．明確な目標を設定で「達成感」を実感させる　～目標の見つけ方
    （１）目標の実現方法を考える　～「初め」と「終わり(ゴール)」について
    （２）実践できる計画づくり
    （３）実現のための方法
    （４）目標管理実践講座
    　【演習】「目標管理シート」作成実習
講義
ワーク
  • ６．仕事の振り方を変えて「納得感」を与える　～仕事を振る前に
    やりがいのある仕事にするために、振る（任せる）意味をしっかり伝える 　①振る意味を考える
    　②期限を考える
    　③振る相手を考える
    　④振り方を考える
    　【演習】部下を一人想定し、やらせたいと思う仕事を任せるシナリオを考える
 講義
ワーク
  • ７．部下モチベーションアップ計画の作成
    研修を踏まえて、部下モチベーションアップのための実施計画を立てる
 ワーク
グループ発表

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2018年 2月　　　　　22名
業種
人材・教育サービス・ＢＰＯ
評価
内容：大変理解できた・理解できた
95.5%
講師：大変良かった・良かった
95.5%
参加者の声
  • 部下を信頼する部分を見つけてモチベーションアップにつなげたいと思います。
  • 後輩に負担をかけるコミュニケーションを無意識にとってしまっていたかもしれないと感じました。まずはコミュニケーションから改めます。
  • コミュニケーションの大切さがよく理解できました。もっと積極的に部下とコミュニケーションを図ります。

実施、実施対象
2017年 9月　　　　　15名
業種
電力・ガス・水道
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • モチベーションアップについて大いに役立った。部下に対してもっと興味を持ち、伝えるべきことを伝え、指導・共有したい。
  • ワークで考えながら理解を深めることができ、良かったです。まずは現状確認し、部下が何を考えているのか把握しながら実行したいです。
  • 色々な気付き、ヒントが得られたので、部下の指導を行う際に思い出しながら行っていきます。

実施、実施対象
2017年 4月　　　　　21名
業種
製造業（日用品）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • これから自分に必要なことばかりを学ぶことができ、大変勉強になった。メンバーをほめて、気持ちよく仕事をしてもらえるように努めたい。
  • 大変勉強になりました。まずはメンバーを知ること、コミュニケーションをとることから始めていきたいと思います。
  • 明日から部下と話す時間を作り、聴き手になることを意識し、話しやすい上司と思われるようになりたいです。

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