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【次世代経営者ゼミ】財務規律～資金の調達・使途における規律について

役員・幹部・経営層

【次世代経営者ゼミ】財務規律～資金の調達・使途における規律について

資金の調達や使途に関するフレームワークを学び、「複眼思考」で自社に最適な施策を選択する

No. CEOCFO202304

対象者

  • 部長・経営層

・執行役員、取締役、など経営にかかわる幹部の方
・企業の代表（代表取締役、社長、CEO）、またはその候補者、後継者の方
・財務責任者（経理部長、CFOなど）の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 役員級・経営層を対象とした勉強会、セミナーに参加したい
  • 実践的な経営管理の手法を身につけたい
  • 他社の経営陣と顔を合わせ、交流したい

■次世代経営者向けの研修シリーズを多数ご用意しております。
経営・営業・人事戦略を学ぶ「トップマネジメント研修シリーズ」
営業戦略立案・現場マネジメント・人材育成を学ぶ「営業部長のための研修シリーズ」
MBAを構成する8科目を学ぶ「プレMBAプログラム経営学の実践知」

研修内容・特徴outline・feature

インソースの「次世代経営者ゼミ」は、「本気で経営を学びたい」経営陣・経営候補の皆さまを対象としたセミナーです。本セミナーでは、財務規律について取り上げます。財務規律とは、中長期的な企業価値向上のために、ファイナンスに関する安全性の基準を守ることです。財務規律の観点から、資金の調達や使途に関するフレームワークをご紹介します。

▶次世代経営者ゼミの詳細はこちら

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．問題意識
    ■資金の調達・使途に関して遭遇する事案
講義
  • ２．調達サイドの財務規律
    （１）資金の調達方法
    （２）バリュエーションバブル
    （３）株主・投資家の行動原理
    （４）調達に関する考え方
講義
  • ３．使途サイドの財務規律
    （１）事業計画の精度
    （２）大幅な計画未達となる理由～運用段階
    （３）先行投資による逃げ水
    （４）非効率の拡大再生産となる先行投資3兄弟
    （５）人員採用
    （６）事業・サービスの複数同時立上げ
講義
  • ４．財務規律の定着に向けて
    （１）「先行投資による逃げ水」からの示唆
    （２）「成長の仕方」の再考
    （３）財務規律の堅持
講義

スケジュール・お申込み
（オンライン／セミナールーム開催）schedule・application

オンライン開催

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

キャンセルやお申込みの期日はオンライン開催とセミナールーム開催で異なります、ご注意ください

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そんな時には「研修リクエスト」

研修リクエストサービス

「研修リクエスト」とは、お客さまのご希望の日程、内容、会場で、１名さまから インソースの公開講座を追加設定するサービスです。 サービスの詳細や、リクエスト方法はこちらをご確認ください。

※受講者数１名以上の場合から、リクエストを受け付けております

※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

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受講者の評価evaluation

実施、実施対象
2023年5月　　　　　
業種
インソース
評価
参加者の声
  • ・財務規律が企業価値に重要であること・財務規律をとる方法の2軸で、結果的には、企業価値向上につながっているのがイメージしやすかったです。
  • 事業計画や予実管理の場面において、未達要因が先行投資と言われたら追及し、負のスパイラルを疑う。それ以外にも販管費をできるだけ減らす、赤字は罪、フリーキャッシュ管理といった手法を取り入れていき、現状の管理体制を見直したい。
実施、実施対象
2022年4月　　　　　
業種
インソース
評価
参加者の声
  • とても耳が痛いお話でしたが、今の経営体質を考えるとても良いきっかけとなりました。また新たな戦略を思いつくきっかけともなりました。
  • 財務規律の大事さが、いまの自社を冷静に見る良い機会でした。一方で成長の種を探し続けるための投資は必要で、そのためにとにかくPDCAを回す、ということは更に意識してやっていかねば、と思いました。
  • スタートアップやベンチャーを立ち上げようとしている身として、資金調達などについてのお話はとても有益でした。

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  • 部長・経営層

上級管理職研修
  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

リスクマネジメント研修～未然に防ぐ方法を学ぶ
  • 管理職層
  • 部長・経営層

（半日研修）役員・部長級研修～会社が役員・部長級管理職に求める視点
  • 管理職層

中級（課長級）管理職研修～ＰＤＣＡ・突破力編
  • 管理職層
  • 部長・経営層

予算管理研修～計画達成を実現する予算編成と執行管理
  • 管理職

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