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（半日研修）アンコンシャス・バイアス研修～無意識の決めつけ・思いこみを打破し、改めて職場風土を考える

グローバル・ダイバーシティ

自身の「思い込み」「決めつけ」を自覚し、排除することで、より本質的なものの見方を身につける

No. 8160102 9901047

24/08/26 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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対象者

新入社員
若手層
中堅層
リーダー層
管理職層
部長・経営層

・そもそもアンコンシャス・バイアスとは何か知りたい方
・自身のアンコンシャス・バイアスに気づけるようになりたい方

よくあるお悩み・ニーズ

「男性は〇〇だ」「女性は〇〇するべき」といった固定観念が多い組織風土がある
決めつけや思い込みが激しいと自覚している（指摘される）
これまでとは異なるものの見方が必要だと感じてはいるが、具体的にどうしたらいいかが分からない

※リーダー層以上の方は「ハラスメント防止研修～基礎知識を習得する」、メンバーへの適切な配慮を学びたい管理職の方は「【全力解説】現代管理職のモノの言い方研修～ハラスメントリスクを低減する」もおすすめです

研修内容・特徴outline・feature

アンコンシャス・バイアスとは、無自覚の固定観念・決めつけのことを言います。「男性は○○であるべき」「新入社員は○○なはず」といった思い込みや、「ビジネスではこうするのが当たり前」「こういう時はこう対応するのが常識」といった考え方の背景には、これまでの学びや気づきから得た論理的な統計結果の蓄積があります。一方、多様性が謳われる今、また、あらゆるビジネスシーンで“常識”を見直す必要性が高まる今、自身のアンコンシャス・バイアスに気づき、考え方や価値観を変える必要性が増しています。

本研修ではケーススタディやワークを通じて、固定観念ゆえに自分には見えていない現実・事実があることに気づき、より多様な視点をもつことの重要性やメリットについて学んでいただきます。

到達目標goal

①　自身のアンコンシャス・バイアスおよび、自組織における関係者のアンコンシャス・バイアスを
　　自覚できる
②　①について必要に応じて改善を提案・提言できるようになる
③　多面的かつ多様な視点で物事を見られるようになる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．はじめに【ワーク】チームの中で、メンバー同士自己紹介をする	ワーク
	２．アンコンシャス・バイアスとは（１）アンコンシャス・バイアスとは（２）アンコンシャス・バイアスを持つことは悪いことではない（３）アンコンシャス・バイアスが問題になる場合（４）"常識"の中に潜むアンコンシャス・バイアスの種（５）アンコンシャス・バイアスの種、"常識"はどこから？【ワーク】プライベートや日常生活の中で、アンコンシャス・バイアスだと思われるような「決めつけ」「思い込み」はあるか考える（６）組織・職場における「決めつけ」「思い込み」のリスク（７）組織・職場におけるアンコンシャス・バイアス【ワーク】自身の職場（組織）にはどんなアンコンシャス・バイアスがあるかを話し合う（８）クリティカルシンキングという考え方（９）組織・職場にクリティカルシンキングを持ち込めるのは誰？【ワーク】自分の職場には新人メンバーが自由に気兼ねなく突っ込める風土があるかどうか考える	講義ワーク
	３．アンコンシャス・バイアスを越えていくために（１）アンコンシャス・バイアスを越えていくために① （２）アンコンシャス・バイアスを越えていくために② （３）アンコンシャス・バイアスを越えていくために③ （４）アンコンシャス・バイアスを指摘されたら	講義
	４．職場風土を変えていく（１）何故、今、アンコンシャス・バイアスが注目されるのか（２）「そういうものだ」という決めつけ・思い込みからの打破（３）職場風土について話し合う際の４つのポイント【ワーク】職場風土について思うこと、変えた方がいいと思うことを共有する	講義ワーク
	５．改めてアンコンシャス・バイアスをきっかけに考える（１）誰かにのしかかる無言のプレッシャーを外す（２）改めて多様な意見に耳を傾けることで見えてくるものがある（３）「これについて、どう思う？」を訊き合える職場は強い	講義
	６．まとめ【ワーク】本日の講義を踏まえ、明日からご自身がなすべきことを具体的に書き出す	ワーク

企画者コメントcomment

組織を取り巻く環境は日々変化しており、ダイバーシティ推進や働き方改革などが謳われるようになりました。それらを阻むものは、実は一人ひとりの自覚なき決めつけや思い込みであることが多いものです。本研修を受講いただくことで、各々のアンコンシャス・バイアスに気づいていただき、これまでとは異なる視点で組織や課題を見直すことを始めていただきます。

スケジュール・お申込み
（オンライン／セミナールーム開催）schedule・application

オンライン開催

セミナールーム開催

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講できそうな日時がない…　日程を増やしてほしい…　
そんな時には「研修リクエスト」

「研修リクエスト」とは、お客さまのご希望の日程、内容、会場で、１名さまからインソースの公開講座を追加設定するサービスです。サービスの詳細や、リクエスト方法はこちらをご確認ください。

※受講者数１名以上の場合から、リクエストを受け付けております

※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

よくあるご質問

→よくいただくご質問一覧

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受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

100.0%

講師：大変良かった・良かった

100.0%

※2023年10月～2024年9月

実施、実施対象

2024年7月　　　　　25名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

92%

講師：大変良かった・良かった

92%

参加者の声

ハイコンテクスト文化で業務の指示をしない。また、上司・先輩がハイコンテクストだった場合、伝わってないと思った箇所を聞き直したりして仕事の手戻りが無いようにする。
思い込みをできるだけなくし、相手の意見を尊重できるようにする。思い込みを無くすため、同じ作業内容の繰返しでも改めて内容を確認し、相手の意見に耳を傾けたい。
自問自答をして、無意識に決めつけていないか一呼吸おいてから行動に移すようにしようと思います。また、ありがとうを言えるように心がけます。

実施、実施対象

2024年6月　　　　　28名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

92.9%

講師：大変良かった・良かった

92.9%

参加者の声

今まで以上に自分の固定概念を外し、部下・メンバーの意見に耳を傾ける。「だろう」でなく「ないかも」コミュニケーションを実践する。
歩み寄るという姿勢や心がけについて吸収できました。他人の意見を聞き入れる余裕を持ち、決めつけをなくして行動するようにします。
上司や部下と風通しの良いコミュニケーションを行っていきたいと思います。色んな人の意見を否定せず聞く姿勢を持ち、業務でも意見交換が活発に行われるようにします。

実施、実施対象

2024年5月　　　　　7名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

85.7%

講師：大変良かった・良かった

85.7%

参加者の声

即否定、３Ｄワードが多いので使わないようにする。アンコンシャス・バイアスを持たずに対応する。
アンコンシャス・バイアスを念頭に置いて、クリティカルシンキングを活用する。思い込み、決めつけをなくし、対話を通じて問題を解決していきたい。

実施、実施対象

2024年3月　　　　　7名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

コミュニケーション、相手の立場になって考えること、色んな角度から物事を見ることの大切さを学ぶことができました。無意識の思い込みはみんな持っているものだけど、それが誰かを傷つけてしまわないように気をつけたいです。
思い込みをやめ、他者の意見を受け入れ、言話しやすい風士を作っていきたい。自分の意見が全てではなく、多向面の意見を聞き自分自身の知識を増していく。

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