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【次世代経営者ゼミ】経営者の仕事～事業拡大の基本原則

役員・幹部・経営層

【次世代経営者ゼミ】経営者の仕事～事業拡大の基本原則

企業が業績拡大するための原則と、成長企業経営者の6つの基本スタンスを学ぶ

No. CEOCFO202310

対象者

  • 部長・経営層

・執行役員、取締役、など経営にかかわる幹部の方
・企業の代表（代表取締役、社長、CEO）、またはその候補者、後継者の方
・財務責任者（経理部長、CFOなど）の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 役員級・経営層を対象とした勉強会、セミナーに参加したい
  • 実践的な経営管理の手法を身につけたい
  • 他社の経営陣と顔を合わせ、交流したい

■次世代経営者向けの研修シリーズを多数ご用意しております。
経営・営業・人事戦略を学ぶ「トップマネジメント研修シリーズ」
営業戦略立案・現場マネジメント・人材育成を学ぶ「営業部長のための研修シリーズ」
MBAを構成する8科目を学ぶ「プレMBAプログラム経営学の実践知」

研修内容・特徴outline・feature

インソースの「次世代経営者ゼミ」は、「本気で経営を学びたい」経営陣・経営候補の皆さまを対象としたセミナーです。本セミナーでは、経営者の仕事と事業拡大について取り上げます。経営者の仕事の基本をお伝えするとともに、ベンチャー企業が業績拡大していくための基本原則について解説します。

▶次世代経営者ゼミの詳細はこちら

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．自己紹介と株式会社インソースについて
講義
  • ２．経営サイクル～事業拡大の基本
    （１）企業経営の基本原則
    （２）経営サイクルの基本
講義
  • ３．経営者の仕事とは
    （１）計画を立て、計画を達成する（なぜ計画が必要か、計画作成、計画実現のポイント、計画変更の考え方）
    （２）決断と実行（戦場の指揮官の様に決断する、事業計画はＰＤＣＡ、実行はＯＯＤＡモデル）
    （３）重点主義に徹する（利益率、人材、販売容易性等から重点を決める、私の重点主義）
    （４）組織を動かす、部下を動かす（ＨＯＷを教える、目標を与える、情報共有　等）
    （５）問題への対処（問題は計画との差、大問題への対処、経営判断）
    （６）組織構築（フラット化がスピードを上げるポイント）
    （７）役割分担、責任と権限の基本原則（平等な役割分担幻想は捨てる、あいまいをパーパスで打ち勝つ）
講義
  • ４．ベンチャー企業の事業拡大～基本原則
    ■ベンチャー企業の事業拡大～9つのポイント（高利益率、資源確保の容易性、価格決定権、仕組み化、販管費逓減の仕組み）
    【参考】仕組み化について・ビジネスモデル（リスペクトできるモデルを見つける、トヨタ生産方式）
    【参考】営業拡大～経営者が知っておくべきこと（売れるまでのステップ、営業は「数」と「量」）
講義
  • ５．成長企業経営者のスタンス
    ■成長企業経営者の6つの基本スタンス
講義

スケジュール・お申込み
（オンライン／セミナールーム開催）schedule・application

オンライン開催

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

キャンセルやお申込みの期日はオンライン開催とセミナールーム開催で異なります、ご注意ください

受講できそうな日時がない…　日程を増やしてほしい…　
そんな時には「研修リクエスト」

研修リクエストサービス

「研修リクエスト」とは、お客さまのご希望の日程、内容、会場で、１名さまから インソースの公開講座を追加設定するサービスです。 サービスの詳細や、リクエスト方法はこちらをご確認ください。

※受講者数１名以上の場合から、リクエストを受け付けております

※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

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受講者の評価evaluation

実施、実施対象
2022年1月　　　　　
業種
インソース
評価
参加者の声
  • ビジネス歴は長いので漫然と分かっていることも多いが、整理して説明を受けると改めての気づきや自分なりの重要度の整理が出来て良かった。
  • 経験を元にされているため、納得感もあり、理解しやすい内容でした。
  • ベンチャーとしての心構えが非常に参考になりました。

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  • 部長・経営層
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（半日研修）管理職研修～役員が管理職に求める視座とは
  • 部長・経営層

役員研修～企業経営と役員の仕事（２日間）
  • 管理職層
  • 部長・経営層

（半日研修）役員・部長級研修～会社が役員・部長級管理職に求める視点
  • 管理職

「生きた数字」を使ったケーススタディーで学ぶ『競争優位性』～意思決定トレーニングプログラム 【1.5か月オンラインコーチング付】
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上級管理職研修
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  • リーダー層
  • 管理職層
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業績向上のための組織づくり研修～ＯＯＤＡループで目的を達成する編

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