←表示ページに戻る

（半日研修）リーダーのためのメンタルヘルス研修～風通しのよい職場づくり編

労務管理・ハラスメント防止・メンタルヘルス

相談しやすい職場の雰囲気や、風通しのよい職場をつくるにはどうしたら良いのかを学ぶ

No. 1900502 9914012

25/04/24 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
似たテーマの研修
関連サービス

対象者

管理職層

管理職・リーダーとして、メンバーをケアする立場の方
職場の風通しを良くしたい方
メンバーとの適切なコミュニケーション方法を学びたい方

よくあるお悩み・ニーズ

職場のコミュニケーションが不足しているように感じている
管理職・リーダーとして相談しやすい職場の雰囲気を作りたい
モチベーションが下がっている部下に、どのように相談に乗るべきか分からない

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、ストレスを一人で抱え込まなくて済むように、相談しやすい職場の雰囲気や、風通しのよい職場をつくるにはどうしたら良いのかを学んでいただき、社員・職員のメンタル不調を未然に防ぐことを目的としています。

＜ワークのポイント＞
・風通しのよい職場の要素を洗い出す
・ネガティブな言葉をポジティブな言葉に言い換える
・ケーススタディで相談にのるポイントを学ぶ

到達目標goal

①ストレスが仕事に与える影響を理解する
②風通しのよい職場つくりとコミュニケーションについて考える
③部下・メンバーの相談にのるスキルを身につける

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．ストレスの多い現代を考える（１）ストレス時代を認識する（２）ストレスとは（３）ストレスの程度と仕事への影響（４）悪いストレスを抱えないために【参考】ストレスチェック制度（１）ストレスチェック制度実施の背景（２）ストレスチェック制度の概要（３）ストレスチェック制度の目的　～メンタル不調を未然に防止すること（４）ストレスチェック項目	講義
	２．風通しのよい職場をつくるコミュニケーション（１）風通しのよい職場の条件【ワーク】風通しのよい職場づくりの要素を考える（２）帰属意識が持てること（３）前向きなコミュニケーションの土壌があること【ワーク】ネガティブな言葉をポジティブな言葉に言い換える（４）気兼ねなく相談できる人がいること	講義ワーク
	３．相談にのる際のポイント【ケーススタディ】　各ケースについて、どのように相談にのる（対応する）といいかを考える・ケース①　新人のモチベーションが下がっている・ケース②　後輩が自信を失ってしまっている（１）相手は何を求めているのか（２）相談にふさわしい場所を確保する（３）相手の話を聴く際のポイント～「傾聴」とは（４）相手に合わせた対応方法（５）ほめ言葉やねぎらいの言葉を伝える	講義ワーク
	４．メンタル不調に気づくために（１）メンタル不調を招かないために（２）職場で変化に気づいた際の対応	講義
	５．まとめ	ワーク

企画者コメントcomment

管理職やリーダーには、メンバーのストレスに気づきケアをすることや、職場のよりよい雰囲気づくりをすることなどの、体制づくりが求められています。一般論を学ぶのではなく、「職場作り」を意識し、現場で取り組める具体的な方法と行動について学ぶことに特化した研修です。

スケジュール・お申込み
（オンライン／セミナールーム開催）schedule・application

オンライン開催

セミナールーム開催

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講できそうな日時がない…　日程を増やしてほしい…　
そんな時には「研修リクエスト」

「研修リクエスト」とは、お客さまのご希望の日程、内容、会場で、１名さまからインソースの公開講座を追加設定するサービスです。サービスの詳細や、リクエスト方法はこちらをご確認ください。

※受講者数１名以上の場合から、リクエストを受け付けております

※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

～様々な研修の内容や選び方について詳しくご説明

労務管理・ハラスメント防止・メンタルヘルス研修の全力Q&A

よくあるご質問～お申込みなどの手続きや事務関連について詳しくご説明

→よくいただくご質問一覧

お問合せフォームへ

受講者の評価evaluation

本テーマの評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.5%

講師：大変良かった・良かった

99.0%

※2023年10月～2024年9月

実施、実施対象

2024年9月　　　　　7名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

相手を意識して名前で呼び、当たり前の挨拶をして、風通しの良い職場作りをしていきたい。承認力を意識する。
挨拶だけではなく、なんでもいいから一言加えることを実践したい。日々の業務の中での良い職場づくりに活用していく。

お問合せフォームへ

似たテーマの研修recommend

リーダー層
管理職層
部長・経営層

管理職向けハラスメント防止研修～上司力を発揮して、ハラスメントが起きない組織を作る

リーダー層
管理職層
部長・経営層

メンタルヘルス研修～ラインケア

中堅層
リーダー層
管理職層

リスクマネジメント研修～未然に防ぐ方法を学ぶ

新入社員
若手層
中堅層
リーダー層
管理職層

メンタルヘルス研修～セルフケア

リーダー層
管理職層
部長・経営層

労務管理研修～働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ

中堅層
リーダー層
管理職層
部長・経営層

（半日研修）ハラスメント防止研修～被害者にも加害者にもならないために

読み物・コラムcolumn

メンタルヘルス研修　全力Q＆A

ストレスチェック支援　全力Q＆A

メンタルヘルス研修を語る

2024年7月18日更新

インソースの「メンタルヘルス研修」の効果、特徴、演習（ロールプレイング）内容等について、研修制作者が語るページです。インソースの「メンタルヘルス研修」は、参加型のワークを通じてメンタルヘルスについて考え、職場や自分のストレスについて感じ、対処ができるようになっていただく研修です。

インソースコラム　ハラスメント

2024年10月23日更新

ハラスメント対策・防止のための解説記事です。セクハラ・パワハラの定義から、さまざまなハラスメントの種類と具体的な職場の事例、ハラスメントと指導の違い、ハラスメントをしない・受けない・させないためのコミュニケーション手法まで、年間受講者数29,000名以上のハラスメント防止研修を実施する研修会社インソースがお伝えします。