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管理職研修～「風通しのよい職場づくり」で職場環境を整える編

管理職

管理職研修～「風通しのよい職場づくり」で職場環境を整える編

風通しの良い職場を定義し、情報共有、変化、ストレスについて職場の最適化のためのマネジメント方法を習得

No. 2650020 9904022

対象者

  • 管理職層
  • 部長・経営層
  • ・風通しの良い職場環境を作りたいと考えている管理職の方
  • ・働きやすい環境作りのために具体的に何をすれば良いかを学びたい方
  • ・部下のモチベーションを高め、健全なメンタルヘルスを目指している方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 自分の部下への接し方をもっと良くする方法が知りたい
  • 職場の雰囲気を良くするために、何が効果的か知りたい
  • 職場で、自分に限らずメンバー同士が良好な人間関係を維持する、築く方法を知りたい

研修内容・特徴outline・feature

風通しのよい職場とはどのような環境であるべきかを正しく理解し、職場改善するために、管理職として必要な意識・取り組みについて学びます。

＜風通しのよい職場のポイント＞
・適切な情報が共有される職場～意見を発信しやすい
・常に変化を受け入れる職場
・過度なストレスがかからない、ストレスを溜めこませない職場

到達目標goal

  • ①風通しのよい職場のための職場改善ができる
  • ②管理職として、皆が働きやすいようにコミュニケーションを図る
  • ③皆がストレスのない健康的な職場にする

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．風通しのよい職場とは
    【ワーク】風通しのよくない職場のイメージを考える
    （１）風通しのよい職場の条件とは
    ①適切な情報が共有される職場～意見を発信しやすい
    ②常に変化を受け入れる職場
    ③過度なストレスがかからない、ストレスを溜めこませない職場
    （２）風通しのよい職場は会社を持続・拡大させる
    （３）風通しのよい職場づくりは、管理職の責務
講義
ワーク
  • ２．適切な情報が共有される職場　 ～意見が発信しやすいとは
    （１）情報共有の大前提
    【ワーク】共有すべき情報の現状と理想（望ましい姿）を見直す
    （２）意見を発信しやすい環境とは
    （３）言ったもの勝ちにしない情報共有の判断ルール
    （４）管理職から働きかけ、意見発信を促進する
 講義
ワーク
  • ３．常に「変化」が起こっている職場とは
     （１）常に「変化」が起こっているとは
    （２）席替えや部署異動　～環境の変化
    （３）部下に新しいミッションを用意する　～担当業務の変化
    （４）すばやい変化が組織の問題を解決する
    【ワーク】自組織でどのような変化をおこすか考える

講義
ワーク

  • ４．過度なストレスがかからない、 ストレスを溜めこませない職場とは
    （１）ストレスを理解する
    （２）ストレスの程度と「やる気」への影響
    【ワーク】あなたの部下に対する「やる気を高める適度なストレス」を考える
    （３）メンタル不調を予防する環境づくり
    （４）共通目標があること
    （５）前向きなコミュニケーションの土壌があること
    【ワーク①】ポジティブな言葉に言い換える
    【ワーク②】ポジティブな場づくりのためのイベント企画
    【ワーク③】自己開示シート作成
    （６）部下の困りごとは、管理職自ら探す　～気兼ねない相談を促すには
    （７）イエローサインに気づくために①　～部下を知る
    【ワーク】部下の特徴と業務を整理する
    （８）イエローサインに気づくために②　～メンタル不調の兆候を知る
    （９）職場でメンタル不調の兆候に気づいた際の対応
講義
ワーク
  • ５．自社の職場改善計画を考える
    （１）改善計画を考えるヒント
    （２）職場の現状を考えるヒント
    （３）職場改善計画作成　～やることリスト
講義
ワーク

企画者コメントcomment

風通しのよい職場は、健康的に、かつ長期的にやりがいをもって働くことができ、労働力の確保につながります。しかし、多様化する部下との接し方に迷ったり悩んだりする管理職の方が多いようです。部下が生き生きと働ける職場を目指し、自身の言動と組織風土を見直し、活性化につなげていただきます。

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※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

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受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

97.7%

講師：大変良かった・良かった

96.0%

※2023年10月～2024年9月

実施、実施対象
2023年5月　　　　　8名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 管理職の行動・言動が風通しの良い職場を作る、重要なツールであると感じた。雑談含め対話する機会を更に設け、気軽に会話する職場へ少しずつでも変えていく。
  • コミュニケーション方法や、情報共有方法について実践で活かしていきたい。普段やれない現状と問題の整理をすることができ、何をしないといけないかが明確になった。

実施、実施対象
2023年3月　　　　　5名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 「職場の風通し」についてよく使用される「トップダウン」や「ボトムアップ」は健全な組織であれば、自ら何もしなくても既存の仕組みを通じて共有されるが、それが無いのであれば、自ら動いてトップダウンを受けに行く、ボトムアップを探しに行くことが重要であると再認識できた。
  • コミュニケーションの取り方、見える化の大切さ、また、会社の目標の共有など、できていそうでできてなかったことを客観視できました。メンタルケアにも配慮をしていきたいと思います。
  • 職場での心理的安全性の本当の意味や、風通しの良い職場の最終的に目指すものを学ぶことが出来ました。現在の業務では個人プレーが多く、目標達成度が低くなりつつあるので、今回学んだことを実践し、より風通しのいい職場を作っていきたいと思います。

実施、実施対象
2023年2月　　　　　8名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • コミュニケーションの取る方法として、管理職から積極的に働きかけることを行いたい。また、部下の話を傾聴することを実践して、活発な意見が出る職場を構築していく。
  • 風通しの良い職場の条件の中に、「常に変化や改善」が起こっているとありました。マンネリ化しないよう、改善活動を通じ変化ある職場にしたいです。

実施、実施対象
2023年1月　　　　　 8名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 部下への接し方および、情報共有の改善をする。今以上に風通しの良い環境を作ることで、モチベーションアップとストレスの低減に繋げ、会社の業績アップに貢献する。
  • 報連相ではなく相連報が大事だと言うことを教え、結果の前に過程の段階で話が上がってくるような現場にしていきたいと思いました。
  • 報連相から相連報できる体制に変え、事故・イレギュラーを未然に防止できるようにする。

実施、実施対象
2022年12月　　　　　6名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
83.3%
講師：大変良かった・良かった
83.3%
参加者の声
  • 風通しの良い職場を構築する為には、双方向のコミュニケーションが重要であることを再認識した。部下からの情報発信を待つのではなく、自らが発信していくことから始める。
  • 管理職の役割と改善点を理解できたので、情報共有の体制づくりに活かしてまいります。今、会社の課題である情報共有を、末端の社員までできる社内風土にしていきたいです。
  • 日々の部下とのコミュニケ―ションを取る際に活用します。部下のメンタルヘルス不調に気づける環境づくりをしていきたいと思います。

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
97.7％
講師がとても良い・良い
96.0％

※2023年10月～2024年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

※1 

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