２０２３年度新入社員の傾向と特徴～５月以降の育成について

2023年度新入社員の傾向と特徴

公開：2023/4/21

【最新】2024年新人の傾向速報と今後の育成方針

・2024年新人の傾向分析結果
・アンケート集計結果
・【参考】新人8大スキルアセスメントから見えたこと
・各種データを踏まえた今後の育成

2024年度の新人は特に行動力とコミュニケーションの面において、単に「できる/できない」ではなく、①自発的にできる、②指示があればできる、③意図的にやらないまたは自分の思い通りにやる　の３極化傾向が見られました。

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年間約65万名に研修を提供する株式会社インソース（本社：東京都荒川区、代表取締役執行役員社長：舟橋孝之、証券コード：6200、以下「当社」）はこの度、約３万１千名に行った2023年度新人研修の結果を分析した、本年度の新人の傾向についてお知らせいたします。

本年度４月１日～15日の15日間で、新入社員研修の受講者数は累計31,922名（うち対面型25,036名）となりました。これらの新入社員研修に登壇した講師やアシスタント講師などからの声をもとに2023年の新人の傾向をまとめました。

目次: ・2023年度新入社員の傾向; ・コロナ前との変化～オンラインがもたらした弊害; ・2023年度新入社員の特徴（良い点、課題点）; ・インソースのご提供コンテンツ～2023年度の傾向を踏まえて

2023年度新入社員の傾向

本年度の新人は、「できている」「できていない」が二極化している傾向が見られました。既に知識やスキルを持っている新人がいる一方で、マナーやマインドの教育の徹底が必要な新人も見受けられました。育成にあたっては、どちらの傾向が強いかを見極めることが重要です。

傾向1即時に行動に移せる新人と移さない新人: 学んだことを理解してすぐに実践する姿勢や、自主性を発揮している様子がうかがえました。例えば、ルールは守らなければいけないものと強制的に考えるのではなく、大切なこととして守ろうとする意欲が見られ、研修内でも実践できていました。一方で「あいさつが大切」と言葉にはしていても、実践が求められるような場面では声に出すことができていないなど、実行動につながっていない新人も少なくありません。
傾向2良くも悪くも自分基準、自他尊重の傾向: 自分の考えをしっかりと持っており、堂々と気後れせずに発言できていました。また、自分の意見だけでなく、他者の意見についても尊重できている点が特徴的でした。ただ、明らかに何か問題がある場合でも「できている」にチェックをするなど、人から自分がどう見られているのかが意識できていない、自分の中で基準を低く（甘く）設定している姿も見受けられました。

コロナ前との変化～オンラインがもたらした弊害

表情が乏しい、声が小さい、長時間同じ姿勢を保てないなど、学生生活の大半をコロナ禍で過ごしたことによる影響とも捉えられる、これまでの新人にはない行動が現れていました。オンライン授業が中心で、対面での人との関わりや外での活動が少なかったことが影響しているようです。講義開始時間に遅れるなどの時間への認識の甘さ、休憩時間であれば自由時間と認識して他者の目を気にしないという俯瞰力の弱さがわかる行動も散見されました。

【望まれる育成方針】社会人に求められる「基準」が本人の中に根付くまで、粘り強く丁寧に寄り添う

何がどの程度できていれば良いのか、好ましい振るまいとはどのようなものかという基準を知る経験や学ぶ機会をまずは多く与える、ということが重要です。そして良い行動ができたときに「５分前に準備ができるようになったね」などと、細やかに具体的に都度フィードバックをすることで、本人が「良い行動とはこういうものだ」をしっかりと認識できるようになると考えられます。