再任用研修:現場で使える研修ならインソース

再任用研修

24/11/15 更新

再任用研修

研修の特徴・目的

再任用としての役割を認識し、新たな活躍をめざす

再任用側・受け入れる側の双方に戸惑いがあることを知る

労働人口の減少を補う施策として、定年を迎えた方々のノウハウ活用が注目されています。公的年金の満額支給開始年齢の引き上げも相まって、定年後の生活保障の一つとしての再任用制度を導入する組織は年々増加しています。しかし、多くの組織では現場の準備がなされないまま制度だけが導入されている状況も多々見受けられ、再任用側の立場の方、またその方々を受け入れる側にも戸惑いが生まれることも少なくありません。

新しい立場で組織に貢献するためのマインド醸成を図る

インソースでは、シニア世代の知識・経験が即戦力として求められている背景を踏まえつつも、新しい立場で組織に貢献するための「意識転換」の必要性を説き、サポーターとして周囲とコミュニケーションを取りながら活躍いただくためのマインド醸成を図る研修を数多く開発しています。
また、再任用の方だけでなく、再任用の方を受け入れるメンバーや管理する立場にある方向けの研修・サービスもございます。

再任用研修のポイント

これまでの業務経験を振り返り、これからのふるまいを考える

再任用職員の方の中には、これまでのキャリアを喪失してしまうことに落胆している方も少なくありません。研修ではこれまでのキャリアで培ったスキルや知識・ノウハウを振り返り、たとえそれがすべて生かせなくても、謙虚に誠実に業務に向き合うことで、先達としての役割を果たしていくことの重要性をお伝えします。

これを機会に新しいスキル習得にチャレンジする

以前の業務知識やスキルが活かせる職場に配属されることが一番望ましいですが、畑違いな部署に配属される可能性も否定できません。意識を変えて、これを機会に新しい知識を身につけることも必要な場合があります。自分のマナーや接遇スキルを改めて見直したり、ＯＡスキルの習得にチャレンジしたりすることも意外と面白いものです。

再任用制度そのものを良いものにするかどうかは再任用職員自身

若年層の失業率が問題視されている中、再任用制度そのものに異論があることも事実です。一部の人の無気力な態度や横柄な態度は同じ現場で働くメンバーだけでなく、住民やお客さまからも嫌がられてしまうこともあります。こうした視点を意識しながら社会に貢献しつづけ、自分の価値を高めていくことが豊かなキャリアに繋がります。これからの再任用制度そのものを担う役割として再任用職員自身が、制度を前向きな取り組みと捉え、携わることが重要です。弊社の再任用研修は、受講者と同年代の講師が、想いに寄り添いながらも再任用職員・社員の意識と行動変容の重要性を熱く、丁寧に語ります。重い腰を上げて、変わらなければいけないと感じる受講者の方が多くいらっしゃいます。

受け入れる側も、真摯な考えが必要

つい先日まで自分の上司だった方が部下になる、という状況は、メンバーや管理者にとってやりにくさを感じるかもしれません。しかし、再任用の方が感じているストレスにも配慮が必要です。生き字引としての存在であることには変わりはないのです。受け入れ側の方には、敬意を払ったうえで、しっかりと再任用職員の方とコミュニケーションを取り、そのノウハウを引き継ぐことを意識いただくプログラムをご案内します。

再任用研修ご検討のお客様からのご質問　～講師・内容・実施方法など

再任用制度とは何ですか？

インソースの再任用研修のポイントはなんですか？

受講対象者はどのような人でしょうか？

再任用研修による具体的なメリットや成果を教えてください。

組織の現状に合うよう、カリキュラム内容は変更可能ですか。

再任用研修の全力Q&Aをもっと見る

お問合せ・お見積依頼はこちら

再任用研修のおすすめプラン

ゆとりをもってＤＸ推進に携わり、もう一花咲かせるプラン

約１カ月で、知見ある年長者にルーティン業務自動化の道筋を立ててもらうプラン。組織貢献の視点で、意欲高くＲＰＡやＰｙｔｈｏｎに挑戦してもらう

予想外の異動も前向きにとらえ、力強く歩み出すプラン

仕方がないと頭では分かっていても、これまで取り組んできたことを手放すのは簡単ではない。意欲高く新環境でスタートを切るためのマインドセットと、上席者のフォロー

役職定年制度の導入による、各年代の課題を解決するプラン

各世代に定年まで働くキャリアプランを描かせ、働く意欲を維持させる。加えて「年上の部下」が増える管理職にも研修を実施し、ミドル・シニア層が活躍できる組織をつくる

お問合せ・お見積依頼はこちら

再任用研修旬のプログラム

その他のプログラムをもっと見る

受講者の声／研修の感想

年上の部下に対して敬意をもって接し、長所を見るようにしようと思いました。よさを引き出し、よい仕事をしてもらえるように努めます。（2024年6月／中央官庁・国家機関）
定年後の仕事への向き合い方や人間関係などを考えさせられました。周囲と調和し、より謙虚な姿勢で業務に取り組もうと思います。（2024年2月／その他市区町村など）
４月からどのような立場や態度であるべきかを考えさせられました。役職のリセットに伴い、謙虚な態度で業務に臨みたいと思います。（2024年2月／都道府県）
気持ちをリセットし、新しい職場に臨みます。再任用としての立場・役割を忘れず、業務に取り組んでいきたいです。（2023年3月／その他市区町村など）
改めて自分を振り返り、貢献できることはないかと考える機会になった。再任用職員の役割を再認識できたので、しっかりと責務を果たす。（2022年6月／その他市区町村など）