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４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動

中堅層（６年目～３０代）

４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動

リーダーに必要なマインドや高い視座での考え方を、４SHIPを中心に身につけ、影響力のあるプレイヤーになる

No. 3110102 9901018

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層
  • ・そろそろ管理職に昇格しそうな現場リーダーの方
  • ・管理職に昇格した方で、マネジメントとともに求められるリーダーシップを理解したい方
  • ・リーダーシップを現場でさらに効果的に発揮したいと考える管理職の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 管理職になるうえで不足している部分があると感じる
  • 自分の置かれている立場から視座をもう一段階高くして、組織で働く役割を広げたい

研修内容・特徴outline・feature

中堅社員として次の「リーダー」に必要とされる役割期待を見据えて（エースプレイヤーに加えリーダー的な役割期待に応えるため）、視座を高くし、自分の枠を超えて、組織的に活躍するための４ＳＨＩＰを習得します。

４ＳＨＩＰとはオーナーシップ、リーダーシップ、フォロワーシップ、コ・オペレーションシップ（協働のあり方）です。

  • ・組織のことを自分事として捉える～オーナーシップ
  • ・周りに影響力を発揮するためのマインド・スキル～リーダーシップ
  • ・上司の支援と自律的な組織行動～フォロワーシップ
  • ・部署を超えた組織的な動きを生み出す合意形成～コ・オペレーションシップ

４シップの関係図

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．中核人材として求められる役割とは
    （１）立場を変えて考える中核人材としての役割期待
    【ワーク】上司や後輩があなたに期待している役割を書き出す
    （２）中核人材として求められる役割
    （３）中核人材として求められる行動～４SHIP
講義
ワーク
  • ２．組織を自分事として捉える当事者意識～オーナーシップ
    【ワーク】質問に対して、普段の自分の傾向を回答する
    （１）求められる心構え、役割認識～オーナーシップ
    　①求められる"当事者"としての真剣さ　②欠かせない"目的意識"
    （２）"居心地のいい"現状から一歩踏み出す
    （３）オーナーシップがある人の行動
    　①常に期待を上回る仕事をしようとする　②職場の問題は自分の問題と捉える
    　③結果を出すところまでが自分の仕事と考える　④有益な知識や経験を人と共有したがる
    　⑤必要ならば組織の垣根を越えて行動する
    【ワーク】自身のオーナーシップ度を振り返る
講義
ワーク
  • ３．周囲に影響力を与え、周りを動かす～リーダーシップ
    （１）リーダーシップとは
    （２）近年求められるリーダー像　～自分の強みを活かしたリーダーシップ
    （３）多様なリーダーシップを発揮する
    【ワーク】自分の得意なリーダーシップを考える
    【ワーク】今後身につけたいマインドやスキルを考える
講義
ワーク
  • ４．上司の支援とメンバーのサポート～フォロワーシップ
    （１）リーダーとしての役割＝リーダーでありフォロワー
    　①自分自身が部下として上司をサポートしていく役割（＝フォロワー）
    　②部下に対し指導・支援を行っていく役割　③業務推進者としての役割
    （２）フォロワーシップとは
    　①求められるフォロワーとしてのチーム貢献　②要となる共通目標
    （３）よきフォロワーに求められる要件
    　①意図を汲む力　②具体化する力　③提言する力
    （４）フォロワーのタイプ
    【ワーク】自分のフォロワーのタイプを振り返り、「パートナー」タイプのフォロワーを目指すために必要なことを考える
    （５）上司を知り、信頼関係を構築する
    　①「指示をもらう相手」から「要請に応える相手」へ　②上司の判断軸を理解する
    【ワーク】自分の上司の判断軸について具体的に書き出す
    　③上司の判断を助けるための報告　④理解と実績の先にある「信頼」
    （６）上司を動かす ～支援要請と意見具申
    　①目的志向で語られる意見は強い　②具体的にどうすべきかまで提案する
    　③不平不満を含めて意見しない　④効果的なタイミングを見計らう
    【ワーク】今まで意見具申したことを振り返り、共有する
講義
ワーク
  • ５．他部署との調整、合意形成～コ・オペレーションシップ
    【ワーク】他部署との調整や合意形成で工夫していることを共有する
    （１）関係者を洗い出す
    　①関係者は誰かを考える　　①関係者は誰かを考える
    （２）他部署と協働するために求められる人間力・行動
    　①周りを巻き込む力　②人間を観察する力　③説得する力、納得させる力
    【ワーク】巻き込み力、調整力について自己評価をつける
    （３）インフォーマルコミュニケーション～事前の関係構築
    【ワーク】折衝・調整を行っている関係者と内容を整理する
    （４）コンセンサス・マネジメントのポイント
    　①キーパーソン（本件に関する重要人物）にアプローチする
    　②中身以外（特に人間関係）にも配慮する　③タイミングよく
    【参考】折衝・交渉を行う際の留意点
講義
ワーク
  • ６．まとめ　～現状の課題と今後の改善点
 ワーク

5924

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（オンライン／セミナールーム開催）schedule・application

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  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
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※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

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受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

97.3%

講師：大変良かった・良かった

96.7%

※2023年10月～2024年9月

実施、実施対象
2024年2月　　　　　19名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
94.7%
参加者の声
  • 組織を強くする為に自分に求められていること、自分が身につけないことを意識し、一歩踏み出していきます。リーダー補佐として不足点に気付き、改善に取り組んで良いリーダーになる為に活かしたいです。
  • 上司・後輩の間で本日学習した４ＳＨＩＰを活かしていく。全て周りの人に関わることなので、意識していきたい。
  • フォロワーシップを活かします。上司のことを補うことができる人材になりたいです。まずは、上司が持っている社内系のリーダー業務をもっと引き継いでいきます。
  • リーダーシップやフォロワーシップは、今まさに求められているので、今回の研修の気づきを今のプロジェクトで意識して、少しずつでも行動を変えていく。
  • 視座を高くする必要があることをよく理解出来ました。周りから信頼されるよう業務に取り組みます。日常業務のバイブルとして本日のテキストを活用したく思います。

実施、実施対象
2024年1月　　　　　10名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 上司、部下との関わり方で、具体的にどういう視点をもって業務に取り組んだら良いかのポイントを学べたので、明日から意識を新たに実践していきます。次のリーダー候補の社員にも、人事部として伝えられたらと思う箇所がありました。
  • 視座を高めるという意識から、組織としてのメリット・成長を考える必要性を理解できた。自身の業務において、組織的に行動するためのマインドを意識する。
  • 改めて４ＳＨＩＰを認識して、目的意識を持って主体的行動をとることの大切さを再認識しました。組織的マネジメントの視座に立ち、組織の目的に適うものの意識を持ってコミュニケーションを図ります。
  • 自分のやるべき事を整理する機会になり、今後の業務でも自分の意見を言語化し相手に伝えることで求められている人材になります。特に自分事化し、リーダーとして熱意を持っていきたいと思いました。
  • ４ＳＨＩＰそれぞれにおいて、「こう在りたい」と思うものや課題が見つかりました。そこを実現するために、各課題に対して決めた打ち手のアクションを実行していきます。続けられそうなアクションを決めたので、まずはやってみます。

実施、実施対象
2023年12月　　　　　7名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 目的、目標第一の視点を持つこと、円滑に進めていくためには、普段の土壌作りが大事ということで、そこができるよう目指していきます。
  • ４つのＳＨＩＰで、自分に足りない力や能力が見えたと思います。色々な業界の方が何の工夫をしているか話が聞けて、自分の引き出しが少し増やせた気がするので、活かしていきます。
  • 漠然としていた中核人材として求められる役割について整理することができました。特にリーダーシップについて力不足を感じており、この研修で学んだ、場面ごとに求められる４類型を意識して行動し、組織への貢献・助けにします。
  • 自身はリーダーシップの中でも実行型しか使用出来ていないという、視野の狭さに気付けたことが学びです。これらのフレームを自身に定着させ、今後自身が自社で関わるシーンにおいて、どのように発揮すべきか、アクションに落とします。
  • 会社・部署・人間関係、その他諸々それぞれの置かれている状況によって、正義は異なることを改めて認識し直した。また、メンバーのモチベーションを理解し、管理していくことはできていないことだったので、今後の業務の中で意識する。

実施、実施対象
2023年11月　　　　　25名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
96%
参加者の声
  • オーナーシップの所は主体性を持って業務を行っていなかったので、今後は意識しながら業務を行っていきたいと思った。タイプ分けされている箇所が多く、俯瞰的に自分を見つめることが出来たため課題が明確になった。
  • できていることとできていないことが明確になった。いつも要領重視で業務にあたることがあるので、細かいことが抜けていることもある。こういった細かいことを見直して、中堅社員としての役割をきちんと果たし、会社への貢献につなげていきたいと思う。
  • 自分が頼まれていない仕事はどこか他人事で、やらされている感を持っていましたが、今後は常にオーナーシップを意識して業務を行いたいです。
  • 今の仕事の明確なビジョンを把握・構築するとともに自分に足りていない決定力、説明力を鍛えていき上司の仕事が円滑になるようサポートするとともに、後輩・部下たちの指針となる。
  • 目の前の忙しさに追われていましたが、長期的視点もきちんと持っておかねばと思いました。組織の問題を自分事と捉えて、主体的に行動することで自身のリーダーとしての成長を図ります。

実施、実施対象
2023年10月　　　　　19名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • リーダーシップに４つの型があることを知り、自分の欠けている部分を確認できました。その部分を深めていきます。
  • ４ＳＨＩＰのあり方を復習して、自分に身につけて今後に活かしていく。そして、現場での課題解決に繁げていきたいと思う。主体的に取り組み、上司や社内の人とのコミュニケーションも意識して行っていきたい。
  • 「ラーニングゾーン」に常に身を置き、自分を高めていきたい。リーダーに求められることを多角的に考えることができた。所属する組織の力を最大力にするべく上司を支えていく。
  • 会社の中でのポジションを再認識して、主体的に責任を持って働きます。そして、聴くことの大切さを再認識しました。提案３：傾聴１の割合を意識していきます。
  • もっと４ＳＨＩＰを発揮し、周囲のためになる行動をとるために、業務目的など深く理解する。そのための情報をとりにいくことや、自ら考え行動し、波風を立てることを恐れないように取り組む。

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  • 中堅層

中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる
  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

リーダーシップ研修～意識改革し、部下、後輩を牽引するリーダーとなる
  • リーダー層
  • 管理職層

リーダーシップ研修～サーバント・リーダーシップで部下の成長を促進する
  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

人を動かすコミュニケーション研修～キーパーソンへ働きかける編
  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

調整力発揮研修
  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
97.3％
講師がとても良い・良い
96.7％

※2023年10月～2024年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

※1 

※2 

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