リスクマネジメント研修　～現場監督者向け想定外の状況に備える編（１日間）

３つのステップを通して、現場監督者としてのリスクへの対応力向上を目指す

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対象者

リーダー層
管理職層

現場監督者の方

研修内容・特徴outline・feature

本研修では３つのステップを経て、現場監督者としてのリスクへの対応力向上を目指します。

１．考慮すべき事を多面的に徹底的に知る
さまざまな安全諸規則、利害関係者、締め切り、天候、コンプライアンス、規則など考慮すべき事が多数ある中で、リーダーとして、どのようにふるまうべきかのポイントを身につけます。

２．行動指針を出す
どんな環境であれ、行動指針を出すのがリーダーです。複雑な問題が絡み合う環境下でどのように判断し、対応するべきかをケーススタディやロールプレイングで学びます。

３．振り返る
上記２のワークで考えた後で、グループ内で意見交換をしてじっくりと振り返ります。

研修プログラム例program

研修プログラム例
	内容	手法
	１．リスク経験を振り返る（１）各チーム単位で今までに困った事例、　「まずい」と思った事例を共有する（２）ベテランの経験を知る	ワーク講義
	２．現場管理職に求められるリスクマネジメント～４つのポイント　①事業全体を俯瞰する目を持つ　②中長期的な判断基準を持つ　　③発生しうるリスクを予測・評価できること　　④組織的なリスク管理ができること	講義ワーク
	３．立場を変えて考える我々の仕事～外部の視点で我々仕事を考える（１）関係者を洗い出し、彼らの視点、行動、要求を洗い出す　①近隣住民　②顧客　③行政・地方自治体　④行政・関連省庁　⑤行政・その他（労働基準監督署、警察　ほか）　　⑥マスコミ　⑦社員・部下　⑧社員・上司　⑨社員・同僚　⑩自社管理部門　⑪協力会社　⑫家族（２）考慮すべきものからリスクを洗い出す　①業務の安全　②業務の締め切り　　③法令・社内ルール遵守　④自社の現状　⑤自社の将来　　⑥自分（心身の健康、ストレス、自負心、評価）　⑦天候　⑧機械　⑨作業時間・時期　⑩同業他社の動き	講義
	４．リスクマネジメントの基礎（１）リスクの種類を知る　①既知のリスク、未知のリスク　②低評価リスク（放置リスク）　　③将来増大リスク　④未徹底リスク（やったはずリスク）　　⑤タブーリスク（触れてはいけない事になっているものはないか？）　　⑥知ってるつもりリスク（２）リスクを評価する（以下、洗い出したリスクをグループで考えていく）　①リスク評価のポイント　②リスク連関図作成【グループワーク】（３）リスク対応を考える　　①対応のポイント　②リスク対応シナリオ作成【グループワーク】	講義ワーク
	５．ケーススタディ　ケース１　午前３時、夜間工事中の事故発生　ケース２　夜間工事に対する騒音苦情の発生　　ケース３　台風通過後も大雨予想は消えず　　　　　　風雨はなく、工事は可能と思えてならない　ケース４　工事に反対する一般人の妨害行為の発生　ケース５　協力会社作業員の事故発生（全治１週間のけが）　ケース６　工事ミス発見	ワーク解説
	６．まとめ