・仕事に対する一家言を持ち始めた30歳前後の中堅社員の方
・カイゼンではなく、新規事業開発を期待されている現場リーダー層、管理職(課長職)の方
・社内の企画コンテストで良い成績を収めたい方
研修No.B PLN130-0000-4422
・仕事に対する一家言を持ち始めた30歳前後の中堅社員の方
・カイゼンではなく、新規事業開発を期待されている現場リーダー層、管理職(課長職)の方
・社内の企画コンテストで良い成績を収めたい方
本研修では、問題解決、提言のために必要な「分析力」と「課題設定力、解決力」を習得していただきます。ポイントは以下の通りです。
・「競合」と「市場」分析
・環境分析から戦略を考える~SWOT分析
・分析をふまえ、最も警戒すべきリスクと利益を拡大するために行うべき施策を考える
・「自分の新たな施策の提言」or「リスクを踏まえ現状の施策の変更・中止を提言」する想定でプレゼン
内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。
本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
環境分析の手法を理解し、自社の立ち位置や強み・弱みを理解した上で、それを踏まえて、本質的な課題(イシュー)を設定できるようになることを目指した研修です。事前課題の実施も踏まえ、コンパクトに1日で主な内部・外部環境分析の理解とそれを踏まえた立案の仕方を理解いただける研修となっています。
管理職研修を語る
2024年7月18日更新
インソースの「管理職研修」の効果、特徴、演習(ロールプレイング)内容等について、研修制作者が語るページです。
変化の激しい「ビジネス」という戦場で勝利する手法とは~PDCAとOODAループ
2024年7月18日更新
「PDCA」と「OODAループ」について解説します。管理における「PDCA」と、意思決定と行動における「OODAループ」を併用することが、現代のビジネスで勝利するための鍵になります。迅速な意思決定と実行が可能な米海軍の行動様式を組織に取り入れるため、どのような準備と教育が必要かをお伝えします。
リーダーシップスキルの強化~マネジメントやコミュニケーションとの関係
2024年10月24日更新
「リーダーシップ」について解説するページです。初めて学ぶ方へのガイドとして、また経験豊富なリーダーの再確認にも役立つ内容です。リーダーシップの種類、必須要件、具体的な行動、マネジメントとの違いなど、リーダーシップを発揮する上で押さえておくべきスキル強化のポイントを分かりやすく説明します。
ハラスメント対策・防止の3つの視点~職場の事例から考える
2024年10月23日更新
ハラスメント対策・防止のための解説記事です。セクハラ・パワハラの定義から、さまざまなハラスメントの種類と具体的な職場の事例、ハラスメントと指導の違い、ハラスメントをしない・受けない・させないためのコミュニケーション手法まで、年間受講者数29,000名以上のハラスメント防止研修を実施する研修会社インソースがお伝えします。
Gambatte 管理職~明日からの仕事をちょっとでも楽しくするサイト
法改正の主な内容のおさらいと求められる組織対応
2024年7月18日更新
お問合せ・ご質問
よくいただくご質問~特徴や内容など講師派遣型研修について詳しくご説明
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問題解決、提言のために必要な「分析力」と「課題設定力」「ソリューション力」を習得する