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・物事の本質を見極める力を向上させたい方
・考えを深掘りする力を高めたい方
創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル（１日間）
本研修は、企業内研修をオンラインで実施される方向けの専用プログラムです※カスタマイズも承ります。お気軽にご相談ください
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対象者
- 中堅層
- リーダー層
- 管理職層
よくあるお悩み・ニーズ
- 新しいアイデア、課題解決策を考えたいが、なかなか思いつかない
- 様々な視点から発想する方法を学びたい
- ＡＩ時代にも活躍できるよう、創造力を高めたい
研修内容・特徴outline・feature
本研修では、新しいアイデアを生み出し、それを価値創造へとつなげるためのクリエイティビティ（創造力）を身につけていただきます。新商品開発や販売促進などの企画職に携わる方はもちろん、組織の課題解決が求められる管理職や現場リーダーの立場にある方にもおすすめです。
まずは創造力の強化に不可欠な、３つのマインド「知的好奇心を持つ・ゼロベースで考える・顧客を意識する」と、２つのスキル「課題設定力・発想力」を講義で学びます。「地元商店街の活性化策を考える」「行列情報をシェアするアプリのアイデアを事業化する」といった実践的なケーススタディを通じて、得られた知識を活用できるように導きます。
オンラインで実施するため、成果物を制限時間内でまとめること難しさや、アイデアを相手に理解してもらう難しさを体感いただけます。きれいにまとめることよりもとにかく多くのアイデアを発散し、それから収束をかけることの方が実は生産性が高いことにも気づいていただけるプログラムです。
到達目標goal
- ①創造力を強化するために必要な物事の捉え方・考え方を理解する
- ②「考え」を「具体的な価値」に変換するために必要なプロセスを、ケーススタディを通して学ぶ
- ③自身の行動に落とし込んで、創造的な視点で物事を捉えるために必要な行動の変革を考えることができる
研修プログラム例program
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク | |
受講者の声VOICE
- 実施、実施対象
- 2023年4月 5名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた
100%講師：大変良かった・良かった
100% - 参加者の声
- 目的からすぐ手段を考える傾向にあるため、課題設定プロセスを省略しないようにします。「発散」の質より量、「収束」の目的とゴールの確認を、疎かにしないで実行します。
- 価値の創造に必要なスキルとマインドを念頭に置き、営業活動をします。アイデア出しの手法、特にオズボーンのチェックリストを使います。
- 意識的に今までの考えを変えて取り組みます。グループワークでは色々な意見交換ができ、大変有益でした。
- 実施、実施対象
- 2021年11月 8名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた87.5%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 日々の業務の中で原因と課題を意識して、解決方法を考える癖をつけていく。経験などのバイアスを外すことも心掛ける。
- 業務目標を達成できるよう、経験にとらわれずにきちんと課題設定をします。課題設定プロセスは、業務以外の私生活でも積極的に使います。
- ゼロベースで考えること、初心に返ることを再認識しました。なぜなぜを繰り返し、当たり前と思っていたものにも疑問を持ちながら業務にあたります。
- クリエイティブなアイデア出しや社内ミーティングにおいて活用します。今までの考えを整理することが出来ました。
- 実施、実施対象
- 2021年8月 7名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた85.7%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- ゼロベースでの考え方と発想力を養い、今までの型や枠に捉われない幅の広い思考で顧客への提案・顧客の問題に取り組み、競合他社との差別化を図る。
- ゼロベースで考えることやバイアスを持っていることを意識します。新たな目線・クリエイティブな視点で今抱えている課題や潜在的な課題を発掘して、これからの変化に打ち勝つ戦略を立てます。
- 仕事を与えられた際に、何を考えないといけないのかを先に考え、抑えるべきポイントを理解してから進める、ということを習慣づける。
- あるべき姿と課題をきちんとクリアにしてから進めることで、クリエイティブな発想につなげられると感じました。明日から早速実施します。
- 一見関係ないニュースや別の業界の手法でも、アナロジー発想法を用いて自分事で考えることにより解決できると学んだので活用します。
- 実施、実施対象
- 2021年5月 4名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 自身の考え方や経験が邪魔をしているので、ゼロベースで考え、「やってはいけないのではないか」という思い込みを捨てて業務に取り組みます。
- 新規の案件や会議の進行する機会も多いので、ゼロベースで考えること、ラテラルシンキング、発散と収束の考え方を活かします。
- 本日の研修を参考に会社の事業計画を再考したいと思います。研修内に実践する演習では常識を当たり前と捉えず考える練習ができ、良い機会でした。
- 実施、実施対象
- 2020年9月 9名
- 参加者の声
-
- クリティカルな視点で問いを投げかけること、自らバイアスに気付き修正することを業務に活かしていきたいと思います。
- ゼロベースで思考すること、あるべき姿をきちんと描くことを意識するとともに、「即興の力」も適切に使うことが大事だと感じた。
- 思考の偏りを理解し、時間を取ってメンバー全員でアイデア出しをして考えることが重要だと思いました。実務でも応用できる研修だと感じました。
- 通常業務において現状の課題を意識する際、あるべき姿と現状とのギャップを意識して課題設定を行います。そのうえで前提を疑う・違う角度から考える・組み合わせて考えるといったことを行いながら今まで以上に業務改善を図りたいです。
- ラテラルシンキングを活用します。研修内のワークで、前提を疑うことをしなかった場合としっかりと疑った場合とでは、方向性が全く違ってくることが分かったので、気をつけようと思いました。業務上、何か課題が見つかった時はこの考え方を使います。
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オンラインでも創造力は鍛えられる。マインドとスキルで発想力を身につけ、価値を創造する力を磨く