建設業界向け研修・サービス～総合ページ | 現場で使える研修ならインソース

かつては３Ｋな業界と称されていたイメージを払拭し、人材流出を防いで組織の未来を作る若手を育てていかなければなりません。業務遂行のみならず適切な安全労務管理など、ソフト面でも信頼を得る強いリーダーの存在が不可欠です。時代の潮流にかなう個々人の特性を尊重した指導によって組織を活性化させ、メンバーの帰属意識も養いつつ、成果を最大化するマネジメント力が求められます。年単位でのプロジェクトで利害関係者が多く、調整や判断が都度求められる建設業界では、管理職層のリーダーシップがカギを握ります。

業界の持続可能な成長に欠かせない技術や知識の伝達には、デジタル技術を活用した教育プログラムの導入が効果的です。例えば作業手順・ノウハウを動画やシステムに落とし込んだうえで、シミュレーション教育を通じて誰でもアクセスできる環境を整備すれば、技術継承は効率よく進みます。組織全体でデジタルスキルの底上げを図り、ＩＣＴ・ＡＩなどの新技術を積極的に取り入れることは生産性の向上や事務ミス・オペレーションミスの防止にもつながります。ムダ・ムラ・ムリを排除することで、現場における安全確認や若手への指導などに時間を割くようにしましょう。

労働力の確保にあたっては、多様な人材の登用・育成が極めて重要です。貴重なノウハウを持つシニア人材の活用、女性社員のリーダー化、熱意ある外国人従業員の育成を通して、組織力アップを実現します。施工管理技術士や電気工事士などの資格取得も通信教育サービスで支援するなど、一人ひとりの状況に合わせたスキルアップ施策を準備しております。加えて従業員が「安全に、健康に活躍できる」環境で、中長期的なキャリアを描ける仕組みを整えておくことも大切です。ダイバーシティを尊重した多様なキャリアパスを組織側が提示し、個々のスキルや経験に応じた成長・教育機会を提供することで、従業員のモチベーションを高めることができます。

車両を誘導する警備員や生コン配送会社・足場業者など、多くの協力会社や関係取引先が現場に出入りしています。現場の周囲にお住まいの地域住民の方も「関係者」の一つです。特に個人や小規模事業主と下請契約を結ぶ際には、元請けとしての義務を果たすとともに、友好な関係づくりに努めましょう。同じ場所で働き、同じ目標達成を目指す仲間であることを、すべての従業員が認識しておくべきです。もちろん、社内での立場の強い管理職やベテランから若手へのハラスメント行為も許されるものではなく、コンプライアンス違反と捉えられます。社内外に関わらず適切なコミュニケーションをとることが、利益追究と組織発展につながります。