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【次世代経営者ゼミ】優れたビジネスモデル～独自の顧客価値提供と収益を得る仕組み

役員・幹部・経営層

【次世代経営者ゼミ】優れたビジネスモデル～独自の顧客価値提供と収益を得る仕組み

優れたビジネスモデルを構築する２つの視点「全体最適」「動的」を身につける

No. CEOCFO202302

対象者

  • 部長・経営層

・執行役員、取締役、など経営にかかわる幹部の方
・企業の代表（代表取締役、社長、CEO）、またはその候補者、後継者の方
・財務責任者（経理部長、CFOなど）の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 役員級・経営層を対象とした勉強会、セミナーに参加したい
  • 実践的な経営管理の手法を身につけたい
  • 他社の経営陣と顔を合わせ、交流したい

■次世代経営者向けの研修シリーズを多数ご用意しております。
経営・営業・人事戦略を学ぶ「トップマネジメント研修シリーズ」
営業戦略立案・現場マネジメント・人材育成を学ぶ「営業部長のための研修シリーズ」
MBAを構成する8科目を学ぶ「プレMBAプログラム経営学の実践知」

研修内容・特徴outline・feature

インソースの「次世代経営者ゼミ」は、「本気で経営を学びたい」経営陣・経営候補の皆さまを対象としたセミナーです。本セミナーでは、ビジネスモデルについて取り上げます。優れたビジネスモデルの要件について、基礎の仕組みをお伝えするとともに他社事例を交えながら解説します。

▶次世代経営者ゼミシリーズの詳細はこちら

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．ビジネスモデルとは
    （１）問題意識
    （２）ビジネスモデルの定義
    （３）企業価値向上とビジネスモデル
    （４）投資家によるチェックポイント
    【ご参考】事業系統図
講義
  • ２．優れたビジネスモデルの要件
    （１）ビジネスモデルの構成要素
    （２）顧客価値
    （３）価値提供の仕組み
    　①規模・範囲の経済　②持続的競争優位性　③バリューチェーン　④エンドゲーム　
    　⑤アドバンテージマトリックス　⑥事業拡張の方向性　⑦成長推進・制約要因
    【ご参考】インソースのビジネスモデル
    （４）優れたビジネスモデルの要件
    【ご参考】ビジネスモデルの類型
講義
  • ３．ビジネスモデルチェック
    ■ビジネスモデルチェックポイント
講義

スケジュール・お申込み
（オンライン／セミナールーム開催）schedule・application

オンライン開催

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

キャンセルやお申込みの期日はオンライン開催とセミナールーム開催で異なります、ご注意ください

受講できそうな日時がない…　日程を増やしてほしい…　
そんな時には「研修リクエスト」

研修リクエストサービス

「研修リクエスト」とは、お客さまのご希望の日程、内容、会場で、１名さまから インソースの公開講座を追加設定するサービスです。 サービスの詳細や、リクエスト方法はこちらをご確認ください。

※受講者数１名以上の場合から、リクエストを受け付けております

※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

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受講者の評価evaluation

実施、実施対象
2022年5月　　　　　
業種
インソース
評価
参加者の声
  • 論点が整理されていて、とても勉強になった。エンドゲームからの逆算というのはこれまでにない視点でした。
  • 規模化するために、何が大事なのか、自社に当てはめて非常に勉強になりました。また、実践編第2回でおっしゃっていた「システム化が大事・雇用は地方で」などと非常に関連していて相乗効果で勉強になりました。
  • 自社の企業価値向上に向けたフレームワークの使い方について、とても勉強になりました。

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  • 部長・経営層
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（半日研修）管理職研修～役員が管理職に求める視座とは
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役員研修～企業経営と役員の仕事（２日間）
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（半日研修）役員・部長級研修～会社が役員・部長級管理職に求める視点
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  • リーダー層
  • 管理職層
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業績向上のための組織づくり研修～ＯＯＤＡループで目的を達成する編

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