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（２時間研修）判断力強化研修

リーダーシップ・意思決定力

（２時間研修）判断力強化研修

どんな場面でも冷静に適切な判断を下すポイントを学ぶ

No. 3231001 9909179

24/08/06 更新

研修内容・特徴
お悩み・ニーズ
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
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対象者

様々な立場、状況の中で素早い判断や決断が求められる現場リーダー、管理職の方
正しい判断軸を学びたい方

よくあるお悩み・ニーズ

チーム・組織におけるリスクを防止するために必要な判断材料を知りたい
自分が下した判断に対して、部下が納得しているか自信がない

研修内容・特徴outline・feature

リーダー・管理職の皆さまは、あらゆる場面で根拠に基づいた適切な判断が求められます。本研修では、現場でスピーディーに適切な判断をする力を身につけていただきます。

適切な判断を下すための判断軸や、判断する際に注意すべき心理について学び、自身の判断に責任をもつことができるリーダー・管理職を目指します。

到達目標goal

①多様な観点から考え、判断の妥当性を高めることができる
②状況に応じた判断を下し、自身の言葉で判断した根拠を述べることができる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．こんなとき、どうする？【ワーク】あるケースについてどのように判断するかを考える ■判断力とは	講義ワーク
	２．判断の８つのポイント（１）課題認識の妥当性（２）ルールの適合性（３）安全・衛生（４）公平性（５）実現可能性（６）費用・効果・品質（７）リスク（８）納得感【ワーク①】研修冒頭で実施した判断について、判断の「観点」から再考する【ワーク②】より適切な判断・対応を検討する	講義ワーク
	３．適切な判断を阻害する７つの「心理」（１）判断を阻害する心理 ①二分割思考 ②完全主義思考 ③自動思考 ④スキーマ ⑤属人主義 ⑥認知的不協和 ⑦ 集団的浅慮（２）これらを、どう回避すべきか	講義
	４．ケーススタディ【ケース】業務マニュアル作成の提案	ワーク
	５．まとめ	ワーク

企画者コメントcomment

日々仕事をする上で、様々な判断をしているかと思いますが、それが正しい判断なのか、あれで良かったのかと不安になる方もいらっしゃるのではないでしょうか。本研修では、判断する人や感情によらず、置かれた状況やあらゆる観点から根拠に基づいた適切な判断を下す、というところがポイントです。弊社は、リーマンショックやコロナ禍など多くの天変地異の影響の中でも、サービスの開発・提供を絶やすことなく続けてまいりました。本講座はそういった状況を経験した現場のノウハウから生まれた講座です。自信をもって受講をおすすめいたします。

スケジュール・お申込み
（オンライン／セミナールーム開催）schedule・application

オンライン開催

セミナールーム開催

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

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※受講者数１名以上の場合から、リクエストを受け付けております

※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

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