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リーダーシップ研修～コロナ禍でもチームを守り、勝ち残る力を体得する

リーダーシップ・意思決定力

リーダーシップ研修～コロナ禍でもチームを守り、勝ち残る力を体得する

コロナ禍のような状況下においても迅速に行動し、チームとして成果を出すリーダーのあり方を学ぶ

No. 3500000 9904041

対象者

  • リーダー層
  • 中堅層
  • 管理職層

・変化が求められる組織のリーダーの方
・チームメンバーを率いる立場にある方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 変化の激しい環境の中、どのようにリーダーシップを発揮したらよいかを考えたい
  • リモートワークでもメンバーが成果をあげていくための指示の出し方や関わり方について知りたい

研修内容・特徴outline・feature

環境が変化する中でも、リーダーにはチームを守るために状況を捉え方向づけるリーダーシップが求められます。「チームを守る」とは、メンバーのために仕事を生み出し、成果をあげさせることです。

本研修では、困難な状況であっても状況を見極め、迅速に意思決定し、方向づけて、リーダーとして行動していくための手法を学びます。また、リモートワークでメンバーと離れた場所で勤務する場合でもメンバーの能力を踏まえて成果を出してもらうための指示の出し方や関わり方を学びます。

到達目標goal

  • ①ポストコロナ、ウィズコロナ時代における、チームリーダーに必要な心構えを確認する
  • ②リーダーとしての迅速な意思決定や実行の仕方を身につける
  • ③チームを守るためにすべきこと、考える視点を理解する
  • ④リモートワークの具体的な方法、進め方について習得する

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • ■はじめに　～ポストコロナ・ウィズコロナ時代のリーダーシップ
    【ワーク】コロナ禍によりリーダーとして仕事をする上でどんな変化があったかを考える
    （１）厳しい時代を生き抜くためのリーダーとは　～コロナ禍が発生する前と後
    （２）コロナ禍で活躍したリーダーたち　
      ・コロナ対策で成果を出した女性リーダーたち
講義
ワーク
  • １．リーダーとしてやるべきこと
    【ワーク】上司や組織から、部下から求められている役割を考える
    （１）リーダーにはチームを守る気概が求められる
      ・方向性を見極め、決断し、チームやチームの仕事を守ることが求められる
    （２）リーダーの仕事
    　①方針を明確にする
    　②チームを守る
    　③メンバーの生産性を高める
    　④ＩＴの活用
講義
ワーク
  • ２．迅速な意思決定と実行力　～ＯＯＤＡループを活用した決断力
    （１）リーダーとしての立ち振る舞い　～予測不能な時代にリーダーとしての品格を持つ
    　①泰然自若と冷静沈着の体現
    　②迅速な意思決定と実行する力
    （２）「Ｏｂｓｅｒｖｅ」　優れた観察者であること
    （３）「Ｏｒｉｅｎｔ」　経験や学習から課題解決の方向を示す
    （４）「Ｄｅｃｉｄｅ」　困難な状況に立ち向かい決断する
    （５）「Ａｃｔ」　行動する
    （６）実行時のリーダーシップ
    　①リーダー自らの言葉で語り伝える
    　②意図・目的を明確にする
    　③メンバーの役割を明確にする
講義
  • ３．チームを守る
    （１）社内失業者を作らない　～メンバーを守る慈しみの心
    　①業務の創出
    　②メンバーのレベルに業務の再配分
    （２）業務の偏りや属人化でボトルネックを作らせない　～メンバーの多能工化
    （３）業務フローやマニュアルを整理し必要な仕事、不要な仕事を見極める
講義
  • ４．メンバーへの指示の出し方、関わり方　～リモートワークに対応する
    （１）仕事の意味を伝える（明確にする）　～何のための業務なのか
    （２）KPIを明確にする　～何を、どれだけやるのか
    （３）部下のレベルに応じた指示の仕方
    　①未熟なメンバーへの業務指示　～業務の優先順位と手順を示す
    　②ベテランメンバーへの業務指示
    【ワーク】部下の状況（能力）や担当業務などを整理する
    （４）業務進捗の把握
    　①リモートワーク時は細かなチェックを　～良質のマイクロマネジメントが有効
    　②進捗把握の頻度
    （５）メンバーの能力レベルで業務分担が必要
    　①メンバーの「できる」・「できない」が図らずも明確になった
    　②レベルに合わせた業務の切り出し
講義
ワーク
  • ５．まとめ
    【ワーク】研修の内容を踏まえて、明日から取り組むことを考える

    【参考】業務を見直す
    （１）業務を廃止する
    （２）標準化　～属人化の弊害防止、業務・部品・機材などの削減
    （３）自動化　～機械化・システム化
    （４）集約化
    （５）複雑化
ワーク

企画者コメントcomment

コロナ禍を経てリモートワークという働き方が広く普及し、私たちの働く環境は大きく変化しました。個々人にとってはリラックスした環境で働ける、通勤のストレスから解放されたというメリットがある一方でチームを率いるリーダーとしては、今まで以上に強いリーダーシップを発揮することが求められています。
本研修ではこのような大きな変化の中で「リーダーとしてどのようにチームを引っ張っていくか」、「リモートワークでも出社時と変わらず効率よく業務を回すためにはメンバーをどう管理すれば良いか」を学んでいただきます。リモートワーク時のマネジメント手法だけでなく、働き方の変化に対応するためのリーダーとしての役割・行動を学ぶことができるので、これからの変化の激しい時代のリーダーにぜひおすすめしたい研修です。

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