メーカー技術者向け研修 | 現場で使える研修ならインソース

一人の技術者として個別のスキルアップを図ることはもちろん、自社の運営・経営に対してどこまで自分事として捉えてほしい、というご要望は少なくありません。このようなマインドは突然自覚するものではないため、若年層のうちから心構え教育を定期的に実施することが望まれます。長く同じような業務に携わっていると、人はどうしても楽な方に流れ、居心地の良い環境ややり方に留まろうとしてしまいがちです。自身を律しさらなる組織成長のために果敢に挑戦したり、タフな改善活動に積極的に関わる人材へと育てることが重要です。

取引先の指示通りの製品だけではなく、消費者が次の時代に求める製品を先手を打って考え、アイデアを出す力が技術者レベルで求められています。良い発想を出せるコツや視点と、実現可能な企画立案のポイントを学び、それをプロジェクト化するスキルも必要です。組織内外に蓄積した様々なデータを用いた統計を活用して、商品企画につなげられるようになってほしいとお考えの企業さまも増えているようです。

マネジャー・リーダー層はチームをまとめあげる指導スキル、ベテラン層は技術伝承のための伝える力、中堅層は上下のパイプ役としてのコミュニケーションなど、階層に応じたスキルアップが必要です。限りあるリソースを有効に活用するための日々の改善や、適切なリスク管理による事故防止活動も、全社員が一丸となって取り組むべき課題と言えます。

前述のように、これまでは厳しく、ルールに逸脱しないような人材を育成することが貴ばれていました。しかしここ数年では、労働力を確保するという観点から、やはり「今いる人材を簡単に辞めさせない風土づくり」「これまで組織にはあまりいなかったタイプのメンバーを戦力化する」という動きも大きくなっています。上司と部下の上下の関係強化にとどまらず、部署全体・他部署との連携を高める仕掛けや、誰もが働きやすい職場のあり方を考える機会を設けることが大切です。