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【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方（岩崎四代編）～エピソードから考えるリーダーの素質

リーダーシップ・意思決定力

【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方（岩崎四代編）～エピソードから考えるリーダーの素質

四人四色のリーダーの在り方をエピソードから学び、仕事へ取り組む姿勢を考える

No. 9904070

対象者

  • 管理職層

・仕事に対する意欲や前向きな姿勢を維持・向上させたい方
・リーダーとしての視座を高めたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 変化の大きい今の時代を乗り越えるための姿勢を学びたい
  • リーダーとしての心構えやふるまい、着眼点を学びたい

研修内容・特徴outline・feature

三菱の創業者からの四代（岩崎弥太郎・弥之助・久弥・小弥太）の数々のエピソードからは、基本理念や信条を軸にしながらも、時代や会社の成長とともに柔軟にリーダーシップのスタイルを変え、課題や危機を突破していくことが重要であることを学ぶことができます。私たちが前に進もうとするとき、歴史を振り返ることで新しい気づきを得られることがあります。波瀾に満ちた市況の中でも業績を伸ばした、当時のエネルギーあふれるエピソードから、リーダーとしての在り方を学びましょう。

到達目標goal

  • ①エピソードから岩崎四代の考えを知る
  • ②エピソードから自身に取り入れたい考え方、行動を考える
  • ③改めて事業理念に沿って、これまでの振り返りと今後を考える

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．求められるリーダーの在り方とは
    （１）はじめに　～大企業をつくりあげた岩崎四代
    （２）四人四色のリーダーの在り方　～心構えを知り、変化を乗り越える
    （３）母、美和の岩崎家信条
講義
ワーク
  • ２．豪胆に、逆境に負けない戦意を持つ　～岩崎弥太郎
    （１）逆境をバネに、チャンスをつかむ
    　①断固として戦う　②不遇のときにもタダでは起きない　③視点を変えてみる
    （２）迅速に対応する　～人材をうまく使い、一代で海運業のトップに
    （３）人脈を大切にする　～人生を左右する大きな武器になる
    （４）挑戦する意欲を持ち続ける
    【ワーク】本章で挙げた弥太郎氏の考え方や行動から、自身に取り入れたいと感じたことを共有する
講義
ワーク
  • ３．理念に基づき発想を転換する　～岩崎弥之助
    （１）危機のときこそシナリオを描く
    （２）決断の軸は理念
    （３）発想の転換
    【ワーク】本章で挙げた弥之助氏の考え方や行動から、自身に取り入れたいと感じたことを共有する
講義
ワーク
  • ４．時勢を読み、俯瞰的視野で推進する　～岩崎久弥
    （１）大きく社会を見る
    　①時勢を読み、指針を示す　②俯瞰的視野を忘れない
    （２）部下に任せ、部下を信じる
    【ワーク】本章で挙げた久弥氏の考え方や行動から、自身に取り入れたいと感じたことを共有する
講義
ワーク
  • ５．理想を持ち、実現させる　～岩崎小弥太
    （１）社会的責任について高い意識を持つ
    【ワーク】リーダーとして社会的責任について意識すべきことは何かを考える
    （２）社員の人間的向上で事業発展に繋げる
    ①自ら足を運び、接する　②社員の働く意欲を高める
    （３）大局を見通す力を身につける
講義
ワーク
  • ６．三綱領の精神を継ぐ
    （１）三綱領とは
    （２）三綱領を踏まえて経営する
    【ワーク】自らの業務の中で、三綱領をどのように活かしているか、またはどのように活かしていくのかを書き、共有する
講義
ワーク

企画者コメントcomment

創業者の岩崎弥太郎氏は名前を広く知られており、エピソードのいくつかはご存知の方もいらっしゃるかもしれません。弥之助氏、久弥氏、小弥太氏のエピソードにも熱いドラマが詰まっており、私たちがこれから働く中で、大切にしていくべきことの示唆を与えてくれます。この示唆は業界、業種に関わらず共通するものです。歴史が苦手な方でもわかりやすいようエピソードをご紹介しておりますので、変化の多いこの時代に改めて過去から学び、リーダーとしてのご活躍に繋げていただければと思います。

スケジュール・お申込み
（オンライン／セミナールーム開催）schedule・application

オンライン開催

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

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※受講者数１名以上の場合から、リクエストを受け付けております

※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

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受講者の評価evaluation

実施、実施対象
2023年7月　　　　　7名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 会社やビジネスの時期により、リーダーに求められる要件は異なることを理解しました。一方、三綱領のように普遍的な考え方・原則を置くことで、メンバーが自主的に大方針に沿った行動が可能になる、ということを肝に銘じ、チームに対し、具体的な指示・指導ではなく、方針を提示し、信じて任せることのできるリーダーになりたいという思いを強くしました。
  • 三菱四代それぞれの良き特徴から、大きな事を成した人は時代が変わっても見習うべきエピソードが多く残っているものだと感じました。
  • 岩﨑一族のそれぞれ違ったリーダーシップがあり、とても勉強になりました。業務に活かせるところは活かしていきたいと思いました。

実施、実施対象
2023年2月　　　　　5名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 社員の育成に努め、会社として社会的に貢献していくことを意識した企業活動を行う考え方は、自分の業務でも意識していきたい。高い視野で物事を捉えて考える。
  • リーダーの在り方について、良く考えて行動する。部下とのコミュニケーションを増やしていきたい。

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【偉人に学ぶ】志を立て、運命を開拓する～渋沢栄一の生き様から考える仕事の向き合い方
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次期管理職向け研修～プレイヤーとの違いを理解し、その日に向けて準備する
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リーダーシップ研修～意識改革し、部下、後輩を牽引するリーダーとなる
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