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役員向けハラスメント防止研修～組織を脅かす潜在リスクに対処する（半日間）

役員向けハラスメント防止研修～組織を脅かす潜在リスクに対処する（半日間）

「コミュニケーションのすれ違い」のうちに軌道修正できる組織づくりを目指す

研修No.B HRS191-0200-5224

対象者

  • 部長・経営層

・組織デザインを担う役員、上級管理職の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • パワハラを是とする価値観で育ったメンバーが多く、危機感を認識しづらい
  • ハラスメントとは何かだけでなく、どうマネジメントに活かせばいいかも知りたい
  • 上層部が集まる機会を活かし、組織の前向きなビジョンについても議論したい

研修内容・特徴outline・feature

組織活動の本質はチームワークを発揮して成果を高めることであり、ハラスメント防止はその通過点にすぎません。

本研修では組織づくりの主体者である役員・上級管理職を対象に、ハラスメント防止をコンプライアンス／リスクマネジメント／心理的安全性の観点から学びます。組織の自浄作用を高めることで、リスク低減と成果の向上を両輪で実現します。

研修のゴールgoal

  • ①ハラスメント防止の社会的位置づけをコンプライアンスに絡めて理解する
  • ②ハラスメントの判断軸を養い、何が加害行為にあたるのか認識をアップデートする
  • ③リスクマネジメントのフローに沿いハラスメント防止の施策を検討する
  • ④従業員が安心して能力発揮できる心理的安全性の高い職場風土醸成を考える

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．ハラスメントリスクの影響範囲を認識する
    （１）ハラスメントがもたらすダメージ
    【ケーススタディ】被害者・加害者・組織の立場での影響を洗い出す
    （２）最低限のコンプライアンスを果たす
    ①ハラスメントが許されない法的根拠～人格権、安全配慮義務など
    ②組織が担う社会的責任
    【ケーススタディ】７つの視点で問題点と望ましい組織対応を考える
    （３）ハラスメント防止の先を見据えたマネジメント
講義
ワーク
  • ２．ハラスメントの判断軸を養う
    （１）多様化する人材とハラスメント
    【ワーク】パワハラグレーゾーン
    ～事例を読み、どの程度のことがハラスメントにあたるのか議論する
    （２）パワハラか正当な指導か
    （３）周囲が萎縮する言動をしない
    ①暴言・非難・威圧的な行為をなくす
    ②ハラスメント「未満」の問題にも真摯に向き合う
    ③ハラスメントに境界はない
講義
ワーク
  • ３．リスクマネジメントの基本フローから考える
    【ワーク①】フェーズ１：未然防止
    ～身の回りの「ハラスメント・ヒヤリハット」を洗い出す
    （例）行き過ぎた指導、悪気のない失言、ついやってしまいがちな対応など
    【ワーク②】フェーズ２：早期発見・対応（クライシス対応）
    ～リスクの未然防止、クライシス対応のために何をすべきか洗い出す
    【ワーク③】フェーズ３：再発防止
    ～現代の倫理観では問題になるかもしれないハラスメントリスクを挙げる
講義
ワーク
  • ４．心理的安全性に目を向ける
    （１）リスク予防に効く「心理的安全性」とは
    （２）心理的安全性の効用～「配慮はある」が「遠慮はしない」関係づくり
    （３）上層部の言動が心理的安全性を左右する
    【参考】組織づくりのヒント
講義
  • ５．まとめ
    【ワーク】管掌部門で取り組むべき施策と、全社で取り組みたい施策をまとめる
    【参考】ハラスメント防止対策強化の動き
ワーク

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

現在役員・上級管理職の役職を担う方々が若手だったころは「仕事は目で見て盗むもの」「上司の言うことは絶対」などの考え方が常だったと伺います。厳しい環境下で競争を勝ち抜き、組織を発展させてきた立役者であるだけに、「リスクに気づきづらい」「周りにききづらい」「周りも指摘しづらいだろう・・・」と人知れず悩みを抱えている方もいらっしゃるのではないでしょうか。

役員・上級管理職の皆様の不安を払拭し、自信を持って改善・改革活動を推し進められるよう、皆様の実際の声を元に開発いたしました。

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