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管理職研修～もしもあなたが社長になったら編（１日間）

管理職研修～もしもあなたが社長になったら編（１日間）

経営者視点を養い、管理職としての幅を広げて期待以上の成果を上げる

研修No.B MGR323-1600-2670

対象者

  • 管理職層

経営者視点を養い、管理職としての幅を広げたい方

研修内容・特徴outline・feature

経営者視点を養い、管理職としての幅を広げるための研修です。

年次・役職を問わず、自己の成長のため、ひとつ上のポジションの役割をこなすくらい前向きに仕事をすることはビジネスパーソンにとって非常に重要です。自信が付くだけではなく、期待以上の成果を上げた場合、周囲の評価も高まります。

管理職としてこれをさらに突き詰めていくと、組織の頂点から会社全体を考えて仕事をする、すなわち社長の役割を担うにはどうすればよいかというところに行き着きます。

「社長が見ている世界」、すなわち全社レベルを念頭に置き自分の仕事を見つめ直すことができれば、これまでとは異なる景色が見え、幅のある動きをとれることが期待できます。

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．君、今日から社長をやりたまえ！
    （１）社長に必要な視野角
    （２）社長に必要な判断軸
    【ワーク】「君、今日から社長をやりたまえ！」と言われたら、まずは何を考えるか
 講義
ワーク
  • ２．社長の業務管理
    （１）社長の業務管理とは　～細部から大局へ
    （２）社長の１日　～タイムマネジメント
    【ワーク】社長のワークスタイルを考える
 講義
ワーク
  • ３．社長の財務戦略
    （１）キャッシュフローの見方　～社長目線の資金繰り
    （２）財務三表を包括的に理解する
    （３）投資を評価し判断する
    【ワーク】給料を払うにはどれだけ稼ぐか
 講義
ワーク
  • ４．社長の企業戦略
    （１）ドメインと企業戦略を考える
    （２）事業戦略に分解する　～成長か多角化か
    （３）マーケティングを考える
    【ワーク】戦略構想と資源配分
 講義
ワーク
  • ５．社長のリスクマネジメント
    （１）リスクを知り社長の覚悟を理解する
    （２）リスクマネジメント　～転ばぬ先の杖
    （２）事業継続計画／マネジメント　～生き残るために何を考えるか
    【ワーク】取れるリスク、取れないリスク
 講義
ワーク
  • ６．社長のつもりで自分に業務指示を下す
    【ワーク】「社長直命業務指示書」作成
    【グループワーク】業務指示書の発表
 ワーク

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2017年 12月　　　　　20名
業種
製造業（電気機器・機械）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 短いワークを多く取り入れ、充実した研修内容でした。全員が参加できる雰囲気で、あっという間に終わったという感じです。
  • ワークが適度にあり、非常に有益な内容でした。今まで受けた研修の中で一番良い経験になりました。
  • 初めての内容で大変参考になりました。非常にわかりやすく、具体的であり、多くを学べました。

実施、実施対象
2017年 2月　　　　　16名
業種
流通
評価
内容：大変理解できた・理解できた
93.8%
講師：大変良かった・良かった
93.8%
参加者の声
  • 管理職として意識しておくべき・知っておくべきことを、各方面から説明いただき、非常に有意義な時間でした。
  • 職場に戻り再度テキストを読み、業務に活用できるものを採用していきたい。
  • 私自身、思っていた事とリンクすることがあり、是非実践したいと思います。

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