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行政向け課長補佐・主幹職員研修

行政向け課長補佐・主幹職員研修

責任者として組織を代表することも。ボトルネックを速やかに解消し、スムーズな運営を目指す

研修の特徴・目的

実務従事者の第一人者としての役割

第4次産業革命の社会実装及びSociety 5.0の実現が進んでいく中で、新たな社会課題が発生しています。例えば、エネルギー需要の増加に伴う温室効果ガス削減の問題や経済のグローバル化による国際的競争の激化などがありますが、これらの解決は決して容易ではありません。

このため、行政組織でも視座を高く保ち、ＳＤＧｓの達成をはじめとした社会課題の解決に取り組む必要があります。特に各組織の課長補佐・主幹は、目まぐるしく変化する社会環境に対応するために、実務従事者の第一人者として地域の課題解決に最前線で取り組むことが求められます。そしてその際には、課長を補佐するためのフォロワーシップや地域に貢献する人材を育成するための指導スキル、住民により良いサービスを提供するための業務改善スキルを発揮する必要があります。

当社では、課長補佐・主幹に求められるマネジメントの他、課長を補佐するためのフォロワーシップや当事者意識を高く保ち、主体的に周囲を巻き込むオーナーシップ研修など、多岐に渡る役割認識研修をご用意しています。また、課長補佐・主幹という階層は、各組織によって役割が異なることが多いため、お客さまに合わせて研修テーマから商材なテキスト内容まで柔軟に対応できます。

行政向け課長補佐・主幹職員研修のポイント

上司を補佐するために必要な「フォロワーシップ」

上司の補佐をするために必要な考え方や具体的な行動基準について学びます。まずは上司の判断基準を理解すること。何を優先し、どう判断を下すのか、上司の判断軸を理解し、適切なホウレンソウで情報を共有します。また、上司と部下（チームメイト）をつなぐパイプ役としても、職場内でのコミュニケーションが重要となります。

次世代のリーダーを輩出するための「部下指導力」

現場の中核者として、部下・後輩を指導します。部下の業務内容を把握し、適切に報告をさせたり、相談を受けたりすることで関与していきます。ＯＪＴ担当を別につけ、自分はその監督を行うなど人に任せながら育成することも重要です。

業務推進者としての「問題解決力」

現場の中核者として、広い視野で現場を観察し、改善していくことも求められます。現状を観察・調査し、それをふまえた上で企画立案するための具体的な手法とポイントをお伝えします。

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お客さまから「行政向け課長補佐・主幹職員研修」に多く寄せられるご質問を掲載しております。

      
      

　
行政組織で研修を行った実績はありますか？

  　

   　 
当社では、これまでにの官公庁・自治体組織と取引がございます。新入職員研修～部長級職員研修まで幅広く階層別研修の実績から、現場の実務や職員の皆さまの御悩みに合わせた研修提供が可能です。

  　






　
当組織の状況を踏まえたケーススタディは作れますか？

  　

   　 
可能です。研修前に受講者さまへ事前課題を配布し、集計した内容を元に、カリキュラムやケーススタディのカスタマイズも可能でございます。これまでにもお客さまのご要望に応じて、様々なケーススタディを作成いたしました。例えば、住民との折衝交渉や政策形成、ＡＩ導入に関する要素など、様々なご要望に応じてカリキュラムに落とし込みます。ご要望があれば、詳細な状況の設定などお客さまに確認いただきながらカリキュラムやケースを作成いたします。

  　




    

  

  






 













  
  
  
  



  
    
    

      

  
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