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【次世代経営者ゼミ】プロの投資家が教える、投資したい株式１

役員・幹部・経営層

【次世代経営者ゼミ】プロの投資家が教える、投資したい株式１

プロの投資家から学ぶ、「市場で評価される銘柄」「投資家目線で投資したい企業」のポイント

No. CEOCFO202313

対象者

  • 部長・経営層

・執行役員、取締役、など経営にかかわる幹部の方
・企業の代表（代表取締役、社長、CEO）、またはその候補者、後継者の方
・財務責任者（経理部長、CFOなど）の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 役員級・経営層を対象とした勉強会、セミナーに参加したい
  • 実践的な経営管理の手法を身につけたい
  • 他社の経営陣と顔を合わせ、交流したい

■次世代経営者向けの研修シリーズを多数ご用意しております。
経営・営業・人事戦略を学ぶ「トップマネジメント研修シリーズ」
営業戦略立案・現場マネジメント・人材育成を学ぶ「営業部長のための研修シリーズ」
MBAを構成する8科目を学ぶ「プレMBAプログラム経営学の実践知」

研修内容・特徴outline・feature

インソースの「次世代経営者ゼミ」は、「本気で経営を学びたい」経営陣・経営候補の皆さまを対象としたセミナーです。本セミナーは、プロの投資家による特別講演です。市場で評価される銘柄とは何か、投資家目線で投資したい企業とはどのような企業なのかについて解説します。

▶次世代経営者ゼミの詳細はこちら

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．株式の超基本～わかっているようでわかっていない株式とは？
    （１）もし会社を経営するなら、資金は借金で調達するか？株式で調達するか？
    （２）株主を選ぶことの大切さ
    （３）損益計算書をみる～ROEを計算する
    （４）資本コストとは
講義
  • ２．市場で評価される銘柄とは？～どのような銘柄が中長期的に投資家に好まれるのか？
    （１）優良銘柄とは何か？
    （２）儲かる具体的なアイデア
講義
  • ３．運用者を理解する
    （１）運用にあたっての3つのP
    　①哲学　②プロセス　③パフォーマンス
    （２）投資哲学とは
    （３）投資スタイルとは
    （４）市場の非効率性はどこに存在するのか
    （５）事業会社が必要なのにやっていないこと
講義

スケジュール・お申込み
（オンライン／セミナールーム開催）schedule・application

オンライン開催

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

キャンセルやお申込みの期日はオンライン開催とセミナールーム開催で異なります、ご注意ください

受講できそうな日時がない…　日程を増やしてほしい…　
そんな時には「研修リクエスト」

研修リクエストサービス

「研修リクエスト」とは、お客さまのご希望の日程、内容、会場で、１名さまから インソースの公開講座を追加設定するサービスです。 サービスの詳細や、リクエスト方法はこちらをご確認ください。

※受講者数１名以上の場合から、リクエストを受け付けております

※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

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受講者の評価evaluation

実施、実施対象
2023年5月　　　　　
業種
インソース
評価
参加者の声
  • 今回、投資するべき株式について講義いただいたが、私はこれを自社のターゲティングに活かしていきたいと考えています。計数（利益率）だけでなく、PERの大小の理由を考えてみて、投資意欲のある企業か？であるとか、今後とも長くお付き合いしたくなる企業か？などを自分なりに判断していきたい。
  • 自社の評価・成長率を表す時の「伝達力」の必要性を感じました。自分の業務に活かしていく部分としては、数字で分析する力や伝達力を身につけるべく勉強したいと思いました。
実施、実施対象
2022年4月　　　　　
業種
インソース
評価
参加者の声
  • 投資家とのコミュニケーションの取り方について、とても勉強になる内容でした。投資家側の視点がよく理解できましたので、今後の投資家コミュニケーションに生かしたいと思います。
  • ファイナンスについては、少々勉強してきたつもりでしたが、プロの投資家の観点からのベンチャー経営の視点は、一般論とは異なり、とてもリアリティあり、勉強になりました。機関投資家が未上場株にも入ってきていることや、今のGrowth市場のCrashについて、理解をもっと深めていきたいと思います。
  • 株主の重要性がよく理解できました。数字の話もわかりやすく腹落ちしました。

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  • 部長・経営層

上級管理職研修～経営代行者としての責務を果たす
  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

リスクマネジメント研修～未然に防ぐ方法を学ぶ
  • 管理職層
  • 部長・経営層

（半日研修）役員・部長級研修～会社が役員・部長級管理職に求める視点
  • 管理職層

中級（課長級）管理職研修～ＰＤＣＡ・突破力編
  • 管理職層
  • 部長・経営層

予算管理研修～計画達成を実現する予算編成と執行管理
  • 管理職

「生きた数字」を使ったケーススタディーで学ぶ『競争優位性』～意思決定トレーニングプログラム 【1.5か月オンラインコーチング付】

公開講座ネクストナビ～複数日程コース

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