【中計達成のためのワークショップ】計画実行のための組織づくり（１日間）

最適な人員配置図と座席表を作成し、中期経営計画の達成を目指す

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対象者

管理職
部長・経営層

・事業部門の責任者
・人事部門で組織戦略等に関わる方

よくあるお悩み・ニーズ

人員配置や業務配分を最適化したい
外部環境の変化に応じた組織に作り変えたい

研修内容・特徴outline・feature

本プログラムは、中期経営計画の実行のために、組織体制を最適化することを目的としたワークショップです。まず自組織の目標と課題を整理し、組織構築のポイントについて理解を深めます。そのうえで、自部門の業務とメンバーの特性を踏まえた新組織の編成方針を検討し、人員配置図を作成します。さらに、実際のオフィスの図面をもとに新たな座席表を作成し、生産性高く仕事が進められる体制を整えます。

※中期経営計画の策定手順についての研修は、以下よりご覧ください。
中期経営計画の立て方研修～実務に耐えうる計画策定のノウハウを学ぶ（１日間）

研修のゴールgoal

①新しい施策を推進することの重要性を理解する
②戦略的な組織構築の仕方を学ぶ
③組織目標を達成するための組織図を作成する

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．高い成長目標を実現するために（１）成長する組織に変更は不可欠（２）新しいことを進めるための組織を編成する【ワーク】事業と連動した組織づくりのために、自組織の目標と課題を整理する【コラム】事業を切り出し、さらなる成長を図る	講義ワーク
	２．成果の上がる組織のつくり方（１）組織づくりでの留意点 ①グローバル感覚 ②ダイバーシティ（２）組織構築戦略の基本 ①何を主眼に組織を編成するか ②業績が上がる組織をつくる ③組織づくりで意識すること、指導すること	講義
	３．自部門の人員配置図をつくる【ワーク①】自部門の仕事のビジネスプロセスマップを作成する【ワーク②】５つの視点（①意欲、②熟慮力、③統率力、④実行力、⑤対人能力）で部下を分類する【ワーク③】新組織のコンセプトと組織編成方針を討議する【ワーク④】組織図を作成する	ワーク
	４．新組織の構成にもとづいた座席表をつくる【ワーク①】座席表をつくるうえで留意すべき点を討議する【ワーク②】座席表を作成する	ワーク