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名著から学ぶ経営戦略シリーズ～ 企業戦略論【中】事業戦略編（４日間）

マーケティング

名著から学ぶ経営戦略シリーズ～ 企業戦略論【中】事業戦略編（４日間）

コストリーダーシップや製品差別化戦略など、組織が製品・サービス単位で競争優位を獲得するためのフレームワークを学ぶ

No. 9904094

対象者

  • 中堅層
  • 部長・経営層

・部長や次期部長候補の方
・次世代経営者を目指している方
・部門経営者や、その役割を担っている方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 管理職・幹部候補として視座を高めたい
  • 戦略策定の基本を体系的に整理して学びたい
  • 自社の経営戦略の理解を深め、適切な目標設定・判断ができるようになりたい

※企業戦略論上巻「基本編」下巻「全社戦略編」に取り組むセミナーもございます。

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、章（日程）ごとに、事前に課題図書「企業戦略論－戦略経営と競争優位－【中巻】事業戦略編」を熟読し、事前課題に取り組んだうえで、読書会形式で議論を重ねていく研修です。研修においては、講師から内容や用語、本戦略の本質などの説明・解説の後、書籍からの学びを現場に持ち帰るためのワークに取り組みます。経営戦略を経営学と実践の両方の視点で１から学んでいくため、マネージャーへの「経営戦略のリスキリングプログラム」としても、ご活用をいただける内容です。

中巻「事業戦略編」では、コストリーダーシップや製品差別化戦略といった組織が製品・サービス単位で競争優位を獲得するための戦略のフレームワークを学習します。また戦略策定の際に考慮しておくべき戦略的柔軟性や共謀の考え方についても学び、より良い戦略策定にあたっての判断ができるようになることを目指します。

※本研修は以下の書籍を用います。書籍代は受講料に含まれます。
［新版］企業戦略論－戦略経営と競争優位－【中】事業戦略編
（ジェイ B. バーニー、ウィリアム S. ヘスタリー (著), 岡田正大 (訳), ダイヤモンド社, 2021年）
https://www.diamond.co.jp/book/9784478112113.html

到達目標goal

  • ①名著「企業戦略論」を深く読み、経営戦略の基本を体系的に学ぶ
  • ②VRIOフレームワークを学び、戦略策定の実務に活用できるようになる
  • ③他受講者との議論をとおして、多角的な視点を養う

研修プログラムprogram
内容
手法
  • ＜第４章　コスト・リーダーシップ戦略＞
    事業戦略とは何か
    コスト・リーダーシップとは何か
    コスト・リーダーシップの経済的価値
    コスト・リーダーシップ戦略と持続的競争優位
    コスト・リーダーシップ戦略を実行するための組織体制
講義
ワーク
  • ＜第５章　製品差別化戦略＞
    製品差別化とは何か
    製品差別化の経済的価値
    製品差別化と持続的競争優位
    製品差別化戦略の実行に向けた組織体制の構築
    製品差別化戦略とコスト・リーダーシップ戦略を同時に追求することは可能か
講義
ワーク
  • ＜第６章　柔軟性とリアルオプション＞
    戦略的柔軟性とは何か
    戦略的柔軟性の経済的価値
    戦略的柔軟性と持続的競争優位
    柔軟性戦略の実行に向けた組織体制の構築
講義
ワーク
  • ＜第７章　共謀＞
    共謀とは何か
    共謀の経済的価値
    共謀と持続的競争優位
    暗黙的共謀の実行に向けた組織体制の構築
講義
ワーク

企画者コメントcomment

「企業戦略論－戦略経営と競争優位」は、欧米のMBA校やビジネススクールでも用いられる経営戦略の名著です。競争市場において他社と競争しながら利益をあげていくために、組織がとりうる戦略を整理して学びます。上巻・中巻・下巻と学んでいくことで、戦略立案の基本から事業戦略、全社戦略の種類や策定にあたっての判断軸を体系的に網羅することができます。次世代経営幹部・幹部候補人材の育成として、知識に裏打ちされた構想力を身につけ、組織の未来を切り拓く人材として活躍していただくことを期待しています。

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※受講者数１名以上の場合から、リクエストを受け付けております

※ご連絡いただいてから研修実施まで、通常2か月程度かかります（2か月以内での急ぎの実施も、ご相談可能です）

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受講者の評価evaluation

実施、実施対象
2024年5月　　　　　4名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 戦略というと大きく考えがちですが、この研修内で自組織に置き換えるとどうなるかという点の考え方、教科書通りにでない答えを導こうとする視点などが身に付いたように思います。

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  • 部長・経営層

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