半導体業界向け研修・サービス～総合ページ | 現場で使える研修ならインソース

人材要件に近しい中途採用者であっても、転職後の組織ですぐに馴染めるとは限りません。使っている溶剤が違う、検査の準備の仕方が違う、報告ラインと回数が違うなど、いわゆる「組織の暗黙知」部分をつかむには、相応の時間を要します。あるいは、想定していたレベルの知識や技術を本人がじゅうぶんに有していなかったことが、ともに働く中で明らかになることもあります。

受け入れ時のほか、入社から半年～１年ほどの間には、指導担当者も含めて定期的な面談を実施するのが効果的です。適性や吸収力等を加味して業務を采配し直すなど、多様なアプローチで定着を促します。

かつての国産半導体の隆盛を振り返ると、現在のＡＩ進化から再び大きな市場転換が起こった時にクライアントの要望の変化に対応できれば、世界を席巻するモノづくり日本の復活が証明されることになります。足元の生産体制を増強させ、高品質な製品を日々生み出すだけにとどまらず、潮目が変わるタイミングと状況にあわせた「挑戦をする風土」をつくることが欠かせません。

インソースでは、生産ロスを低減させる考え方を学ぶ研修のほか、研究職向け・技術職向けの営業マインド醸成や、イノベーティブ思考を鍛えるプログラムを多数開発しています。組織内の情報連携を円滑にするコミュニケーション活性化などのご相談もいただいています。

定められた品質を維持しつつ生産スピードを早める、絶対的な解のないものに検証を繰り返して妥当な値を導き出す、クライアントとの難しい交渉に臨むといった場面では、チームや部署の垣根を越えた「問題解決」の力が問われます。現状を正確に捉え、あるべき姿とのギャップを埋めるにはどんな方法が考えられるのか。知識や経験を意欲的に積み上げ、メンバーと相互に協力しながら難関を乗り越える胆力のある社員を育てることは、一朝一夕には叶いません。

従業員の能力を明らかにし、必要な教育を効率よく投下するには、人材管理システムの活用がおすすめです。透明な評価制度の構築もお任せください。

インソースマーケティングデザインでは、使い勝手のよいページ設計やスピード重視のサイト構築など、お客さまの痒い所に手が届くWEBサイト改修をご提案いたします。また、組織と人を「らしさ」でつなぐ株式会社らしくでは採用活動の活性化と貴組織のカラーに沿う人材獲得の支援が可能です。