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管理職研修～経営幹部向けリーダーシップ向上編（１日間）

管理職研修～経営幹部向けリーダーシップ向上編（１日間）

経営理念を実現するための施策の立て方と推進力を学ぶ

研修No.B EXE326-0000-5622

対象者

  • 管理職
  • 部長・経営層

・組織や部署の運営を担うマネージャー、責任者
・組織を牽引するリーダーの役割を担う方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 企業変革に向けて行動できるようになりたい
  • 経営理念を実現したいが、日々の業務に追われ施策を考える時間を確保できない

研修内容・特徴outline・feature

組織を牽引するリーダーとしての自覚を醸成し、企業の変革につながる行動を能動的にできるようになるためのです。まず、企業が置かれている外部環境を見つめなおし「健全な危機感」を醸成したうえで、企業理念の実現に向けた具体的な行動施策を立案します。施策を推進していくためには、上位層の強力なリーダーシップが必要です。米軍の意思決定プロセスであるＯＯＤＡループを学び、強力かつ迅速に推進し、組織全体で理念を実現できるようになることを目指します。

研修のゴールgoal

  • ①経営理念を実現するために行うことを、具体的に自分の言葉で語ることができる
  • ②施策を推進するために、どのような心構えを持ち、振る舞えばよいのかわかる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．はじめに～講話
講義
  • ２．立場を変えて突き詰めて考える～外部の視点から
    【ワーク①】自社にとっての顧客が誰なのかを考える
    【ワーク②】社会から自社が何を求められているか整理する
    【ワーク③】競合他社の立場で、自社がどのように見えているか考える
    ■組織とステークホルダー（利害関係者）
講義
ワーク
  • ３．「企業理念」実現に向けて
    ■自社の企業理念をかみくだく
    【ワーク①】企業理念を実現するにあたり自社の課題を５つの視点で考える
    （顧客、製品・サービス、業務プロセス、社会・地域、従業員）
    【ワーク②】ワーク①を踏まえて、課題を解決するための施策を考える
講義
ワーク
  • ４．ＯＯＤＡを実現するリーダーのあり方
    （１）ビジネスにおいてＯＯＤＡ（ウーダ）ループを活用する
    （２）リーダーとしての立ち振る舞い～「サムライ」としての品格を持つ
    （３）「Observe」優れた観察者であること
    （４）「Orient」経験や学習から課題解決の方向を示す
    （５）「Decide」困難な状況に立ち向かい決断する
    （６）「Act」行動する
    （７）人材育成者であること～ＯＯＤＡに耐えうる部下を育成する
    【ワーク】ＯＯＤＡループを踏まえ、施策を実行するためにリーダーとしてどうあるべきか考える
講義
ワーク
  • ５．ＯＯＤＡを実現する組織のあり方
    （１）組織目標・ミッション共有
    【ワーク③】３章で立てた各施策の目標を改めて明確にする
    （２）組織のカルチャー・人間関係
    【ワーク④】施策を実行するにあたり自社の壁になりそうなカルチャーや人間関係について、改善案を含め考える
    （３）組織メンバー全員への徹底したトレーニング
    【ワーク⑤】全メンバー共通で徹底的に基本訓練・教育すべき内容を検討する
    （４）組織構造
    【ワーク⑥】自組織に課せられているミッションを踏まえ、組織構造を考える
講義
ワーク
  • ６．有意義な施策実行にするために
    （１）「あいまい」を超えて主体的に動く
    （２）結果に対する要因を分析し、改善につなげる
    （３）企業理念（パーパス）に立ち返る
講義
  • ７．まとめ
    【ワーク①】本日の研修を踏まえ、企業理念を実現するための行動計画を立てる
    【ワーク②】行動計画についてグループ内で共有する
ワーク

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

経営幹部として、日ごろは目の前の目標達成にまい進されていると思います。一方で緊急度が高くないために、理念実現のための施策や実際の計画を考えることは、日々の業務の中ではなかなか手を付けにくいものです。そこで本研修では、いつも感じていることや実現したいことを経営理念を軸にしっかりと考える時間を設けています。

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