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（半日研修）サプライチェーンリスクマネジメント研修～安定調達とCSRの両立に向けて

リスク管理・コンプライアンス

（半日研修）サプライチェーンリスクマネジメント研修～安定調達とCSRの両立に向けて

複雑化するサプライチェーンの中に存在する様々なリスクを把握し、適切にコントロールする方法を学ぶ

No. 1400204 9904084

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職層

・事業におけるリスクを管理する立場の方
・取引先に自社の調達基準を周知する立場の方
・供給先に原料等について説明責任を担う方

よくあるお悩み・ニーズ

  • サプライチェーンという概念が今一つ理解できていない
  • 具体的にどのようなリスクがサプライチェーンに存在するのかを知りたい
  • 現実的にはどこまでのレベルでの調達管理が求められるのかを知りたい

研修内容・特徴outline・feature

グローバル化の進展や情報技術の進化に伴い、事業を取り巻くサプライチェーンはますます高度化、複雑化しています。また、持続可能な社会に向けた意識の高まりを受けて、経済合理性だけで調達、製造、流通を行うことについても見直そうとする動きが出てきています。本研修では、安定調達とＣＳＲ（企業の社会的責任）の両面から、サプライチェーンにおけるリスクをどのような観点から把握し、現実的な落としどころとしての対策をどう打つべきか学んでいただきます。

到達目標goal

  • ①サプライチェーンリスクに対する関心の高まりの背景を知る
  • ②サプライチェーンにおける具体的なリスクの内容を知る
  • ③サプライチェーンリスクを自社の業務の中で洗い出すことができる

研修プログラムprogram
内容
手法
  • １．サプライチェーンリスクとは何か
    【ワーク】サプライチェーンリスクとしてどのようなものがあるかを考える
    （１）主なサプライチェーンリスクとは
    ①自然災害リスク　②地政学的リスク　③情報漏えい・サイバーリスク
    ④資源枯渇リスク　⑤為替リスク　⑥品質リスク　⑦単一依存リスク
    ⑧環境リスク　⑨人権リスク　⑩経営・労務リスク
    （２）サプライチェーンリスクが重視される背景
    ①サプライチェーンの複雑化　②サプライチェーンのリーン化
    ③サプライチェーンのグローバル化　④ＣＳＲの考え方の浸透
    （３）サプライチェーンリスクがもたらす影響
    ①サプライチェーンの途絶による事業の停止　②価格の上昇による競争力の低下
    ③風評リスクによる企業評価の低下
講義
ワーク
  • ２．サプライチェーンのどこでリスクが発生するのか
    （１）あらためて考えるサプライチェーンとは
    ①サプライチェーンとは　②サプライチェーンマネジメントとは
    ③サプライチェーンリスクマネジメントとは
    （２）インバウンド側とアウトバウンド側
    ①インバウンド側　②アウトバウンド側　③自社
    （３）一次サプライヤーと二次サプライヤー
    【ワーク】自社の事業における一次・二次サプライヤーの具体例を挙げる
講義
ワーク
  • ３．サプライチェーンリスクをどのように抑制するのか
    （１）サプライチェーンリスクマネジメントの進め方
    ①STEP１：方針の策定　②STEP２：現状の分析
    ③STEP３：対策の決定と実施　④STEP４：モニタリング
    （２）サプライチェーンレジリエンスを高める具体的な方法
    ①複線化　②ローカル化　③在庫の積み増し　④情報の一元管理
    ⑤アライアンス
    （３）３つの機会でサプライチェーンリスクを最小化する
    ①予兆段階での対応　②初期段階での抑え込み　③拡大期における重大化の回避
    【ワーク】作業手順に従ってサプライチェーンリスクを洗い出し、対策を考える
講義
ワーク
  • ４．サプライチェーンリスクの発生事例と対応事例
    （１）サプライチェーンリスクが顕在化した事例
    ＜例１＞半導体工場の火災により世界中の自動車メーカーの工場が稼働停止
    ＜例２＞強制労働が疑われる地域の原料を使用するアパレル製品の差し止め
    （２）サプライチェーンリスクへの対応事例
    ＜例１＞震災被害を受けた部品メーカーに対し企業グループをまたいで復旧支援
    ＜例２＞人権侵害リスクの高い植物油脂の取り扱い企業がＥＳＧ経営を実現
講義
  • ５.まとめ
ワーク

企画者コメントcomment

ＳＤＧｓやＥＳＧに対する関心が高まる中、サプライチェーンにおけるリスクのテーマも、「安定調達」や「価格の抑制」といった経済的側面に加えて、「人権」や「環境への負荷」といった倫理的側面にも関心が向けられるようになってきています。本研修は、サプライチェーンに携わる方全てを対象に、持続的な企業活動を行ううえで欠かせないリスク管理に関わる知識を習得していただくことを目的に企画いたしました。

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  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
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受講者の評価evaluation

実施、実施対象
2024年9月　　　　　5名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
60%
参加者の声
  • サプライチェーンのリスク評価の項目の検討について、本講座で学んだ知識を落とし込んで進めていきたい。サプライヤーチェーンの精査を進めて、管理項目に含めていく。
  • 一般基礎知識としてのサプライチェーンリスクを実際の日々の調達業務に照らし合わせ、何かすべきアクションがないか考える習慣を身につける。
  • 自社を取り巻くサプライチェーンの全体像の把握をきちんと行い、経営方針を踏まえながらリスク抽出、対策を取っていきたい。

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