ウィズコロナ・アフターコロナ時代の研修 | 現場で使える研修ならインソース

コロナ禍で露呈した、働き方の変化と組織の課題

2019年末に発生した新型コロナウイルス感染症は、国内外の様々な産業・市場に大きな影響を及ぼしました。組織活動にとっても様々な変化をもたらし、テレワークやリモートワークの導入が急速に進みました。従来と異なる働き方をするにあたり、従業員のＩＴスキルに不足を感じたり、対面が前提になっていた仕事の仕方ではうまくいかないと気づいた組織も多かったようです。

ＶＵＣＡの時代のただなかに確かに自分たちが生きていることを体感し、「持続的な経済活動」がいかに難しいかを真に理解できたのではないでしょうか。常に未曾有の危機を予測し、新たな戦略と決断を下し、適切なリスクマネジメントを講じていく必要があるのです。一人ひとりの働きかたをはじめ、何が自組織に不足し強化すべき点なのかを意識することが大切です。

逆境をバネにできるか。実績あるノウハウを惜しみなく提供

インソースもまた、この未曽有の危機に直面した一組織でした。集合できない・研修は不要不急のものであるという逆境を跳ね返し、オンラインによる教育制度の構築や新しいコミュニケーションの取り方などの新しいサービスを次々と他社に先駆けてリリースしてきたという自負があります。困難を糧にして次の時代に勝ち残っていくために、組織や働く人にとって必要なものは何かを考え、様々な観点からご提案をいたします。

自社の状況を踏まえた研修を実施できますか？

可能でございます。受講者に対して研修前に「事前課題」というアンケートを実施し、「在宅勤務者をマネジメントするにあたって現状困っていること」などを回答いただきます。数多く上がった意見は課題として取り上げる優先順位が高いものと判断されますので、研修の総合演習テーマとして活用します。

グループワークの特徴は、「３人寄れば文殊の知恵」と言われるように、チーム全員の知恵を結集し、組織的に問題解決を行うことです。どれほど優秀な社員でも一人でできることには限界があります。「問題解決を組織的レベルで行う意識を持つ」ことが大切です。

オンライン研修でのオペレーターを貴社で手配してもらえますか？

可能でございます。オンラインで研修を実施する場合、講師とは別にシステム部分を担うオペレーターをご用意いただくことをお勧めしております。その際は、社内で確保が難しい場合は、弊社のスタッフを派遣することも可能です。詳細は弊社営業担当や、お問い合わせフォームからお気軽にお問い合わせください。