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（半日研修）リーダーのためのメンタルヘルス研修～風通しのよい職場づくり編

労務管理・ハラスメント防止・メンタルヘルス

相談しやすい職場の雰囲気や、風通しのよい職場をつくるにはどうしたら良いのかを学ぶ

No. 1900502 9914012

23/05/26 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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対象者

管理職層

・管理職・リーダーとして、メンバーをケアする立場の方
・職場の風通しを良くしたい方
・メンバーとの適切なコミュニケーション方法を学びたい方

よくあるお悩み・ニーズ

職場のコミュニケーションが不足しているように感じている
管理職・リーダーとして相談しやすい職場の雰囲気を作りたい
モチベーションが下がっている部下に、どのように相談に乗るべきか分からない

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、ストレスを一人で抱え込まなくて済むように、相談しやすい職場の雰囲気や、風通しのよい職場をつくるにはどうしたら良いのかを学んでいただき、社員・職員のメンタル不調を未然に防ぐことを目的としています。

＜ワークのポイント＞
・風通しのよい職場の要素を洗い出す
・ネガティブな言葉をポジティブな言葉に言い換える
・ケーススタディで相談にのるポイントを学ぶ

到達目標goal

①ストレスが仕事に与える影響を理解する
②風通しのよい職場つくりとコミュニケーションについて考える
③部下・メンバーの相談にのるスキルを身につける

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．ストレスの多い現代を考える（１）ストレス時代を認識する（２）ストレスとは（３）ストレスの程度と仕事への影響（４）悪いストレスを抱えないために【参考】ストレスチェック制度（１）ストレスチェック制度実施の背景（２）ストレスチェック制度の概要（３）ストレスチェック制度の目的　～メンタル不調を未然に防止すること（４）ストレスチェック項目	講義
	２．風通しのよい職場をつくるコミュニケーション（１）風通しのよい職場の条件【ワーク】風通しのよい職場づくりの要素を考える（２）帰属意識が持てること（３）前向きなコミュニケーションの土壌があること【ワーク】ネガティブな言葉をポジティブな言葉に言い換える（４）気兼ねなく相談できる人がいること	講義ワーク
	３．相談にのる際のポイント【ケーススタディ】　各ケースについて、どのように相談にのる（対応する）といいかを考える・ケース①　新人のモチベーションが下がっている・ケース②　後輩が自信を失ってしまっている（１）相手は何を求めているのか（２）相談にふさわしい場所を確保する（３）相手の話を聴く際のポイント～「傾聴」とは（４）相手に合わせた対応方法（５）ほめ言葉やねぎらいの言葉を伝える	講義ワーク
	４．メンタル不調に気づくために（１）メンタル不調を招かないために（２）職場で変化に気づいた際の対応	講義
	５．まとめ	ワーク

企画者コメントcomment

管理職やリーダーには、メンバーのストレスに気づきケアをすることや、職場のよりよい雰囲気づくりをすることなどの、体制づくりが求められています。一般論を学ぶのではなく、「職場作り」を意識し、現場で取り組める具体的な方法と行動について学ぶことに特化した研修です。

スケジュール・お申込み
（オンライン／セミナールーム開催）schedule・application

オンライン開催

セミナールーム開催

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講できそうな日時がない…　日程を増やしてほしい…　
そんな時には「研修リクエスト」

「研修リクエスト」とは、お客さまのご希望の日程、内容、会場で、１名さまからインソースの公開講座を追加設定するサービスです。サービスの詳細や、リクエスト方法はこちらをご確認ください。

※受講者数１名以上の場合から、リクエストを受け付けております

※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

よくあるご質問

→よくいただくご質問一覧

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受講者の評価evaluation

本テーマの評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.5%

講師：大変良かった・良かった

99.0%

※2023年10月～2024年9月

実施、実施対象

2019年2月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

自分自身を他に知ってもらい、また他の人を知ることの重要性が分かった。本当に風通しのよい現場を作るために、傾聴し、相手を認めて業務に取り組みたい。
仲間が独りで悩むことがないよう、自ら進んで楽しい職場にしていきたい。
話をきくスキルを上げていきたいと思います。

実施、実施対象

2018年12月　　　　　8名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

職場のメンバーとコミュニケーションを図り、メンタル不調の兆候を見逃さないようにしたい。
風通しの良い職場は、私も含めまわりで働く一同が望んでいることと思います。上の物が先頭に立って、手本となり実践していきたいです。
今まで職場づくりの視点が全くなかったのでこの機会に今日学んだことを実践していこうと思います。

実施、実施対象

2018年 12月　　　　　5名

業種

公開講座

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

業務の目的をしっかり理解し、それを他人にしっかり伝え組織として同じ方向を向く必要を再確認いたしました。また、話しやすい環境を作れるように自ら話しかけていこうと感じました。
組織のマネジメントにおいてメンタルヘルスの重要性がわかりました。社内のすべての職場の風通しが良くあってほしいと思いますが、まずは自分の担当する業務内での面談時に傾聴スキルを活かしていきます。

実施、実施対象

2018年6月　　　　　8名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

理由や思いと一緒に人に伝えることを心掛けたいと思います。自分から自分のことを話し、話しやすい環境を作ろうと思います。
会社、人の長所に目を向け、楽しく、明るい気持ちで仕事に取組み、ポジティブな言葉を多く言っていく。
相手の気持ちを考えて話をきくことに心掛けようと思いました。また、プライベートにおいても使えると思ったので、否定的な言葉ではなく、気持ちを伝え、行動について話ができるといいと思います。
風通しのよい職場を作るためには、まず私から、明るくポジティブに事柄を受け止め、その空気を作っていけるよう努力したいと思いました。
風通しのよい職場づくりは決して難しいことではなく、一つ一つのポイントを押さえていけば達成できるし、しなければならないと感じました。

実施、実施対象

2018年3月　　　　　6名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声