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（半日研修）【人格の陶冶】社会人としてのモラル・倫理観を高める

ビジネスマインド・意欲向上

（半日研修）【人格の陶冶】社会人としてのモラル・倫理観を高める

社会人に求められる「モラルのある行動」について、ケーススタディを通して考える

No. 3041903 9905049

対象者

  • 新入社員
  • 若手層

・新社会人の方
・社会人歴の浅い若手の方
・異業種から転職して来た方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 「ルール」「マナー」と「モラル」の違いが理解してもらえない
  • 「お宅の社員はモラルが低い」と叱られることがある
  • 業務の性格上、一般人以上に倫理的な正しさが求められる

＞できるを積み重ねる「インソースの新人研修ラインナップ」はこちら

研修内容・特徴outline・feature

仕事において求められる「モラル」のある行動とは、決められた「ルール」に従うことや、行儀作法としての「マナー」を守ることとは少し意味合いが異なります。ルールのように明文化されておらず、マナーのように決まった振る舞いがあるわけでもない中で、自分の中に「あるべき姿」を持ち、確固とした判断軸に従って行動することが、「モラル」のある社会人としての行動につながります。本プログラムは、社会人としてのモラルに従った行動とはどのようなものかを、受講者同士の討議を通して理解していただくことを目的とした、ワークショップ主体の研修です。

到達目標goal

  • ①「モラル」とは何かをより具体的にイメージできるようになる
  • ②利益を追求する上で超えてはいけない一線があることを理解する
  • ③集団としてモラルが欠如してしまった場合のリスクの大きさを認識する

研修プログラムprogram
内容
手法
  • １．「モラル」とは何か
    【ワーク】モラルのある行動と聞いてどのようなことを思い浮かべますか？
    また、モラルの欠如した行動と聞いて、どのようなことを思い浮かべますか？
    （１）モラルとは～「ルール」「マナー」との違い
    （２）賢人たちはなぜ「モラル」を重視するのか
    　①世界一の投資家ウォーレン・バフェットが重視した「高潔さ」
    　②マネジメントの父ピーター・ドラッカーがこだわった「真摯さ」
講義
ワーク
  • ２．ケーススタディ１～「分からなければ大丈夫っすよね？」
    【ワーク】事例を読み自分だったらどうするかを考える
    事例：お得意さまには定価で販売してきた自社の新商品について、新規のお客さまから商談の席で、「定価の１０％引きで入れてくれるなら今ここで即決するよ」と言われた
    （１）「情報の非対称性」をどう捉えるか
    （２）「短期的な損得」か「長期的な信頼関係」か
講義
ワーク
  • ３．ケーススタディ２～「誰にも迷惑はかけてませんけど？」
    【ワーク】事例を読みあなたはどう思うか考える
    事例：先輩が出張の際、正規運賃でのチケットを払い戻した上で、格安チケットを買い直し、差額を自分のものにしているようだ
    （１）不正のトライアングル～「動機」「機会」「正当化」
    （２）「みっともない」という意識を持つために
講義
ワーク
  • ４．職場でのモラル欠如を助長しないために
    （１）利益拡大は「ルール」や「モラル」をクリアすることが大前提
    （２）新鮮な目で「慣例」を疑う
    （３）迷った時に立ち返るのは「企業理念」「パーパス」
    【ワーク】あらためて自社の「企業理念」「パーパス」を自分の言葉で表現する
講義
ワーク
  • ５．まとめ
    【ワーク】今後会社で働くうえで、意識していくことを具体的に考える
ワーク

企画者コメントcomment

新人向けの研修として、「ビジネスマナー」や「会社のルール」を教えることはあっても、「社会人としてのモラル」を教えることはあまりなかったかと思います。「モラルについて学ばせられる研修があったら是非受けさせたいのに」という人事部門の方のお声を受けて開発した研修プログラムです。

スケジュール・お申込み
（オンライン／セミナールーム開催）schedule・application

オンライン開催

セミナールーム開催

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

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※受講者数１名以上の場合から、リクエストを受け付けております

※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

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受講者の評価evaluation

実施、実施対象
2023年5月　　　　　7名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
85.7%
参加者の声
  • 少しでも自分の中で引っかかることは、一度立ち止まって考えるということを意識します。自分が大したことがないと思うことや、ちょっとした気の緩みがモラルの欠如した行動につながることに気付いたので、悩むときは冷静な気持ちで客観視しようと思います。
  • 意識して不正、道徳に反した行為をしていないか顧みます。また対応するすべての方に対して、誠実に・嘘なく向き合って対応していきたいと思います。
  • モラルとルール、マナーといった何となくで認識していた言葉を、しっかりと区別して認識することができました。モラルについて考える良い機会になりました。

実施、実施対象
2023年4月　　　　　3名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 社内の「モラル」を高めるためには、企業としての理念やパーパスが必要不可欠であるため、理念やパーパスに沿った行動を行うことを他の従業員にも促していきたい。
  • 信頼関係を損なわないために、人の道にあっているかどうかのモラルを念頭に置き、相手の立場になって物事を考えること、そして実行することを業務に活かしたいと思います。

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